卸売業向けに、売上アップを図るための販売戦略提案書 を作成するプロンプト
# 前提条件 :
- {卸売業}の売上改善に向けた営業会議
- ‘得意先’との営業提案資料
- 展示会や商談会向けのビジネス提案としても利用可能
# ペルソナ設定(読み手) :
- {卸売業}者自身（社内プレゼン用）
- 得意先や取引先（新しい取り組み提案）
- 新規の法人、小売り先との関係強化を図る提案先
# 実行指示：
- 売上拡大／販路開拓／商品提案力の強化/ロールプレイングの実施
- 新規開拓／既存取引先の深耕
- デジタル(AI)の活用／差別化戦略/ホームページの活用
- {自社}ならではの強み（在庫力、供給の安定、仕入れルート、サポート体制など）
# 情報：
- {自社}の主な取扱商品（例：サプライ品、什器、システム機器など）
- 現状の'売上'や'課題'（例：競合他社の増大、取引先の減少）
- ‘顧客層’や主要取引先の特徴
- 目指したい売上目標や期間
- 使用予定の販路（例：オンライン、小売店、BtoBプラットフォーム）
- 制約条件（人員不足、在庫過多など）
# 出力フォーマット：
- タイトル
- 概要（目的と背景）
- 現状分析（売上や市場・取引先の傾向）
- 課題の整理
- 販売戦略の提案（複数案）
- 実行ステップ（短期・中期・長期）
- 期待される成果
- 補足（リスク・注意点）
# 文体指定：
- ビジネス文書としての丁寧さと簡潔さを両立
- 興味をそそるような愛情あふれる文面
- 読者に安心感を与えるフォーマルな口調
# 補足：
- 実現不可能な提案（例：「SNSだけで1ヶ月で倍増」など）
- 単なる感想や抽象的すぎる表現
- 個人向け施策（このプロンプトは法人、新規先、BtoB想定）
# 追加指示：
- ‘提案’は、実行可能性・コスト・成果見込みのバランスを考慮して3案程度に分けて提示してください
- ‘短期施策’（例：キャンペーン提案）と'中長期施策'（例：販路拡大戦略）を分けて整理してください
- ‘提案書’の最後に、実行担当者・スケジュール案も簡潔に記述してください
（例：「営業部主導で7月より展開予定」）
プロンプト本文
- {卸売業}の売上改善に向けた営業会議
- 得意先との営業提案資料
- 展示会や商談会向けのビジネス提案としても利用可能
# ペルソナ設定(読み手) :
- {卸売業}者自身（社内プレゼン用）
- '得意先'や'取引先'（新しい取り組み提案）
- 新規の法人、小売り先との関係強化を図る提案先
# 実行指示：
- 売上拡大／販路開拓／商品提案力の強化/ロールプレイングの実施
- 新規開拓／既存取引先の深耕
- デジタル(AI)活用／差別化戦略/ホームページの活用
- 自社ならではの強み（在庫力、供給の安定、仕入れルート、サポート体制など）
# 情報：
- {自社}の主な取扱商品（例：サプライ品、什器、システム機器など）
- 現状の'売上'や'課題'（例：競合他社の増大、取引先の減少）
- 顧客層や主要取引先の特徴
- 目指したい売上目標や期間
- 使用予定の販路（例：オンライン、小売店、BtoBプラットフォーム）
- 制約条件（人員不足、在庫過多など）
# 出力フォーマット：
- タイトル
- 概要（目的と背景）
- 現状分析（売上や市場・取引先の傾向）
- 課題の整理
- 販売戦略の提案（複数案）
- 実行ステップ（短期・中期・長期）
- 期待される成果
- 補足（リスク・注意点）
# 文体指定：
- ビジネス文書としての丁寧さと簡潔さを両立
- 興味をそそるような愛情あふれる文面
- 読者に安心感を与えるフォーマルな口調
# 補足：
- 実現不可能な提案（例：「SNSだけで1ヶ月で倍増」など）
- 単なる感想や抽象的すぎる表現
- 個人向け施策（このプロンプトは法人、新規先、BtoB想定）
# 追加指示：
- '提案'は、実行可能性・コスト・成果見込みのバランスを考慮して3案程度に分けて提示してください
- '短期施策'（例：キャンペーン提案）と'中長期施策'（例：販路拡大戦略）を分けて整理してください
- '提案書'の最後に、実行担当者・スケジュール案も簡潔に記述してください
（例：「営業部主導で7月より展開予定」）