9-1. 競合他社を分析する：④全体を見て総合評価_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 統合的競合評価とポジショニング分析プロンプト
- 依頼者条件: 事業戦略立案のために競合の総合評価とポジショニングを把握したい経営企画担当者、経営層。
- 目的と目標: 事業内容分析と財務分析の結果を統合し、各競合他社の総合的な競争力を評価する。SWOT分析、競争優位性マトリクス、市場シェア分析を実施する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 戦略コンサルティングの経験を持つビジネスストラテジスト。
- 読み手: 自社の競争戦略と差別化戦略を策定したい経営層や事業責任者。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「統合的競合評価レポート」を作成してください。以下の手順に従ってください。

1. [#参考情報]の「事業内容分析レポート」と「財務分析レポート」から、各競合他社の事業特性と財務状況を確認する。
2. {分析対象企業}ごとに、事業分析結果と財務分析結果を統合してSWOT分析(強み、弱み、機会、脅威)を実施する。
3. 競争優位性マトリクス(市場魅力度×競争力)を作成し、各社のポジショニングを可視化する。
4. 市場シェア分析を実施し、各社の市場における立ち位置と今後の戦略方向性を予測する。
5. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## 統合的競合評価レポート

### <企業名A>の統合評価

#### SWOT分析
| 強み(Strengths) | 弱み(Weaknesses) |
|----------------|-----------------|
| - <事業面の強み> | - <事業面の弱み> |
| - <財務面の強み> | - <財務面の弱み> |

| 機会(Opportunities) | 脅威(Threats) |
|-------------------|--------------|
| - <市場環境から見た機会> | - <市場環境から見た脅威> |
| - <技術トレンドの機会> | - <競争環境の脅威> |

#### 競争力総合評価
- 事業競争力: <高/中/低>の評価と理由
- 財務健全性: <高/中/低>の評価と理由
- 成長ポテンシャル: <高/中/低>の評価と理由
- 総合評価: <A/B/C>ランク

#### 戦略方向性予測
- 短期的戦略: <今後1-2年で取ると予想される戦略>
- 中長期的戦略: <今後3-5年で取ると予想される戦略>

### 競争優位性マトリクス

```
市場魅力度(高)
│ <企業B> <企業A>
│ <企業C>
│
│ <企業D> <企業E>
└─────────────────> 競争力(高)
```

- 配置理由: <各企業をそのポジションに配置した理由>

### 市場シェア分析

| 企業名 | 推定市場シェア | シェアトレンド | ポジション |
|--------|--------------|--------------|-----------|
| <企業A> | <%> | <上昇/横ばい/下降> | <リーダー/チャレンジャー/フォロワー/ニッチャー> |

### 競合環境サマリー
- 市場リーダー: <企業名>とその理由
- 最も脅威となる競合: <企業名>とその理由
- 自社の差別化機会: <競合分析から見えた自社の差別化ポイント>

### 次ステップ用情報整理
- 統合評価完了企業: <企業名リスト>
- 分析手法体系化で重視すべき視点: <特に有効だった分析フレームワークや指標>

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {分析対象企業}:
- {自社の状況}:
- {市場環境}:

# 参考情報