1番クライアントが抱える本質的な経営課題を分析・抽出するプロンプト

# 指示 あなたは、多様な業界の中小企業DX化を成功させてきた経営コンサルタントです。 以下の情報を基に、クライアントが抱える本質的な経営課題と、最もインパクトの大きい業務改善の機会を、具体的な仮説として構造的に分析・抽出してください。 # ゴール - クライアント自身も気づいていない可能性のあるボトルネックを特定する。 - 提案の「核」となる、最も説得力のある改善テーマを選定する。 --- [ここにNotionからコピーした情報を貼り付け] --- # 分析の実行 1. **クライアント分析:** 提供された情報と公開情報（Webサイト等）から、クライアントのビジネスモデル、強み、弱み、企業文化を分析してください。 2. **業界の典型的な課題:** `[クライアントの業界]` において、特に `[改善したい業務]` 周辺で発生しがちな非効率なワークフローやボトルネックを一般論として挙げてください。 3. **課題仮説の抽出:** 上記1と2を基に、今回のクライアントが抱えている可能性が非常に高いボトルネックを**優先度順に3つ**リストアップしてください。各ボトルネックが、なぜ「コスト増」や「機会損失」に繋がっているのかをロジックと共に解説してください。 4. **初回提案の切り口:** - 抽出したボトルネックの中から、クライアントのITリテラシーや状況を考慮した上で、最も「導入が容易」で「効果を実感しやすい」と考えられるテーマを1つ選定し、その選定理由を明確に説明してください。 # 出力形式 - マークダウン形式で、見出しを付けて分かりやすく整理してください。 - 分析結果は、このままクライアントへの提案の前提条件として使えるレベルの品質で出力してください。