卸売業向けに優良顧客数アップさせるための新規顧客開拓提案書を作成するプロンプト

# 前提条件:

- 社内の'営業戦略ミーティング'

- 部門内での施策共有資料

- 経営層への'プレゼン資料'

- '同業他社'との共同販促の構想資料にも応用可能


# ペルソナ設定(読み手):

- {卸売業}の経営者、「営業責任者」、「マーケティング担当者」

- '新規顧客'の獲得施策を検討している「プロジェクトチーム」


# 情報:

- 自社の主な商材

- 現在の’顧客層'（業種・業態・地域など）

- 優良顧客の'定義'（例：年商500万円以上、リピート率60%以上）

- 既存の開拓施策や営業チャネル

- 希望する拡大エリアや業種

- 活用できる'リソース'（営業人数・予算など）


# 出力フォーマット:

- 「表紙」・「タイトル」

- '提案'の'背景'・'目的'

- ターゲット顧客の'定義'と選定理由

- 新規開拓施策の'提案'（複数案）

- 実行スケジュール（短期・中期）

- 必要なリソースと費用概算

- 期待される成果と評価指標

- リスクと対策

- まとめ・次のアクション



# 文体指定:

- フォーマルで社内・社外どちらにも通用するビジネス文書調とする

- 説得力があり、論理的であること

- 過度な煽り表現は避け、現実的な施策を提案する


# 補足:

## 含めるキーワード:

- 「ターゲティング」「見込み客」

- 「展示会出展」「ホームページへの招待」「DM営業」

- '差別化ポイント'（例：納品スピード、サポート体制、専任担当制）


## 含めないキーワード:

- 'BtoC'向けの施策

- 非現実的な数値目標や施策（例：「1ヶ月で売上2倍」）

- 自社の実情(弱み)と合わない手法


# 追加指示:

- 提案施策は 3つ以上 提示し、それぞれに「目的」「内容」「費用対効果の見込み」を含めてください。

- 成果指標を明記し、たとえば「1年以内に優良顧客20社増加(開拓)」などの具体的な数値を含めてください。

- 最後に「次のアクション」として、'担当者'や初期実施項目の'提案'を入れてください。