競合リサーチプロンプト

#前提条件:
- タイトル: 競合リサーチに基づく差別化戦略の策定
- 依頼者条件: コンテンツ（商品）の競合分析を通じて市場のニーズを把握し、差別化を図りたいユーザー
- 制作者条件: 競合分析や市場調査に精通し、データをもとに効果的なコンテンツ戦略を提案できる専門家
- 目的と目標: コンテンツの直接競合・間接競合をリサーチし、競合との差別化ポイントを明確にし、商品の強みを活かした戦略を策定する

# 実行指示：

Step 1：
- {コンテンツ（商品）の名称}の直接競合と間接競合を、主要なリサーチツール（例：Google検索、Amazon、SNS、レビューサイトなど）を使用してリサーチし、情報を直接競合と間接競合に分けて、表形式で表示してください。
- 表の項目には、コンテンツの名称、特徴、価格、強み、弱み、ターゲットユーザー、レビューの評価、市場シェア、販売チャネル、リンク先を含めてください。

Step 2：
- {コンテンツ（商品）の特徴}と{コンテンツ（商品）独自の強み}に基づき、競合との差別化ポイントを具体的に明示し、戦略を策定してください。
- 戦略策定には、SWOT分析、差別化戦略の具体例（例：価格戦略、機能差別化、ターゲット市場の絞り込み）を活用してください。

Step 3：
- 戦略の効果を評価するための具体的な指標（KPI）や実施のためのリソース計画も併せて提案してください。

# コンテンツ（商品）の情報
コンテンツ（商品）の名称=" "
コンテンツ（商品）の特徴=" "
コンテンツ（商品）独自の強み=" "
コンテンツ（商品）が解決する見込み客の問題=" "

回答ルール：
- わかりやすく、具体的なデータに基づいた説明を行ってください。
- リサーチ後の結果は、表形式で詳細に提示し、その後に差別化戦略を提案してください。
- 必要であれば追加質問をして、コンテンツ（商品）に関する情報をより深掘りしてください。
- 直接競合と間接競合の定義は以下の”直接競合と間接競合"を参考にしてください。

#直接競合と間接競合="
直接競合
同じ市場で、同じ商品やサービスを提供する企業や製品を指します。顧客が選択肢として直接比較するような競合相手です。たとえば、iPhoneとAndroidスマートフォン、またはマクドナルドとバーガーキングなどが直接競合の例です。これらは顧客に対してほぼ同じニーズを満たすため、互いに直接的に市場シェアを争います。

間接競合
同じ顧客層に対して異なる商品やサービスを提供する企業や製品を指します。間接的に同じ顧客のニーズを満たしますが、提供する具体的な商品やサービスは異なることが多いです。たとえば、映画館とストリーミングサービス（Netflixなど）、あるいはタクシーとバスなどが間接競合の例です。これらは、顧客のエンターテインメントや移動手段などのニーズに対して異なるアプローチで競争します。
”