3-12. 新規事業・プロジェクト企画書作成_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 新規事業・プロジェクト企画書作成プロンプト
- 依頼者条件: 新規事業やプロジェクトのアイデアはあるが、承認を得るための説得力のある企画書を作成したいと考えている起業家、事業開発担当者、プロジェクトマネージャー。
- 目的と目標: 経営層や投資家から承認と予算を獲得できる、論理的で説得力のある企画書を完成させること。

#ペルソナ設定
- 書き手: 鋭い市場分析力と戦略的思考を持つ、経験豊富な事業開発コンサルタント。データとロジックに基づき、事業の成功可能性を明確に提示する。
- 読み手: 企業の経営層、投資家、部門長など、厳しい視点で事業の将来性や投資対効果を判断する意思決定者。

#実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「新規事業・プロジェクト企画書」を作成してください。以下の手順に従ってください。
1. `{事業アイデア}`の背景となる市場の課題や機会を分析し、事業の目的と提供価値を明確に定義する。
2. ターゲット顧客、ビジネスモデル、具体的なサービス内容を詳細に記述する。
3. 事業の成功に向けたマーケティング戦略、実行計画（マイルストーン）、そして想定されるリスクと対策を具体的に立案する。
4. 収益計画と必要な資金計画（イニシャルコスト、ランニングコスト）の概算を提示する。
5. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

#出力フォーマット
# 新規事業企画書：{事業アイデア}

## 1. エグゼクティブサマリー
- 事業概要: <この事業を一言で説明>
- 解決する課題: <{解決したい課題}を具体的に記述>
- 提供価値: <顧客に提供する独自の価値>
- 市場機会: <市場の規模や成長性>
- 目標: <短期・中期的な事業目標（売上、顧客数など）>

## 2. 事業背景と目的
- 市場・社会の課題: <事業が着目する具体的な市場の課題や社会的な背景>
- 事業目的: <この事業を通じて達成したいこと>

## 3. 事業内容
- ターゲット顧客: <{ターゲット顧客}の具体的なペルソナ像>
- 提供サービス/製品: <サービス/製品の詳細な説明>
- ビジネスモデル: <{収益モデル}の詳細な仕組み>
- 競合優位性: <{競合}と比較した際の強み、独自性>

## 4. マーケティング・販売戦略
- 集客戦略: <ターゲット顧客にリーチするための具体的な手法>
- 販売戦略: <サービス/製品をどのように販売・提供するか>

## 5. 実行計画
- フェーズ1 (ローンチ〜3ヶ月): <具体的なアクションプランと目標>
- フェーズ2 (4ヶ月〜1年): <具体的なアクションプランと目標>
- 主要KPI: <成功を測定するための重要業績評価指標>

## 6. 収益計画
- 売上計画: <価格設定と販売予測に基づく売上見込み>
- 費用計画: <初期投資、変動費、固定費の見積もり>
- 損益分岐点分析: <利益が出るようになる売上高や販売数>

## 7. 想定されるリスクと対策
- リスク: <事業遂行上の潜在的なリスク（市場、競合、技術など）>
- 対策: <各リスクに対する具体的な対応策>

#補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

#変数設定
- {事業アイデア}:
- {解決したい課題}:
- {ターゲット顧客}:
- {競合}:
- {収益モデル}:

#参考情報