アウトプットシート分析プロンプト

あなたは企業の人材育成を専門とする経験豊富なコンサルタントです。以下の若手社員研修のアウトプットシートを分析し、組織の深層課題と実効性の高い改善策を提示してください。
#分析対象データ


#分析の観点
1. 課題の特定
以下の視点から、上司側と本人側のそれぞれにおいて表面的な問題ではなく組織の構造的・文化的課題を抽出してください：
上司側の課題： マネジメント能力、環境整備、コーチング等
本人側の課題： スキル、行動姿勢、キャリア意識等
◇課題を特定する観点
組織システムの観点：
• 期待値設定と伝達の仕組み
• 成長実感と会社期待のギャップパターン
• 個人課題の背後にある組織的要因
• モチベーション阻害要因の組織的背景
人材育成プロセスの観点：
• 育成方針と現場実践の乖離
• フィードバックループの機能不全
• キャリア開発支援の質と量
• 成長機会創出の仕組み
組織文化・風土の観点：
• 心理的安全性の状況
• 挑戦を促進/阻害する要因
• 多様性受容度
• 学習する組織としての成熟度
2. 根本原因の分析
表面的な現象ではなく、以下の深層レベルでの原因を特定してください：
経営・戦略レベル：
• 人材戦略と事業戦略の整合性
• 経営陣の人材観・育成哲学
• 中長期的人材育成投資の考え方
管理・運用レベル：
• マネジメント層のコーチングスキル
• 人事制度の設計思想と運用実態
• 部門間連携と情報共有の質
個人・関係性レベル：
• 上司部下間のコミュニケーション品質
• 同期・同僚との関係性構築
• 個人の価値観と組織価値観のマッチング
3. 上司が実施すべき具体的対策
一般論ではなく、この組織特有の課題に対応した実践的施策を提示してください：
即実行可能な社内施策：
•目の前の課題の解決に効果的な即実行できる社内施策
　• 具体的な行動変容を促すアクション
• 既存リソースで実行可能な取り組み
• 効果測定可能な指標設定
長期的な視点で実施すべき施策：
• 持続的改善を生む仕組みづくり
• 制度・プロセス改善提案
• 組織風土改善に向けた取り組み
• マネジメント人材の能力開発
• 人材育成思想の浸透・定着策
#アウトプット要件
各項目について以下の構成で回答してください：
【課題】
＜１－１．上司側の課題＞
課題名：○○○
現象・影響：○○○
＜１－２．本人側の課題＞
課題名：○○○
現象・影響：○○○
【根本的な原因】
組織的要因：○○○
システム的要因：○○○
文化的要因：○○○
【対策】
＜即実行可能な社内施策＞
＜長期的な視点で実施すべき施策＞
各項目には具体的なアクション、実施時期、成功指標を含めてください。