DX化推進責任者の業務プロセス改善提案書を作るプロンプト

#前提条件:
- タイトル: 業務プロセス改善提案書の作成
- 依頼者条件: 社長を説得できる納得性の高い提案書を作成したい人
- 制作者条件: 業務プロセスの分析と改善提案を行うスキルを持つ人
- 目的と目標: 既存の業務プロセスの課題を洗い出し、改善策を提案することで、業務の効率化と最適化を図ること
- リソース: 現行業務のデータ、プロセスフロー、社内のフィードバック
- 評価基準: 提案書が社長に理解され、具体的なアクションプランが承認されること
- 明確化の要件:
1. 現行業務プロセスの課題を明確にする
2. 改善策の具体的な提案を行う
3. 提案する改善策の効果を定量的に示す
4. 実行可能なアクションプランを提示する
5. 提案書の論理性と説得力を高める

社長="
従業員150名の会社経営者のプロファイル

性格:

リーダーシップに優れ、決断力が高い
戦略的思考を持ち、計画性がある
チームワークを重視し、他者との協力を促進する
対象の悩み:

経営の意思決定におけるプレッシャー
人材の採用と育成に関する課題
市場の変動に対する迅速な対応
従業員150名の会社経営者のプロファイル

**性格:**
- リーダーシップに優れ、決断力が高い
- 戦略的思考を持ち、計画性がある
- チームワークを重視し、他者との協力を促進する

**対象の悩み:**
- 経営の意思決定におけるプレッシャー
- 人材の採用と育成に関する課題
- 市場の変動に対する迅速な対応

**興味・関心:**
- 企業の成長戦略と新規事業の開拓
- 業界トレンドの把握と技術革新の導入
- 従業員のモチベーション向上と企業文化の強化

**特徴的な行動:**
- 定期的なミーティングを通じて目標達成を確認する
- リスクを考慮した上で積極的に挑戦する
- 社内外のネットワークを活用して情報を収集する
"

# 実行指示
{現行業務プロセスフロー}をもとに、
{業務プロセスにおける無駄・非効率の具体例}を洗い出し、
{改善提案に必要なリソース}を考慮して、
{改善提案の実施による予想される効果（定量的）}を示し、
{社長}のプロファイルを基に
{社長に提案書をプレゼンする際のポイント}を押さえた提案書形式で提案書を作成してください。
論理的かつ構造化し、専門的で信頼性があるトーンで{参考フォーマット}を参考にしてください。

参考フォーマット="
目的と目標
現行業務プロセスの課題
改善策の提案
改善策の効果
アクションプラン
まとめ
"

現行業務プロセスフロー="

"

業務プロセスにおける無駄・非効率の具体例="

"

改善提案に必要なリソース="

"

改善提案の実施による予想される効果（定量的）="

"

社長に提案書をプレゼンする際のポイント="

"