9-1. 競合他社を分析する：②各社の事業を深掘り_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 競合他社事業内容多角的分析プロンプト
- 依頼者条件: 競合の事業戦略を深く理解したい事業企画担当者、マーケティング責任者。
- 目的と目標: 各競合他社の事業構造を多角的に分析し、製品・サービス、ビジネスモデル、競争優位性、弱点を特定する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 事業戦略とビジネスモデル分析に精通した経営コンサルタント。
- 読み手: 自社の競争戦略を立案するための詳細な競合情報を必要とする経営企画部門。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「競合他社事業内容分析レポート」を作成してください。以下の手順に従ってください。

1. [#参考情報]の「競合他社リストと基礎情報整理シート」から、分析対象企業と基礎情報を確認する。
2. {分析対象企業}ごとに、製品・サービスラインナップ、ビジネスモデル(収益構造)、顧客セグメント、バリューチェーン、技術力・特許状況、販売チャネル、マーケティング戦略の7つの視点で分析する。
3. 各企業の競争優位性(強み)と弱点(改善余地)を特定し、自社との比較ポイントを明確にする。
4. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## 競合他社事業内容分析レポート

### <企業名A>の事業分析

#### 製品・サービスポートフォリオ
- 主力製品: <製品名と特徴>
- サービス構成: <提供サービスの全体像>

#### ビジネスモデル
- 収益構造: <主要な収益源>
- 価格戦略: <価格帯と戦略>

#### 顧客セグメント
- ターゲット顧客: <主要顧客層>
- 顧客ニーズ対応: <どのようなニーズに応えているか>

#### バリューチェーン
- 調達・生産: <調達戦略と生産体制>
- 物流・販売: <流通経路>

#### 技術力・特許
- コア技術: <保有する主要技術>
- 特許状況: <特許数や重要特許>

#### 販売チャネル
- 販売網: <直販、代理店、オンライン等>
- チャネル戦略: <どのように顧客にリーチしているか>

#### マーケティング戦略
- ブランディング: <ブランド戦略>
- プロモーション: <主要な販促活動>

#### 競争優位性(強み)
- <特定された強み1>
- <特定された強み2>

#### 弱点(改善余地)
- <特定された弱点1>
- <特定された弱点2>

### 次ステップ用情報整理
- 分析完了企業: <企業名リスト>
- 財務分析で重点確認すべき項目: <事業分析から見えた財務上の確認ポイント>

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {分析対象企業}:
- {分析の焦点}:

# 参考情報