9-5. 市場・トレンド分析の高度化：③競合分析_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 競合・ステークホルダー分析と市場ポジショニングプロンプト
- 依頼者条件: 競合状況を正確に把握し、自社の競争優位性を確立したいと考える戦略担当者や経営層。
- 目的と目標: 主要競合の戦略と市場ポジションを分析し、市場セグメントごとの競争状況と戦略的示唆を導出する。

#ペルソナ設定
- 書き手: 競合分析と戦略フレームワークに精通し、客観的かつ多角的な視点で市場構造を評価できる戦略コンサルタント。
- 読み手: 競合に対する差別化戦略や市場参入戦略を検討する事業責任者や経営企画担当者。

#実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「競合・市場ポジショニング分析レポート」を作成してください。以下の手順に従ってください。

1. 前ステップの「市場環境情報の構造化レポート」から主要プレイヤーのリストを確認し、「市場トレンド分析レポート」から各競合に影響を与えるトレンドを確認する。
2. 主要競合(上位3〜5社)について、事業戦略、強み・弱み、イノベーション動向、市場シェアの推移を分析する。
3. 市場を{セグメント基準}に基づいて複数のセグメントに分類し、各セグメントの市場規模、成長性、収益性、競争状況を評価する。
4. SWOT分析、ファイブフォース分析などの戦略フレームワークを適用し、市場全体の競争環境と参入障壁を評価する。
5. バリューチェーン全体におけるステークホルダー(サプライヤー、流通業者、顧客等)の力学を分析する。
6. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

#出力フォーマット
## 競合・市場ポジショニング分析レポート

### 1. 主要競合分析
#### 競合A: <企業名>
- 事業戦略: <戦略の概要>
- 強み: <リスト>
- 弱み: <リスト>
- イノベーション動向: <新製品、新技術、新規事業等>
- 市場シェア推移: <データ>
- トレンドへの対応状況: <関連トレンドとの関係>

### 2. 市場セグメンテーション分析
| セグメント名 | 市場規模 | 成長率 | 収益性 | 競争状況 | 主要プレイヤー |
|-------------|---------|--------|--------|---------|---------------|
| <データ> | <データ> | <データ> | <データ> | <データ> | <データ> |

### 3. 戦略フレームワーク分析
#### SWOT分析
- Strengths(強み): <市場全体または特定セグメントの強み>
- Weaknesses(弱み): <市場全体または特定セグメントの弱み>
- Opportunities(機会): <トレンドから導かれる機会>
- Threats(脅威): <トレンドから導かれる脅威>

#### ファイブフォース分析
- 業界内の競争: <競争の激しさと要因>
- 新規参入の脅威: <参入障壁の高さ>
- 代替品の脅威: <代替品の存在と影響>
- 買い手の交渉力: <顧客の影響力>
- 売り手の交渉力: <サプライヤーの影響力>

### 4. バリューチェーン・ステークホルダー分析
- サプライヤー: <影響力と関係性>
- 流通・販売チャネル: <構造と力学>
- 顧客セグメント: <主要顧客層と購買行動>
- パートナー・協力者: <エコシステムの構造>

### 5. 戦略的示唆
- 競争優位を築くための重要成功要因: <リスト>
- 市場参入・拡大の機会: <リスト>
- 回避すべきリスク領域: <リスト>

### 6. 次ステップへの情報引継ぎ
- シナリオ構築で考慮すべき競合動向: <リスト>
- 重点的にモニタリングすべき競合: <リスト>
- 戦略的機会となるセグメント: <リスト>

#補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

#変数設定
- {主要競合リスト}:
- {セグメント基準}:
- {自社の位置づけ}:

#参考情報