9-7. SWOT分析による競合の強み・弱みの抽出：②内部要因分析_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 内部要因分析(強み・弱み抽出)プロンプト
- 依頼者条件: 競合の内部環境を客観的に評価したい戦略立案担当者。
- 目的と目標: 構造化された競合情報から内部要因を分析し、強みと弱みを根拠とともに明確に抽出する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 企業分析と競争戦略に精通した経営コンサルタント。
- 読み手: 競合の強み・弱みを正確に理解し、自社の差別化戦略に活かしたい事業責任者。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「内部要因分析レポート(強み・弱み)」を作成してください。以下の手順に従ってください。
1. [#参考情報]の競合情報構造化データから、経営資源、組織能力、ブランド力、技術力などの内部要因を確認する。
2. 各内部要因を「強み(Strengths)」または「弱み(Weaknesses)」に分類し、それぞれ3〜5項目ずつ抽出する。
3. 各項目について、判断の根拠となる具体的なデータや事実を明記する。
4. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## 内部要因分析: {競合企業名}

### 強み(Strengths)
**S1. <強みの項目名>**
- 内容: <具体的な強みの説明>
- 根拠: <データや事実>

**S2. <強みの項目名>**
- 内容: <具体的な強みの説明>
- 根拠: <データや事実>

**S3〜5. <強みの項目名>**
- 内容: <具体的な強みの説明>
- 根拠: <データや事実>

### 弱み(Weaknesses)
**W1. <弱みの項目名>**
- 内容: <具体的な弱みの説明>
- 根拠: <データや事実>

**W2. <弱みの項目名>**
- 内容: <具体的な弱みの説明>
- 根拠: <データや事実>

**W3〜5. <弱みの項目名>**
- 内容: <具体的な弱みの説明>
- 根拠: <データや事実>

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {競合企業名}:
- {分析の視点}:

# 参考情報