だれを、なにで、どうしたいからPLCのPL作成プロンプト

#前提条件 - タイトル: ニッチ市場の最適化とさらなるニッチダウンの手順 - 依頼者条件: ニッチ市場を明確に特定し、収益性を高めたいと考える人。 - 制作者条件: 市場調査と分析、ビジネスモデル設計に精通している人。 - 目的と目標: 特定のニッチ市場をさらに絞り込み、競争力を高めるための明確な市場戦略を作成する。 - リソース: 対象市場のデータ、競合調査、トレンド情報、消費者行動データ。 - 評価基準: ニッチ市場の絞り込みとその市場への効果的なアプローチが策定されていること。 - 明確化の要件: 1. 既存のニッチ市場の概要を収集し、その市場の特徴を分析する。 2. 競合が少ない分野や特殊なニーズに基づいて市場をさらに絞り込む。 3. ターゲットオーディエンスの特定と、そのニーズや課題を調査する。 4. 市場規模、収益のポテンシャル、リスク評価を行う。 5. ニッチダウン後の市場における独自の強みや価値提案を定義する。 6. 市場参入戦略とプロモーション方法を策定する。 #事前情報 ニッチ市場について=” なにで、どうしたい ” #実行 {ニッチ市場について}の情報を基に、より最適なニッチ市場を書き出し、さらにニッチダウンしてください。 #補足: - ニッチという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {実行命令文の例}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件: タイトル: 人物プロファイルの自動作成 依頼者条件:プロファイル情報を効果的にまとめたいと考えている人。 制作者条件: 人物のプロファイルを正確に生成できる能力を持つ人。 目的と目標: プロファイルをAIを使って効率的に生成すること。 人物情報=" だれを " # 実行: {人物情報}のプロファイルを、 {参考フォーマット}を参考にして書き出してください。 参考フォーマット=" {人物情報}のプロファイル {人物情報}の性格: - - - {人物情報}の対象の悩み: - - - {人物情報}の興味・関心: - - - {人物情報}の特徴的な行動: - - - " #補足: - アバターという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {実行命令文の例}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: ニッチ市場とアバター情報に基づくビジネスビジョン・スローガンの作成 - 依頼者条件: ビジネスにおいて明確なビジョンとアバターに基づいた戦略を構築したいと考えている人。 - 制作者条件: 市場分析、ブランド戦略、顧客ペルソナの設計に精通している人。 - 目的と目標: ニッチ市場とアバター情報を基に、ビジネスの最適なビジョン、スローガン、キーワード、そしてアバターの理想的な未来像を策定すること。 - リソース: ニッチ市場データ、アバター情報、トレンド調査、競合分析。 - 評価基準: 作成されたビジョン・スローガンがアバターのニーズに合致し、ビジネス戦略に反映されていること。 - 明確化の要件: 1. ニッチ市場の特徴とアバターのプロファイルを収集し、分析する。 2. アバターのニーズや理想の未来像を明確にする。 3. それらを基にビジネスのビジョンとスローガンを策定する。 4. 主要なキーワードを選定し、ビジネス戦略に反映させる。 5. アバターが達成したい理想の未来を具体的に描写する。 #事前情報 ニッチ市場=” 「1投稿目」の応答内容 ” アバター=" 「2投稿目」の応答内容 " #実行 {ニッチ市場}と{アバター}の情報から、ビジネスにおいての最適かつ崇高なビジョンとスローガンを参考フォーマットに従って書きだしてください。 #参考フォーマット” ビジョン：〈ここにビジョンの記述〉 スローガン：〈ここにスローガンの記述〉 ” #補足: - アバターという言葉は使わないでください。 - ニッチという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {実行命令文の例}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: ニッチ市場とアバター情報に基づくビジネスビジョン・スローガンの作成 - 依頼者条件: ビジネスにおいて明確なビジョンとアバターに基づいた戦略を構築したいと考えている人。 - 制作者条件: 市場分析、ブランド戦略、顧客ペルソナの設計に精通している人。 - 目的と目標: ニッチ市場とアバター情報を基に、ビジネスの最適なビジョン、スローガン、キーワード、そしてアバターの理想的な未来像を策定すること。 - リソース: ニッチ市場データ、アバター情報、トレンド調査、競合分析。 - 評価基準: 作成されたビジョン・スローガンがアバターのニーズに合致し、ビジネス戦略に反映されていること。 - 明確化の要件: 1. ニッチ市場の特徴とアバターのプロファイルを収集し、分析する。 2. アバターのニーズや理想の未来像を明確にする。 3. それらを基にビジネスのビジョンとスローガンを策定する。 4. 主要なキーワードを選定し、ビジネス戦略に反映させる。 5. アバターが達成したい理想の未来を具体的に描写する。 #事前情報 ニッチ市場=” 「1投稿目」の応答内容 ” アバター=" 「2投稿目」の応答内容 " #実行 {ニッチ市場}と{アバター}の情報から、ビジネスにおいての主要キーワード集を箇条書きで従って書きだしてください。 #参考フォーマット” ・ ・ ・ ・ ・ ” #補足: - アバターという言葉は使わないでください。 - ニッチという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {実行命令文の例}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: ニッチ市場とアバター情報に基づくビジネスビジョン・スローガンの作成 - 依頼者条件: ビジネスにおいて明確なビジョンとアバターに基づいた戦略を構築したいと考えている人。 - 制作者条件: 市場分析、ブランド戦略、顧客ペルソナの設計に精通している人。 - 目的と目標: ニッチ市場とアバター情報を基に、ビジネスの最適なビジョン、スローガン、キーワード、そしてアバターの理想的な未来像を策定すること。 - リソース: ニッチ市場データ、アバター情報、トレンド調査、競合分析。 - 評価基準: 作成されたビジョン・スローガンがアバターのニーズに合致し、ビジネス戦略に反映されていること。 - 明確化の要件: 1. ニッチ市場の特徴とアバターのプロファイルを収集し、分析する。 2. アバターのニーズや理想の未来像を明確にする。 3. それらを基にビジネスのビジョンとスローガンを策定する。 4. 主要なキーワードを選定し、ビジネス戦略に反映させる。 5. アバターが達成したい理想の未来を具体的に描写する。 #事前情報 ニッチ市場=” 「1投稿目」の応答内容 ” アバター=" 「2投稿目」の応答内容 " #実行 {ニッチ市場}と{アバター}の情報から、ビジネスにおいてのアバターの理想の未来を捻出して書きだしてください。 #参考フォーマット” ” #補足: - アバターという言葉は使わないでください。 - ニッチという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {実行命令文の例}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: 「理想の未来を掴む！今すぐ使えるプリローンチコンテンツ（PLC）設計ガイド」 - 依頼者条件: ターゲットを効果的に惹きつけ、コンバージョンを向上させたい人。 - 制作者条件: 魅力的なPLCを設計し、ターゲットにアピールするスキル。 - 目的と目標: PLCを通じてターゲットの理想的な未来像を具体的に描き、信頼関係を構築し、コンバージョンを促進する。 - リソース: ターゲットの課題、ニーズ、望む未来像に関する詳細なリサーチデータ。 - 評価基準: PLCを通じてターゲットの興味を惹き、コンバージョン率の向上が見られること。 - 明確化の要件: 1. ターゲットのペインポイントを明確に特定し、それを解決する方法を提示する。 2. PLCの内容が具体的であり、短期間で結果が得られるようにする。 3. 見込み客が次のステップを踏みやすくするため、行動を促す明確な指示を盛り込む。 4. デザインとコピーはシンプルでありながら、ターゲットに共感を呼び起こすものにする。 5. PLCが提供する価値が、ターゲットにとって具体的かつ明確であることを強調する。 #事前情報 ビジョン・スローガン = " 「3投稿目」の応答内容 " キーワード = " 「4投稿目」の応答内容 " ターゲット = " 「2投稿目」の応答内容 " 理想の未来 = " 「5投稿目」の応答内容 " #実行 {ターゲット}を{理想の未来} に導くための魅力的なPLCはどんなものが良いですか？ {ビジョン・スローガン} や {キーワード} も参考にして、ベストなタイトルを１つ考えてください。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#事前情報 ビジョン・スローガン = " 「3投稿目」の応答内容 " キーワード = " 「4投稿目」の応答内容 " ターゲット = " 「2投稿目」の応答内容 " 理想の未来 = " 「5投稿目」の応答内容 " リードマグネットのタイトル ＝ 「6投稿目」の応答内容 #実行 事前情報を参考に、ターゲットが参加したいと思える魅力的なPLCの概要を100文字から300文字程度で考えてください。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: PLCの魅力的で刺激的なメインコピー作成 - 依頼者条件: 顧客を引き込む魅力的なメッセージを通じてコンバージョンを上げたいマーケティング担当者 - 制作者条件: ターゲット層に響くコピーライティングのスキルと、顧客の感情を刺激する文書作成能力 - 目的と目標: 見込み顧客がPLCに参加したくなるメインコピーを作成し、参加者やリスト獲得を促進する - リソース: 競合他社のコピー分析、ターゲット市場のニーズや心理に関するデータ - 評価基準: コピーのABテスト結果に基づいたコンバージョン率の向上 - 明確化の要件: 1. ターゲット顧客が抱える最大の悩みを特定する 2. 解決策を簡潔かつ刺激的に表現する 3. 具体的な成果やベネフィットを明記する 4. 時間的な制約や限定感を訴求するフレーズを含める 5. シンプルで明確な言葉を使い、長すぎないメッセージを心がける 実行： 事前情報を参考に、 PLC：「6投稿目」の応答内容 の魅力的で刺激的なメインコピーを1つ考えてください。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: ターゲットの興味をさらに引き付ける魅力的なサブコピー作成 - 依頼者条件: メインコピーを補完し、さらにターゲットの興味を喚起したいマーケティング担当者 - 制作者条件: メインコピーと連携しつつ、追加の訴求力を持つサブコピーを作成できるコピーライティングスキル - 目的と目標: ターゲットの関心を維持し、コンバージョンまで導くために魅力的なサブコピーを提供する - リソース: 顧客心理に基づいたデータ、過去の成功例、ターゲットのペインポイントに関するリサーチ - 評価基準: メインコピーとの整合性と、ターゲットの関心をさらに引き付けるコピーの効果がテストで証明されたか - 明確化の要件: 1. メインコピーを補完する形でサブコピーを設計する 2. ターゲットの更なる関心を引く言葉や具体的なベネフィットを強調する 3. 短くてもインパクトのある言葉を選ぶ 4. 行動を促進するフレーズを織り込む 5. メインコピーとのバランスを保ちながら、追加の情報や視点を提供する #事前情報 ターゲット = " 「2投稿目」の応答内容 " タイトル = 「6投稿目」の応答内容 メインコピー = 「8投稿目」の応答内容 実行： ターゲットの興味をさらに引き付けるサブコピーを１つ考えてください。タイトルやメインコピーと表現が重複しない様にお願いします。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: リアルな悩みをターゲット視点で表現するリスト作成 - 依頼者条件: ターゲットが抱える悩みを深く理解し、それに共感を引き出したいマーケティング担当者 - 制作者条件: ターゲットの感情や日常の悩みをリアリティを持って引き出し、口語的に表現できるスキル - 目的と目標: ターゲットが「自分の悩みだ」と共感できるリアルな悩みを具体的に表現し、信頼感を高める - リソース: ターゲットの声やフィードバック、過去のインタビューや顧客調査データ - 評価基準: ターゲットが悩みを強く共感し、次の行動へと繋がる反応が得られるか - 明確化の要件: 1. ターゲットが感じている日常的な悩みをリストアップする 2. 口語で書き、共感を引き出す自然な表現を心がける 3. 悩みの感情的な側面も含めて表現する 4. リアリティのある具体例や状況を盛り込む 5. 読者が「自分ごと」と感じるようなシチュエーションを意識する #事前情報 ターゲット = " 「2投稿目」の応答内容 " #実行 「こんな悩みありませんか？」と、ターゲットが悩んでいることを具体的にリアリティと感情を持たせて、 その悩んでいる人がしゃべっているように口語で箇条書きで５つ書いてください。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: 悩みが解決した後の劇的な変化と希望に満ちた事例の作成 - 依頼者条件: 悩みが解決した後の成功例を具体的に示し、ターゲットに希望を持たせたいマーケティング担当者 - 制作者条件: 悩み解決後のポジティブな変化を強調し、希望に満ちた未来を描けるストーリーテリングスキル - 目的と目標: ターゲットに「自分もこうなれるかもしれない」と希望を感じさせる成功事例を提供する - リソース: 顧客の成功事例やフィードバック、成功体験に関するリサーチデータ - 評価基準: ターゲットが成功例に共感し、自分も同様の結果を得られると感じられたかどうか - 明確化の要件: 1. 悩みが解決した後の具体的な変化を過去形で記述する 2. 感情の変化や生活の改善を強調する 3. 劇的な変化を短く力強く伝える 4. 現実的でありながら希望に満ちた例を用意する 5. 成功体験を日常生活に関連付けて描写する #事前情報 悩み = 「10投稿目」の応答内容 #実行 悩みが解決したらどうなりましたか？劇的な変化、希望に満ちた例を５通り過去形で上げてください。 #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: ３ステップで効果的な顧客獲得プロセスを構築する方法 - 依頼者条件: 顧客の興味を引き、行動を促すためのコンテンツを作りたいマーケティング担当者 - 制作者条件: 顧客心理を理解し、効果的なステップを通じてコンバージョンを高めるスキル - 目的と目標: 見込み顧客を引き付け、信頼を構築して最終的に行動を促すコンテンツを提供する - リソース: ターゲット市場に関するデータ、成功事例、顧客のニーズや欲求に関するリサーチ - 評価基準: 各ステップでのコンバージョン率や顧客の反応が改善されるかどうか - 明確化の要件: 1. ターゲット顧客の興味を引くための具体的なコンテンツの設計 2. 顧客の関心をさらに引き付けるための具体的なアプローチ 3. 顧客に価値を感じさせ、次のステップへ進むように誘導する手法 4. 短期的な成果ではなく、長期的な信頼構築を重視したプロセス 5. 行動を促すための明確なコール・トゥ・アクションを設計する #事前情報 PLCのタイトル = 「6投稿目」の応答内容 PLCの内容 = 「7投稿目」の応答内容 プロダクトローンチにおけるPLC（Prelaunch Content）1から3の各ステージのテーマと目的： PLC1：問題の認識・共感を得る テーマ：顧客の悩みや課題に焦点を当て、その問題がどれだけ深刻かを示します(*n’∀’)n 目的：視聴者に共感し、彼らが抱えている問題を「自分の問題」として認識させることが重要です。この段階で解決策を提示するのではなく、視聴者が自分の課題を深く理解できるように導いてあげるのがポイントです(￣ー￣)。 PLC2：解決策の紹介・信頼の構築 テーマ：PLC1で提起した問題に対する「解決策の提示」をします(^o^) 目的：あなたが提案する解決策がいかに効果的で、問題を解決できるかを具体的に示すことが大切です。また、ここでは自身の信頼性や実績を強調し、視聴者に「この人なら信頼できる」と思ってもらうことを目指します(#^_^#)。 PLC3：未来のビジョンを描く・商品の必要性を強調する テーマ：視聴者がプロダクトやサービスを使ったときに得られる「理想的な未来」を描きますo(^-^)o 目的：そのプロダクトを手に入れることでどんな変化や成功を手にできるのか、明確なビジョンを描いて視聴者に伝えることが重要です。視聴者が商品を手に入れたくなるような「未来」を見せ、商品の価値を最大限に引き出します(ﾟ▽ﾟ)。 #実行 PLCの内容を上記の各ステージのテーマと目的に沿って３つのステップに分けて、各ステップ名を参考フォーマットの形式で書きだしてください。 #参考フォーマット” １日目： ２日目： ３日目： ” #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - {参考フォーマット}から外れた余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

- タイトル: 効果的な顧客獲得プロセスの5つのステップ設計 - 依頼者条件: 顧客に価値を提供しながらリストを増やしたいマーケティング担当者 - 制作者条件: 顧客のニーズを的確に把握し、段階的に行動を促すコンテンツを作成できるスキル - 目的と目標: ターゲット顧客に段階的に価値を提供し、最終的に行動を引き出すプロセスを完成させる - リソース: ターゲット市場に関するデータ、顧客インサイト、競合分析 - 評価基準: 各ステップの完了後に見込み顧客の行動が変化し、コンバージョン率が向上するかどうか - 明確化の要件: 1. **ステップ1: ターゲットの関心を引く** - 顧客が抱える悩みや課題を具体的に提示し、共感を得るコンテンツを作成する - 「自分の問題だ」と思わせるメッセージを強調 2. **ステップ2: 解決策の提示** - 課題に対する具体的な解決策をわかりやすく示し、信頼感を築く - 解決策が現実的かつ達成可能であることを強調 3. **ステップ3: 初期の成果を提供** - 小さな成功体験や成果をターゲットに実感させる - 「今すぐできる簡単なステップ」を提示し、実行しやすくする 4. **ステップ4: 信頼と専門性を確立** - 実績や専門性を具体的なデータや事例で強化し、さらなる価値を提供する - 顧客に「この人なら信頼できる」と感じさせるコンテンツを提供 5. **ステップ5: 次のアクションへ誘導** - 明確なコール・トゥ・アクションを設置し、見込み顧客を次の段階へ誘導する - 緊急性や限定感を持たせ、行動を促進 #実行 PLCの各ステップの詳細な内容を、参考フォーマットの形式で書きだしてください。 #参考フォーマット” １日目の内容： ２日目の内容： ３日目の内容： ” #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: PLC作成におけるステップの詳細分解 - 依頼者条件: PLCを効果的に作成し、ターゲット顧客を獲得したいと考えている人。 - 制作者条件: PLCの設計・作成におけるマーケティングの知識と、ユーザビリティやデザインのスキルが必要。 - 目的と目標: PLCのステップを分かりやすく細分化し、各要素を具体的に説明することで、実際に使用可能な成果物を提供する。 - リソース: 顧客ニーズに関するリサーチ情報、マーケティング戦略、効果的なデザインツール。 - 評価基準: 読み手がステップの内容を理解し、その後のステップに進める準備が整った状態であること。 - 明確化の要件: 1. ステップの目的を簡潔に説明し、読者にその重要性を理解させる。 2. ステップを3つに細分化し、各部分の具体的なアクションを提示する。 3. 各部分のアクションに対して、読者が具体的な成果を得る方法を示す。 #事前情報 プロダクトローンチにおけるPLC（Prelaunch Content）1から3の各ステージのテーマと目的： PLC1：問題の認識・共感を得る テーマ：顧客の悩みや課題に焦点を当て、その問題がどれだけ深刻かを示します(*n’∀’)n 目的：視聴者に共感し、彼らが抱えている問題を「自分の問題」として認識させることが重要です。この段階で解決策を提示するのではなく、視聴者が自分の課題を深く理解できるように導いてあげるのがポイントです(￣ー￣)。 PLC2：解決策の紹介・信頼の構築 テーマ：PLC1で提起した問題に対する「解決策の提示」をします(^o^) 目的：あなたが提案する解決策がいかに効果的で、問題を解決できるかを具体的に示すことが大切です。また、ここでは自身の信頼性や実績を強調し、視聴者に「この人なら信頼できる」と思ってもらうことを目指します(#^_^#)。 PLC3：未来のビジョンを描く・商品の必要性を強調する テーマ：視聴者がプロダクトやサービスを使ったときに得られる「理想的な未来」を描きますo(^-^)o 目的：そのプロダクトを手に入れることでどんな変化や成功を手にできるのか、明確なビジョンを描いて視聴者に伝えることが重要です。視聴者が商品を手に入れたくなるような「未来」を見せ、商品の価値を最大限に引き出します(ﾟ▽ﾟ)。 決定している各ステップのタイトルと内容： タイトル = 「12投稿目」の応答内容 内容 = 「13投稿目」の応答内容 #実行 PLCの１日目、２日目、３日目の内容を分かりやすくさらに3つに細分化して読み手が理解できる内容をそれぞれ200文字程度で書き出してください。 #参考フォーマット ” 【１日目】 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： 【２日目】 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： 【３日目】 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： ” #補足: ‐ PLCという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 余計な前置き、結論やまとめは書かないください。

#事前情報 各ステップのタイトル = 「12投稿目」の応答内容 各ステップの内容 = 「13投稿目」の応答内容 各ステップの小ステップ = 「14投稿目」の応答内容 #実行 各ステップのタイトルと内容、小ステップを以下のフォーマットに並び変えてください⇩ ” １日目：タイトル １日目の内容： 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： ２日目：タイトル ２日目の内容： 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： ３日目：タイトル ３日目の内容： 小ステップ１： 小ステップ２： 小ステップ３： ” #補足 タイトルも内容も変更せずそのまま書き出してください

以下のテキストを、ここのチャット欄からそのままコピー&ペーストでGoogleドキュメントに見出しや箇条書きが反映される形式（見出しや箇条書きをここのチャット欄に視覚的に大きく表示する形式で）で書き出してください。見出し1、見出し2、見出し3、箇条書きの順に適切に設定してください。 .docx にはしないでください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーー タイトル：「6投稿目」の応答内容 概要：「7投稿目」の応答内容 メインコピー案： 「8投稿目」の応答内容 サブコピー案： 「9投稿目」の応答内容 こんな悩みありませんか？： 「10投稿目」の応答内容 こんな風になれます： 「11投稿目」の応答内容 各ステップのタイトルと内容と小ステップ： 「15投稿目」の応答内容

#実行依頼 プロダクトローンチのPLC（プリローンチコンテンツ）の内容を作っていくために必要な、PLC1 ～ 3 の流れを事前にお伝えしますので、覚えておいて、後の質問の参考にしてください。 今回は「PLC1 ～ 3 の流れについて理解しました」とだけ回答してください。 ＃補足：・指示の復唱はしないでください。・自己評価はしないでください。・余計な前書き、余計なまとめは書かないでください。 #PLC1（1日目）：ジャーニー、オポチュニティー ①イントロ（なぜやるのか？）/ ローンチテーマ / アバターの定義 始まりの経緯とこれをやる理由を自分のStoryを語りながら、アバターの定義を行い、視聴者との共感を作る。 ・なぜあなたはこの講義（すべてのPLC）をやるに至ったのですか？（バックグランドストーリー） ・そのバックグランドストーリーから出来上がったこのローンチのテーマは何ですか？ ・この講義を見るアバターは今どんなことに悩んでいますか？ ②講義の受け方 ・この講義を受けるに際にやってほしいことは何ですか？ ・その理由 ・この講義を受ける際にやってほしくないことは何ですか？ ・その理由 ③権威性の説明 ・あなたを一言で表すとどんな権威の人ですか？ ・あなたのニッ地におけるあなたの代表的な実績は何ですか？ ・あなたのクライアントにはどんな実績がありますか？ ④プロミス（最高の約束） これから始まる3つのPLCとオファーの先のゴールでどんな未来を手に入れられるか プロミス・ファーストレベル ・すべての講義を見終わったときに（その後のオファーを受講した末に）どんな結果を手に入れることができますか？ ・自分や実践者のケーススタディを例に具体的な数値で結果を表現できますか？できる場合はどんな数値で結果を表現できますか？ プロミス・セカンドレベル ・ファーストレベルの結果を手に入れた数か月後、数年後に人生がどのように変化しますか？ ・波及効果で家族や周りの人にどんな変化が起こりますか？ プロダクトヒーローズジャーニー そのようにそのメソッドの発見に至り、どんなトランスフォーメーションを手に入れたか？ 1、事件 - どんな出来事が起こってどんなことに悩み、どんなことに苦しんでいましたか？ 2、願望 - どう変わりたいと思っていましたか？ 3、発見 - どんな経緯で人生を変えるメソッドと出会いましたか？ 4、計画 - その後にどう変わろうと決め、どんな計画をしましたか？ 5、障害 - 変わるために行動する過程で、どんな障害があり、何に躓きましたか？ 6、結果 - 苦難を乗り越えて、どんな結果を手に入れましたか？ 7、変化 - その結果によって人生がどう変わりましたか？あなたの周りや家族、そしてクライアントがどう変わりましたか？ ⑥マーケットのよくある誤解や間違いの反論処理 ・あなたのニッチで多くの人々が抱いている先入観にどんなものがありますか？ ・あなたのニッチのほかの同業者が言ってる正しくないことは何ですか？ ・世の中の常識の中であなたのニッチにおいて正しくないことは何ですか？ ⑦最初のコア講義 一番最初に知っておくべき最も大切な基礎。この最初の価値提供は信頼関係を構築るためにとても重要。（どうやったらそれを事実と証明できるのか？科学的根拠や納得できる説明） ・アバターの悩みを解決する為、これからの講義を理解して行く上で最初に知っておかないといけない基礎は何ですか？ ・その世界を知るために共通言語として知っておかないをいけない大事な用語は何ですか？ ・それを知った人にとってパラダイムシフトが起こるような新しい考え方は何ですか？ ・どんな事実や科学的根拠で、見ている人を納得させることができますか？ ・講義の中でアバターのどんな反論を処理できますか？ ⑧ケーススタディ対談 多くの場合、実践者の声は反論処理になります。 実践者名： 代表的な質問： 1,受講前にどんなことに悩んで、どんな状態だったか？ 2,受講を決める前に不安だったことはどんなことか？ 3,講座を受けてみて、どうだったか？ 4,講座を受講して、どんなことが変わったか？ 5,講座で学んだこと以外の部分で他にどんなことがあるか？（波及効果） ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる ・今日のコア講義で、問題解決出来た後にすぐ出てくる次の問題は何ですか？ ・アバターが次を見たくなる次の講義の概要 #PLC2（2日目）:トランスフォーメーション ①イントロ ・前回の復讐 ・ポジショニング ②トランスフォーメーションの3つのステージの概要の説明 ・アバターの最初のスタート地点はどこですか？ ・アバターの大きなゴール地点はどこですか？ ・このメソッドで実現できるスタートからゴール地点までのトランスフォーメーションを3段階の大きなステージに分けるとしたら、どのようなステージに分けることができますか？その3つのステージに名前は？各ステージのゴールはどんなゴールですか？ ステージ１ 名前： 説明： 小ゴール： ステージ2 名前： 説明： 小ゴール： ステージ3 名前： 説明： 大ゴール： ③ステージ1のコンテンツ ・ゼロからどのようなアクション（行動）をとって最初の小ゴールまでたどり着きますか？ ・このステージにいる人の一番大きな悩みは何ですか？ ・このステージにいる人の一番大きな反論は何ですか？ ・その悩みと反論を最初の小ゴールまでの行動の中でどのように解決できますか？ ④ステージ2のコンテンツ ・どのようなアクション（行動）をとって2つ目の小ゴールまでたどり着きますか？ ・このステージにいる人の一番大きな悩みは何ですか？ ・このステージにいる人の一番大きな反論は何ですか？ ・その悩みと反論を2つ目の小ゴールまでの行動の中でどのように解決できますか？ ⑤ステージ3のコンテンツ ・どのようなアクション（行動）をとって大ゴールまでたどり着きますか？ ・このステージにいる人の一番大きな悩みは何ですか？ ・このステージにいる人の一番大きな反論は何ですか？ ・その悩みと反論を大ゴールまでの行動の中でどのように解決できますか？ ⑥トランスフォーメーションの3つの大きなステージのストーリー ・3つの大きなステージを経てきたあなた自身のストーリーを語ることができますか？ その3つのステージそれぞれの中でどのようにトランスフォーメーションしていったのかを描写してください。 ・あるいは、あなた以外の他の誰かのケーススタディでトランスフォーメーション3つのステージを語ることはできますか？ ⑦ケーススタディ対談 多くの場合、実践者の声は反論処理になります。 実践者名： 代表的な質問： ①受講前にどんなことに悩んで、どんな状態だったか？ ②受講を決める前に不安だったことはどんなことか？ ③講座を受けてみて、どうだったか？ ④講座を受講して、どんなことが変わったか？ ⑤講座で学んだこと以外の部分で他にどんなことがあるか？（波及効果） ⑧Q＆A このQ&Aでは参加者からの質問に答えます。このQ&Aの目的は質問にすべて答えることではなく、商品購入につながる「ブリッジ」を作ることです。 あなたのニッチ特有のよくある質問はありますか？ そのニッチ特有の反論処理をできる限りリストアップしてください。 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる ・今日の講義で、問題解決出来た後にすぐ出てくる次の問題は何ですか？ ・アバターが次を見たくなる次の講義の概要 #PLC2（2日目）:ブループリント ①イントロ ・盛り上がりに感謝を伝える。 ・前回の簡単な復習など ②ブループリント 「ビルを建てるための設計図」「ゴールまでの順序を示した地図」「本の目次」当支店での全体像の講義、トランスフォーメーションパスを伝える ・5つのトランスフォーメーションパスを考える 各ステップの名前、概要の簡単な箇条書きで5つのステップを伝える （一つ一つは簡単な概要のみ。細かい説明をするよりも全体を見せる事の方が重要） ステップ1： ステップ2： ステップ3： ステップ4： ステップ5： このステップを学び実践できるのが、私の講座！という説明 ③実践者の声対談 多くの場合、実践者の声は反論処理になります。 実践者名： 代表的な質問： 1,受講前にどんなことに悩んで、どんな状態だったか？ 2,受講を決める前に不安だったことはどんなことか？ 3,講座を受けてみて、どうだったか？ 4,講座を受講して、どんなことが変わったか？ 5,講座で学んだこと以外の部分で他にどんなことがあるか？（波及効果） ④オファーへの自然な移行 実践者は講座で学ぶことを決めて、コミットメントしたから人生を変えることができた。だからあなたも、講座で学ぶことで人生を変えることができる。 Day3 - 2 : オファーの提案 ①商品の特徴とベネフィット（トランスフォーメーション） ・商品は前の講義 5つのステップをカバーしている ・ベネフィット （5つ前後提示） ②提供物の内容 ※講義やQ&Aの具体的な日程は伝えない（日程反論を作らない） ・提供物をすべて伝える ③その他の内容 ・通常特典 ・申し込み期日 ・価格 ・24時間特典 ・先着特典 ・コール・トゥ・アクション ⑤実践者の声対談 多くの場合、実践者の声は反論処理になります。 実践者名： 代表的な質問： 1,受講前にどんなことに悩んで、どんな状態だったか？ 2,受講を決める前に不安だったことはどんなことか？ 3,講座を受けてみて、どうだったか？ 4,講座を受講して、どんなことが変わったか？ 5,講座で学んだこと以外の部分で他にどんなことがあるか？（波及効果） ⑥代表的な5つの反論処理 すべてのニッチに共通する代表的な反論について、それぞれ自分のストーリーや過去のお客さんのストーリーを使って反論処理する。 １，お金がない ２，時間がない ３，信じられない ４，家族の反対 ５，やり遂げられるか不安 ⑦講座へのよくある質問 講座申し込みの際によくある質問について回答 ・よくある質問はどんなものがありますか？ ・その質問への回答は？ すべての質問に答える。※質問の回答はすべてオファーへのブリッジ ⑧ライブ終了まで特典の説明と再びCTA、先着特典のリマインド

#前提条件 - タイトル: プロダクトローンチにおけるPLC1日目の講座を深掘りした台本作成 - 依頼者条件: プロダクトローンチを成功させたいと考え、初期ステージでの効果的なマーケティング手法に興味がある人 - 制作者条件: プロダクトローンチの経験があり、マーケティングや教育コンテンツ制作における深い知識を持っている人 - 目的と目標: PLC1日目の講座内容を詳細に分析し、実行可能なステップや具体例を提供することで、ローンチの初期段階を効果的に進められるような台本を作成する - リソース: プロダクトローンチの基礎知識、PLCのコンテンツに関する具体的な資料、成功事例 - 評価基準: PLC1日目の講座内容をもとにしたアクションプランが実際にローンチ初期で有効に機能したかどうか - 明確化の要件: 1. PLC1日目の講座内容を詳細に説明し、具体的なアクションステップを挙げる 2. どのタイミングでどのメッセージを伝えるべきかを考慮した、内容にする 3. 顧客の心理やニーズに応じたコミュニケーションを含める 4. 成功例と失敗例を比較し、効果的な改善ポイントを提示 #PLCの基礎知識 PLC1（1日目）：ジャーニー、オポチュニティー ①イントロ（なぜやるのか？）/ ローンチテーマ / アバターの定義 始まりの経緯とこれをやる理由を自分のStoryを語りながら、アバターの定義を行い、視聴者との共感を作る。 ②講義の受け方 ③権威性の説明 ④プロミス（最高の約束） これから始まる3つのPLCとオファーの先のゴールでどんな未来を手に入れられるか ⑤プロダクトヒーローズジャーニー そのようにそのメソッドの発見に至り、どんなトランスフォーメーションを手に入れたか？ ⑥マーケットのよくある誤解や間違いの反論処理 ⑦最初のコア講義 一番最初に知っておくべき最も大切な基礎。この最初の価値提供は信頼関係を構築るためにとても重要。（どうやったらそれを事実と証明できるのか？科学的根拠や納得できる説明） ⑧ケーススタディ対談 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC2（2日目）：トランスフォーメーション ①イントロ・前回の復讐・ポジショニング ②トランスフォーメーションの3つのステージの概要の説明 ③ステージ1のコンテンツ ④ステージ2のコンテンツ ⑤ステージ3のコンテンツ ⑥トランスフォーメーションの3つの大きなステージのストーリー ⑦ケーススタディ対談 ⑧Q＆A このQ&Aでは参加者からの質問に答えます。このQ&Aの目的は質問にすべて答えることではなく、商品購入につながる「ブリッジ」を作ることです。 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC3（3日目）：ブループリント ①イントロ・盛り上がりに感謝を伝える。・前回の簡単な復習など ②ブループリント 「ビルを建てるための設計図」「ゴールまでの順序を示した地図」「本の目次」当支店での全体像の講義、トランスフォーメーションパスを伝える ③実践者の声対談 ④オファーへの自然な移行 実践者は講座で学ぶことを決めて、コミットメントしたから人生を変えることができた。だからあなたも、講座で学ぶことで人生を変えることができる。 ◆オファーの提案 ①商品の特徴とベネフィット（トランスフォーメーション） ②提供物の内容 ※講義やQ&Aの具体的な日程は伝えない（日程反論を作らない） ③その他の内容 ・通常特典・申し込み期日・価格・24時間特典・先着特典・コール・トゥ・アクション ⑤実践者の声対談 ⑥代表的な5つの反論処理 すべてのニッチに共通する代表的な反論について、それぞれ自分のストーリーや過去のお客さんのストーリーを使って反論処理する。 ⑦講座へのよくある質問 講座申し込みの際によくある質問について回答 ⑧ライブ終了まで特典の説明と再びCTA、先着特典のリマインド ＃PLCについての事前情報 「16投稿目」の応答内容 ＃実行 上記のPLCについての事前情報を基に、1日目の内容をさらに具体的に掘り下げてください。各小ステップでは、受講者が共感しやすい問題提起や実感できる変化を伝えることを重視してください。さらに、未来のビジョンを予感させる内容や、受講者がすぐに実践できる小さなアクションを盛り込んでください。 まず最初に導入として、今日の講座に興味がわくようなことを伝えてください。 3日間の講座全体のゴールと1日目のゴールを明確に伝えてください。 最後に、2日目も参加せずにいられなくなるような問題提起となる次回予告を加えてください。 まず2日目の内容に関する問題提起をして「その解決策や答えについては明日お伝えします」という感じにしてください。 上記全て、参加視聴者さんに、そのまま資料として提供できるような文面にして下さい。 今回のPLC（「6投稿目」の応答内容）の内容にあった独自のものを作成してください。 #参考フォーマット” ①イントロ： ②講義の受け方： ③権威性の説明： ④プロミス（最高の約束）： ⑤プロダクトヒーローズジャーニー： ⑥マーケットのよくある誤解や間違いの反論処理： ⑦最初のコア講義： ⑧ケーススタディ対談： ⑨次回予告： ” #補足 - PLCという言葉は使わないでください。 ‐ ジャーニー、オポチュニティー、トランスフォーメーション、ブループリントという言葉は使わないでください。 - バックグラウンドストーリー、ターゲット、ローンチテーマ、権威性、ポジショニング、オファーという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: プロダクトローンチにおけるPLC2日目の講座の深掘り台本作成 - 依頼者条件: プロダクトローンチを成功させたいと考え、初期ステージでの効果的なマーケティング手法に興味がある人 - 制作者条件: プロダクトローンチの経験があり、マーケティングや教育コンテンツ制作における深い知識を持っている人 - 目的と目標: PLC2日目の講座内容を詳細に分析し、実行可能なステップや具体例を提供することで、ローンチの初期段階を効果的に進められるような台本を作成 - リソース: プロダクトローンチの基礎知識、PLCのコンテンツに関する具体的な資料、成功事例 - 評価基準: PLC2日目の講座内容をもとにしたアクションプランが実際にローンチ初期で有効に機能したかどうか - 明確化の要件: 1. PLC1日目の講座内容を詳細に説明し、具体的なアクションステップを挙げる 2. どのタイミングでどのメッセージを送るべきか、具体例を交えた台本にする 3. 顧客の心理やニーズに応じたコミュニケーションを含める 4. 成功例と失敗例を比較し、効果的な改善ポイントを提示 #PLCの基礎知識 PLC1（1日目）：ジャーニー、オポチュニティー ①イントロ（なぜやるのか？）/ ローンチテーマ / アバターの定義 始まりの経緯とこれをやる理由を自分のStoryを語りながら、アバターの定義を行い、視聴者との共感を作る。 ②講義の受け方 ③権威性の説明 ④プロミス（最高の約束） これから始まる3つのPLCとオファーの先のゴールでどんな未来を手に入れられるか ⑤プロダクトヒーローズジャーニー そのようにそのメソッドの発見に至り、どんなトランスフォーメーションを手に入れたか？ ⑥マーケットのよくある誤解や間違いの反論処理 ⑦最初のコア講義 一番最初に知っておくべき最も大切な基礎。この最初の価値提供は信頼関係を構築るためにとても重要。（どうやったらそれを事実と証明できるのか？科学的根拠や納得できる説明） ⑧ケーススタディ対談 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC2（2日目）：トランスフォーメーション ①イントロ・前回の復讐・ポジショニング ②トランスフォーメーションの3つのステージの概要の説明 ③ステージ1のコンテンツ ④ステージ2のコンテンツ ⑤ステージ3のコンテンツ ⑥トランスフォーメーションの3つの大きなステージのストーリー ⑦ケーススタディ対談 ⑧Q＆A このQ&Aでは参加者からの質問に答えます。このQ&Aの目的は質問にすべて答えることではなく、商品購入につながる「ブリッジ」を作ることです。 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC3（3日目）：ブループリント ①イントロ・盛り上がりに感謝を伝える。・前回の簡単な復習など ②ブループリント 「ビルを建てるための設計図」「ゴールまでの順序を示した地図」「本の目次」当支店での全体像の講義、トランスフォーメーションパスを伝える ③実践者の声対談 ④オファーへの自然な移行 実践者は講座で学ぶことを決めて、コミットメントしたから人生を変えることができた。だからあなたも、講座で学ぶことで人生を変えることができる。 ◆オファーの提案 ①商品の特徴とベネフィット（トランスフォーメーション） ②提供物の内容 ※講義やQ&Aの具体的な日程は伝えない（日程反論を作らない） ③その他の内容 ・通常特典・申し込み期日・価格・24時間特典・先着特典・コール・トゥ・アクション ⑤実践者の声対談 ⑥代表的な5つの反論処理 すべてのニッチに共通する代表的な反論について、それぞれ自分のストーリーや過去のお客さんのストーリーを使って反論処理する。 ⑦講座へのよくある質問 講座申し込みの際によくある質問について回答 ⑧ライブ終了まで特典の説明と再びCTA、先着特典のリマインド ＃PLCについての事前情報 「16投稿目」の応答内容 ＃実行 上記のPLCについての基礎知識と事前情報を基に、2日目の内容をさらに具体的に掘り下げてください。各小ステップでは、受講者が共感しやすい問題提起や実感できる変化を伝えることを重視してください。さらに、未来のビジョンを予感させる内容や、受講者がすぐに実践できる小さなアクションを盛り込んでください。 まず最初に導入として、1日目のふり返りと、今日の講座に興味がわくようなことを伝えてください。 3日間の講座全体のゴールと2日目のゴールを明確に伝えてください。 最後に、3日目も参加せずにいられなくなるような問題提起となる次回予告を加えてください。 まず3日目の内容に関する問題提起をして「その解決策や答えについては明日お伝えします」という感じにしてください。 上記全て、参加視聴者さんに、そのまま資料として提供できるような文面にして下さい。 今回のPLC（「6投稿目」の応答内容）の内容にあった独自のものを作成してください。 #参考フォーマット” ①イントロ： ②トランスフォーメーションの3つのステージの概要の説明： ③ステージ1のコンテンツ： ④ステージ2のコンテンツ： ⑤ステージ3のコンテンツ： ⑥トランスフォーメーションの3つの大きなステージのストーリー： ⑦ケーススタディ対談： ⑧Q＆A： ⑨次回予告： ” #補足 - PLCという言葉は使わないでください。 ‐ ジャーニー、オポチュニティー、トランスフォーメーション、ブループリントという言葉は使わないでください。 - バックグラウンドストーリー、ターゲット、ローンチテーマ、権威性、ポジショニング、オファーという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件 - タイトル: プロダクトローンチにおけるPLC3日目の講座の深掘り台本作成 - 依頼者条件: プロダクトローンチを成功させたいと考え、初期ステージでの効果的なマーケティング手法に興味がある人 - 制作者条件: プロダクトローンチの経験があり、マーケティングや教育コンテンツ制作における深い知識を持っている人 - 目的と目標: PLC3日目の講座内容を詳細に分析し、実行可能なステップや具体例を提供することで、ローンチの初期段階を効果的に進められる台本を作成 - リソース: プロダクトローンチの基礎知識、PLCのコンテンツに関する具体的な資料、成功事例 - 評価基準: PLC3日目の講座内容をもとにしたアクションプランが実際にローンチ初期で有効に機能したかどうか - 明確化の要件: 1. PLC3日目の講座内容を詳細に説明し、具体的なアクションステップを挙げる 2. どのタイミングでどのメッセージを送るべきか、具体例を交えた台本にする 3. 顧客の心理やニーズに応じたコミュニケーション方法を含める 4. 成功例と失敗例を比較し、効果的な改善ポイントを提示 #PLCの基礎知識 PLC1（1日目）：ジャーニー、オポチュニティー ①イントロ（なぜやるのか？）/ ローンチテーマ / アバターの定義 始まりの経緯とこれをやる理由を自分のStoryを語りながら、アバターの定義を行い、視聴者との共感を作る。 ②講義の受け方 ③権威性の説明 ④プロミス（最高の約束） これから始まる3つのPLCとオファーの先のゴールでどんな未来を手に入れられるか ⑤プロダクトヒーローズジャーニー そのようにそのメソッドの発見に至り、どんなトランスフォーメーションを手に入れたか？ ⑥マーケットのよくある誤解や間違いの反論処理 ⑦最初のコア講義 一番最初に知っておくべき最も大切な基礎。この最初の価値提供は信頼関係を構築るためにとても重要。（どうやったらそれを事実と証明できるのか？科学的根拠や納得できる説明） ⑧ケーススタディ対談 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC2（2日目）：トランスフォーメーション ①イントロ・前回の復讐・ポジショニング ②トランスフォーメーションの3つのステージの概要の説明 ③ステージ1のコンテンツ ④ステージ2のコンテンツ ⑤ステージ3のコンテンツ ⑥トランスフォーメーションの3つの大きなステージのストーリー ⑦ケーススタディ対談 ⑧Q＆A このQ&Aでは参加者からの質問に答えます。このQ&Aの目的は質問にすべて答えることではなく、商品購入につながる「ブリッジ」を作ることです。 ⑨次回予告 PSパスで次回のPLCへつなげる PLC3（3日目）：ブループリント ①イントロ・盛り上がりに感謝を伝える。・前回の簡単な復習など ②ブループリント 「ビルを建てるための設計図」「ゴールまでの順序を示した地図」「本の目次」当支店での全体像の講義、トランスフォーメーションパスを伝える ③実践者の声対談 ④オファーへの自然な移行 実践者は講座で学ぶことを決めて、コミットメントしたから人生を変えることができた。だからあなたも、講座で学ぶことで人生を変えることができる。 ◆オファーの提案 ①商品の特徴とベネフィット（トランスフォーメーション） ②提供物の内容 ※講義やQ&Aの具体的な日程は伝えない（日程反論を作らない） ③その他の内容 ・通常特典・申し込み期日・価格・24時間特典・先着特典・コール・トゥ・アクション ⑤実践者の声対談 ⑥代表的な5つの反論処理 すべてのニッチに共通する代表的な反論について、それぞれ自分のストーリーや過去のお客さんのストーリーを使って反論処理する。 ⑦講座へのよくある質問 講座申し込みの際によくある質問について回答 ⑧ライブ終了まで特典の説明と再びCTA、先着特典のリマインド ＃PLCについての事前情報 「16投稿目」の応答内容 ＃実行 上記のPLCについての基礎知識と事前情報を基に、3日目の内容をさらに具体的に掘り下げてください。各小ステップでは、受講者が共感しやすい問題提起や実感できる変化を伝えることを重視してください。さらに、未来のビジョンをさりげなく予感させる内容や、受講者がすぐに実践できる小さなアクションを盛り込んでください。 まず最初に導入として、2日目のふり返りと、今日の講座に興味がわくようなことを伝えてください。 3日目のゴールを明確に伝えてください。 最後に、個別相談のオファーをしてください。 まず今後の問題提起をして「その解決策や答えについては個別相談でひとり一人にお伝えします」という感じにしてください。 上記全て、参加視聴者さんに、そのまま資料として提供できるような文面にして下さい。 今回のPLC（「6投稿目」の応答内容）の内容にあった独自のものを作成してください。 #参考フォーマット” ①イントロ・盛り上がりに感謝を伝える。・前回の簡単な復習など ②目標達成への道筋（5段階） ③実践者の声対談 ④オファーへの自然な移行 ◆オファーの提案 ①商品の特徴とベネフィット（トランスフォーメーション） ②提供物の内容 ③その他の内容 ⑤実践者の声対談 ⑥代表的な5つの反論処理 ⑦講座へのよくある質問 ⑧ライブ終了まで特典の説明と再びCTA、先着特典のリマインド ” #補足 - PLCという言葉は使わないでください。 ‐ ジャーニー、オポチュニティー、トランスフォーメーション、ブループリント、ベネフィットという言葉は使わないでください。 - バックグラウンドストーリー、ターゲット、ローンチテーマ、権威性、ポジショニング、オファーという言葉は使わないでください。 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。