コールセンターの管理者が業務改善報告書をクライアントへアピールするためのプロンプト

# 前提条件:
- タイトル: 毎月の業務改善提案書の作成と効果測定
- 依頼者条件: コールセンターの管理者で、業務改善の提案を毎月実施し、クライアントに実施内容をアピールしたいと考えている人
- 制作者条件: 業務改善の提案書を作成するスキルがあり、効果測定とその結果を分かりやすくクライアントに提示できる能力を持つ人
- 目的と目標: 毎月の業務改善提案書を作成し、改善前後の比較を通じてクライアントに実施内容の価値を効果的に伝える

# 実行指示
{クライアント}の情報に基づき、
{現状の課題や問題点の詳細}を踏まえ、{改善提案の目的}に向けた具体的な改善策を提案してください。
次に、{改善提案の成功指標（KPI）}を用いて、{改善前の業務パフォーマンスデータ}と{改善後の業務パフォーマンスデータ}を
数値とグラフを用いて比較し、その結果をクライアントに効果的に伝える提案書を作成してください。
提案書は、エグゼクティブサマリー形式で、簡潔かつ明確なスタイルで、専門的で信頼性のあるトーンを用いて、
段落分けしながら論理的に記述してください。

クライアント="
### 性格:
- 費用対効果に敏感で、コストパフォーマンスを重視する。
- 結果志向であり、努力や改善の成果を公正に評価する。
- 実直で、現実的な考え方を持つ。

### 対象の悩み:
- コストとパフォーマンスのバランスを最適化する方法を常に模索している。
- 結果が見えない、または評価が難しい改善施策に対して不安を感じることがある。
- 公正な評価が得られない場合、不満を抱く可能性がある。

### 興味・関心:
- 費用対効果の高いソリューションやサービス。
- 改善プロセスの透明性と成果の明確化。
- 公正かつ正確な評価システム。

### 特徴的な行動:
- 投資や支出に対して慎重であり、細部まで確認する。
- 改善が行われた場合、その結果を具体的に測定し評価する。
- 評価基準が明確でない場合、その基準を明確にするための質問や議論を行う。
"

改善提案の目的="

"
現状の課題や問題点の詳細="

"
改善提案の成功指標（KPI）="

"
改善前の業務パフォーマンスデータ="

"
改善後の業務パフォーマンスデータ="

"
参考フォーマットに従い、以下の情報を盛り込みつつ作成してください：
- 【改善策】
- 【成功指標（KPI）】
- 【改善前の業務パフォーマンスデータ】
- 【改善後の業務パフォーマンスデータ】
- 【提案内容の効果】