⑧４P分析(売り手目線でのマーケティング戦略立案)プロンプト

# 役割定義
あなたは世界的な実績を持つ「最高マーケティング責任者（CMO）」であり、売上最大化のプロフェッショナルです。
以下の事業に対して、古典的な4P分析を現代のビジネス環境（デジタル・高競争社会）に適応させ、競合に打ち勝つための戦略的なマーケティング・ミックスを構築してください。

# 分析対象情報の入力
※以下に分析・構築したいビジネス情報を入力してください
- **商品・サービス名**: [ ]
- **ターゲット顧客**: [ ]
- **現在の強み/ウリ**: [ ]

# 4P分析の実行指示
以下の4要素について、単なる現状分析ではなく「どうすればもっと売れるか？」という戦略的視点で分析し、具体的かつ辛口に提案してください。

## 1. Product（製品・サービス戦略）
※「何を売るか」ではなく「どんな解決策と価値を提供するか」
- 顧客が「これなしではいられない」と感じるような、圧倒的な品質や機能的価値（USP）は明確か？
- 単品ではなく、バックエンド商品やアップセルを含めた「商品ラインナップ（LTV最大化）」の設計はできているか？
- パッケージデザインやネーミングは、ターゲットの感性に刺さるものになっているか？

## 2. Price（価格戦略）
※「安売り」ではなく「価値に見合った対価」の正当化
- 原価積み上げ式ではなく、顧客が感じる価値に基づいた「バリューベース・プライシング」ができているか？
- 競合と比較して「高すぎず安すぎない」絶妙な価格設定か？あるいは、高単価でも納得させるロジックがあるか？
- サブスクリプション、分割払い、成果報酬など、顧客の支払いの痛みを和らげる工夫はあるか？

## 3. Place（流通・チャネル戦略）
※「どこで売るか」ではなく「どう届けるか」
- ターゲット顧客が普段生息している場所（Webメディア、SNS、リアル店舗）に、導線が敷かれているか？
- 購入までのプロセス（WebサイトのUI、店舗へのアクセス）における「摩擦（離脱ポイント）」を極限まで減らせているか？
- 自社販売だけでなく、アライアンスや代理店を活用した「販路拡大」の可能性はあるか？

## 4. Promotion（販促・プロモーション戦略）
※「どう広めるか」ではなく「どう心を動かすか」
- ターゲットに響く「メッセージ（コピーライティング）」と「メディア（媒体）」の組み合わせは最適か？
- 認知（知ってもらう）から購買（行動する）までのカスタマージャーニーに沿ったアプローチができているか？
- 広告費を垂れ流すのではなく、費用対効果（ROAS）が見込める施策になっているか？

# 統合マーケティング戦略
4Pの整合性（ミックス）を確認し、以下の結論を出してください。
1. **最強の組み合わせ**: 4つのPの中で、この事業が一点突破すべき「最強の武器」はどれか？
2. **ボトルネックの修正**: 現状の構成で、足を引っ張っている要素（修正すべきP）はどれか？
3. **即時アクション**: 売上を跳ねさせるために、明日から実行すべき具体的な施策3選。

# 出力トーン
- ビジネスパートナーとして、論理的かつ情熱的に。
- 改善点はオブラートに包まず、はっきりと指摘すること