翌年度 需要予測シナリオ策定プロンプト

# 指示:
あなたは鉄構事業部の経営企画担当および市場アナリストです。
以下の「建設業界の最新動向」と「自社の過去実績・市況データ」を掛け合わせ、翌年度（2026年度）の需要予測シナリオを3つのケースで策定してください。

# 背景情報（最新動向）:
1. 労働・制度：2025年問題による熟練工の大量退職と、改正建設業法（2025年12月全面施行）による工期ダンピング・原価割れ契約の厳罰化。
2. 需要・案件：大阪IRなどの大規模プロジェクトによる鋼材需要（鉄骨20万トン級）の本格化と、インフラ老朽化に伴う国土強靱化案件の継続。
3. コスト・供給：高炉・電炉各社の生産体制再編と、物流・労務コストの上昇による販価高止まりの懸念。

# 分析の切り口:
- 民間需要（オフィス再開発、物流倉庫、工場投資）
- 公共需要（インフラ更新、防災対策）
- 供給側の制約（自社および外注ファブの稼働キャパシティ）

# 出力形式:
## 1. 2026年度 需要予測シナリオ
- **【楽観シナリオ】**（大型案件の集中と民間投資の回復）
- **【標準シナリオ】**（現状のトレンド維持と制度改正への適応）
- **【悲観シナリオ】**（人手不足による工期遅延の深刻化と資材高騰による着工見合わせ）

## 2. 主要KPIの影響予測
- 想定受注トン数、平米単価の推移、粗利益率の見通し

## 3. 事業部が取るべき戦略的アクション
- 短期（半年以内）：仕入れ・在庫戦略
- 中長期：DXによる省人化・生産性向上の優先順位

# インプットデータ:
[ここに自社の直近の受注状況や、気になっているニュース記事などを貼り付けてください]