経営コンサルタント業の企業診断書を作るプロンプト

# 前提条件:
- タイトル: クライアント向け企業診断書の作成
- 依頼者条件: クライアント企業の課題解決や関係構築に意欲的な経営コンサルタントであること。
- 制作者条件: 経営診断、分析スキル、そしてクライアントが共感する成果物を創出できるコミュニケーション能力を持つこと。
- 目的と目標: クライアント企業の現状分析と潜在課題の可視化を通じて、経営者にとって実用的で感動を呼ぶ診断書を作成すること。

# 実行指示:

以下のステップに基づき、診断書の作成を行ってください。

### ステップ 1: 入力データの分析
以下の情報を基に、各項目を具体的に分析してください。
1. 市場の成長性とKSF（成功の鍵）:
2. 競合企業情報:
3. クライアント企業名:
4. 組織構造とバリューチェーン:
5. 財務分析（成長性・収益性・効率性・安全性）:
6. SWOT分析:
7. 主要な課題:
8. MVV（Mission, Vision, Value）と経営目標:

### ステップ 2: 分析結果の整理
上記データに基づき、以下の内容を整理してください。
- 現状分析（簡潔なサマリー）
- クライアント企業の主要な強みと課題（SWOT分析の結果を反映）
- 競合企業との比較（差別化ポイント）
- 財務状況のハイライト（具体的な指標を含む）

### ステップ 3: 診断書の作成
以下のフォーマットで、診断書を作成してください：
1. **経営者へのサマリー**: 箇条書き形式で、主要なインサイトを簡潔に。
2. **分析結果の詳細**: 図表やグラフを用いて、具体的なデータを視覚的に説明。
3. **提案事項**: 経営者に具体的に取ってほしい行動や方針を3～5項目で記載。
4. **感動要素**: 経営者が未来への希望を持てるようなポジティブな視点や応援メッセージを添える。

### 成果物の要件
- 専門的で信頼性のあるトーンを使用する。
- エグゼクティブサマリー形式を意識し、経営者が迅速に理解できる内容にする。
- デザインやレイアウトにも配慮し、感動を呼ぶ仕上がりを意識する。
- 各項目に得られた仮説を示唆として簡潔に書き出す。