導入に関する役員への報告書骨子作成プロンプト

#前提条件
- タイトル: 導入に関する役員への報告書骨子作成プロンプト
- 依頼者条件: 新規システムやプロジェクトの導入担当者、マネージャーで、役員会での報告資料を効率的に作成したいと考えてる人。
- 前提知識: プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、報告対象となるプロジェクトの概要理解。
- 目的と目標: 役員がプロジェクトの全体像と現状を短時間で正確に把握し、適切な意思決定を下すための、論理的で説得力のある報告書骨子を作成する。

#ペルソナ設定
- 書き手: プロジェクトの全体像と詳細を深く理解し、その進捗、成果、課題を経営層に論理的かつ簡潔に報告する責任を持つプロジェクトマネージャー。
- 読み手: 多忙であり、プロジェクトの技術的詳細よりも、経営的インパクト（費用対効果、ROI、リスク、今後の見通し）を重視する企業の役員。

#実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「導入に関する役員への報告書骨子」を作成してください。以下の手順に従ってください。
1. まず、報告書全体の要点を凝縮した「エグゼクティブサマリー」を作成する。結論を先に示すこと。
2. `{主要な進捗と成果}`を、可能な限り定量的データ（KPI、達成率など）を用いて具体的に記述する。
3. `{顕在化している課題}`に対して、具体的な「対策案」をセットで提示し、リスク管理能力を示す。
4. 最後に、プロジェクトの次のステップと、そのために`{役員への依頼事項}`が何であるかを明確に記述する。
5. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

#出力フォーマット
件名: {導入プロジェクトの名称}に関する進捗報告（{報告期間}）

## 1. エグゼクティブサマリー
- **目的:** <この報告の目的とゴールを1〜2文で記述>
- **現状:** <プロジェクト全体の進捗状況を「計画通り」「やや遅延」などで簡潔に評価し、その理由を記述>
- **結論:** <主要な成果と、今後の方向性に関する結論を記述>

## 2. プロジェクト概要
- **プロジェクト名:** {導入プロジェクトの名称}
- **目的と背景:** <プロジェクトが目指すゴールと、なぜそれが必要かの背景を記述>
- **期間:** <プロジェクトの全体期間を記述>
- **担当部門/責任者:** <担当部署と責任者名を記述>

## 3. 主要な進捗と成果
- **マイルストーン達成状況:**
- <達成した主要なマイルストーンと日付をリストアップ>
- **定量的成果:**
- <KPIや数値目標に対する実績を具体的に記述（例：〇〇率がX%向上、コスト〇〇円削減）>
- **定性的成果:**
- <数値化しにくいが重要な成果（例：従業員の作業効率向上、部門間連携の強化）を記述>

## 4. 課題と対策
- **課題:**
- <{顕在化している課題}を具体的にリストアップ>
- **原因分析:**
- <各課題の根本原因を簡潔に分析>
- **対策案:**
- <各課題に対する具体的な解決策と実行スケジュールを提示>

## 5. 今後の計画と役員への依頼事項
- **次期マイルストーン:**
- <次の報告期間までに達成すべき目標と計画を記述>
- **役員への依頼事項・相談事項:**
- <{役員への依頼事項}（予算承認、リソース追加、方針決定など）を明確に記述>

#補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

#変数設定
- {導入プロジェクトの名称}:
- {報告期間}:
- {主要な進捗と成果}:
- {顕在化している課題}:
- {役員への依頼事項}:

#参考情報
- トーン＆マナー: 結論ファーストを徹底し、客観的な事実とデータに基づいた、簡潔かつロジカルな文体。専門用語は避け、誰にでも分かりやすい表現を心がける。