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税理士法人全体の職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化プロンプト
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税理士法人全体の職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化プロンプト
ト
トシなべ
税理士法人の職務権限規程文書化とガバナンス強化文書の作成
税理士法人の職務権限規程を文書化し、業務効率とガバナンス体制を強化する。
税理士法人の組織を整理し、役職別の責任範囲を基に業務の効率化指針を組み込み、リスク管理手順を見直して法規制に準拠した文書をフォーマルかつ客観的なトーンで作成します。
プロンプト本文
#前提条件: - タイトル: 税理士法人全体の職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化 - 依頼者条件: 職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化を目指し、全体の動きを把握したい税理士法人の管理者 - 制作者条件: 職務権限規程の作成に関して、ガバナンスと内部統制に精通し、文書化に関するスキルと知識を持つ専門家 - 目的と目標: 100人規模の税理士法人の4支部全体の職務権限規程を文書化し、企業全体の業務効率とガバナン体制を先進企業並みに強化する #実行指示: {法人の組織}を整理し、 {役職別の責任範囲}を基に、 {業務の効率化の指針}を組み込み、 {リスク管理手順}を見直し、 {法規制に関する準拠要件}を含めた文書を文書形式でフォーマルなトーンで、客観的なトーンで作成してください。 法人の組織=" undefined " 役職別の責任範囲=" undefined " 業務の効率化の指針=" undefined " リスク管理手順=" undefined " 法規制に関する準拠要件=" undefined " お客様=" **税理士法人のプロファイル** **税理士法人の性格:** - 幅広い年齢層の従業員が在籍しており、若手からベテランまで多様性がある。 - 特に30代から50代の従業員が多く、積極的に知識向上を目指す姿勢が強い。 - 税務や会計に関する専門性が高く、学びを大切にするプロフェッショナル集団。 **税理士法人優和の対象の悩み:** - 年配の役員や従業員は、技術の進化や税制改正への適応が課題。 - 若手従業員は、キャリアアップや知識の深堀りのための学習機会を求めている。 - 組織全体でガバナンスや内部統制に対する意識が低く、今後の改善が必要。 **税理士法人の興味・関心:** - 最新の税務ソフトやAIツールの導入に関心があるが、利用促進が重要なテーマとなっている。 - 税務申告や相続税に関する専門知識を積極的に向上させようとしている。 **税理士法人の特徴的な行動:** - 税務・会計の専門知識を常に更新し、組織全体で知識共有やスキルアップを図っている。 - 若手従業員は積極的に学習機会を求め、ベテラン従業員はマネジメントや後進育成に力を入れている。 - ガバナンスや内部統制の向上に向けて、今後の取り組みが必要とされている。 "
#前提条件: - タイトル: 税理士法人全体の職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化
- 依頼者条件: 職務権限規程の文書化とガバナンス体制強化を目指し、全体の動きを把握したい税理士法人の管理者
- 制作者条件: 職務権限規程の作成に関して、ガバナンスと内部統制に精通し、文書化に関するスキルと知識を持つ専門家
- 目的と目標: 100人規模の税理士法人の4支部全体の職務権限規程を文書化し、企業全体の業務効率とガバナン体制を先進企業並みに強化する
#実行指示:
{法人の組織}を整理し、
{役職別の責任範囲}を基に、
{業務の効率化の指針}を組み込み、
{リスク管理手順}を見直し、
{法規制に関する準拠要件}を含めた文書を文書形式でフォーマルなトーンで、客観的なトーンで作成してください。
法人の組織="
"
役職別の責任範囲="
"
業務の効率化の指針="
"
リスク管理手順="
"
法規制に関する準拠要件="
"
お客様="
**税理士法人のプロファイル**
**税理士法人の性格:**
- 幅広い年齢層の従業員が在籍しており、若手からベテランまで多様性がある。
- 特に30代から50代の従業員が多く、積極的に知識向上を目指す姿勢が強い。
- 税務や会計に関する専門性が高く、学びを大切にするプロフェッショナル集団。
**税理士法人優和の対象の悩み:**
- 年配の役員や従業員は、技術の進化や税制改正への適応が課題。
- 若手従業員は、キャリアアップや知識の深堀りのための学習機会を求めている。
- 組織全体でガバナンスや内部統制に対する意識が低く、今後の改善が必要。
**税理士法人の興味・関心:**
- 最新の税務ソフトやAIツールの導入に関心があるが、利用促進が重要なテーマとなっている。
- 税務申告や相続税に関する専門知識を積極的に向上させようとしている。
**税理士法人の特徴的な行動:**
- 税務・会計の専門知識を常に更新し、組織全体で知識共有やスキルアップを図っている。
- 若手従業員は積極的に学習機会を求め、ベテラン従業員はマネジメントや後進育成に力を入れている。
- ガバナンスや内部統制の向上に向けて、今後の取り組みが必要とされている。
"
法人の組織
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