9-1. 競合他社を分析する：⑤手順をマニュアル化_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 競合分析手法体系化と実践ガイドライン作成プロンプト
- 依頼者条件: 競合分析を定期的に実施し、組織内で再現可能にしたい経営企画部門、マーケティング部門。
- 目的と目標: これまでの分析プロセスを再現可能な手法として体系化し、実践的なガイドラインを作成する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 競合分析とビジネスプロセス設計の専門家。
- 読み手: 競合分析を実務で実施する事業企画担当者やマーケティング担当者。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「競合他社分析手法(事業内容、財務状況)実践ガイドライン」を作成してください。以下の手順に従ってください。

1. [#参考情報]の各分析レポート(プロンプト1〜4の成果物)から、実施した分析プロセス全体を振り返る。
分析レポート（プロンプト1～4の成果物）を具体的な事例として参照し、その分析プロセスから得られた知見や教訓で特に有効だった点を具体的に抽出する。
2. 分析の各ステップ(競合特定、事業内容分析、財務分析、統合評価)について、目的、必要データソース、分析ツール・フレームワーク、評価指標を整理する。
3. 各ステップで使用した分析テンプレートを再利用可能な形式で提示する。
4. 実施上の注意点やTipsには、一般的な内容だけでなく、具体的な教訓を必ず含める。
5. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## 競合他社分析手法(事業内容、財務状況)実践ガイドライン

### 1. 競合分析の全体フロー

#### 分析プロセス概要
1. 競合他社の特定と基礎情報収集
2. 事業内容の多角的分析
3. 財務状況の定量分析
4. 統合的競合評価とポジショニング分析

### 2. ステップ1: 競合他社の特定と基礎情報収集

#### 目的
- <このステップの目的>

#### 必要データソース
- <データ収集元のリスト>

#### 分析フレームワーク
- 直接競合vs間接競合の区別基準
- 業界マップ作成手法

#### 評価指標
- <重要な評価指標>

#### 分析テンプレート
```
| 企業名 | 企業概要 | 主要事業 | 主力製品 | 推定シェア | トピックス |
|--------|----------|----------|----------|-----------|-----------|
```

#### 実施上の注意点
- <注意すべきポイント>

### 3. ステップ2: 事業内容の多角的分析

#### 目的
- <このステップの目的>

#### 必要データソース
- <データ収集元のリスト>

#### 分析フレームワーク
- 7つの分析視点(製品、ビジネスモデル、顧客、バリューチェーン、技術、販売チャネル、マーケティング)
- 競争優位性の特定方法

#### 評価指標
- <重要な評価指標>

#### 分析テンプレート
```
### 企業名の事業分析
- 製品・サービス:
- ビジネスモデル:
- 顧客セグメント:
- 競争優位性:
- 弱点:
```

#### 実施上の注意点
- <注意すべきポイント>

### 4. ステップ3: 財務状況の定量分析

#### 目的
- <このステップの目的>

#### 必要データソース
- <データ収集元のリスト>

#### 分析フレームワーク
- 4つの財務分析軸(収益性、成長性、安定性、効率性)
- 財務指標の算出式

#### 評価指標
| 分析軸 | 主要指標 | 算出式 |
|--------|---------|--------|
| 収益性 | 営業利益率 | 営業利益÷売上高×100 |
| 成長性 | 売上成長率 | (当期売上-前期売上)÷前期売上×100 |
| 安定性 | 自己資本比率 | 自己資本÷総資産×100 |
| 効率性 | ROE | 純利益÷自己資本×100 |

#### 分析テンプレート
```
| 指標 | 数値 | 評価 |
|------|------|------|
```

#### 実施上の注意点
- <注意すべきポイント>

### 5. ステップ4: 統合的競合評価とポジショニング分析

#### 目的
- <このステップの目的>

#### 必要データソース
- ステップ2、3の分析結果

#### 分析フレームワーク
- SWOT分析
- 競争優位性マトリクス
- 市場シェア分析

#### 評価指標
- <重要な評価指標>

#### 分析テンプレート
```
#### SWOT分析
| 強み | 弱み |
|------|------|
| 機会 | 脅威 |
```

#### 実施上の注意点
- <注意すべきポイント>

### 6. 分析実施のベストプラクティス

#### 効率化のポイント
- <時間短縮や精度向上のコツ>

#### よくある落とし穴
- <初心者が陥りやすいミス>

#### データ収集のコツ
- <効率的な情報収集方法>

#### 分析結果の活用方法
- 戦略立案への活用
- 定期的な更新サイクルの設定

### 7. 推奨ツールとリソース

#### データ収集ツール
- <おすすめのツールやサービス>

#### 分析ツール
- <おすすめの分析ツール>

#### 参考情報源
- <有用な情報源のリスト>

### 8. 分析実施チェックリスト

- [ ] 競合他社を直接競合・間接競合に分類した
- [ ] 各社の基礎情報を収集した
- [ ] 7つの視点で事業内容を分析した
- [ ] 4つの軸で財務分析を実施した
- [ ] SWOT分析を完了した
- [ ] 競争優位性マトリクスを作成した
- [ ] 戦略方向性を予測した

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {分析実施企業} :
# 参考情報 :