マーケティング戦略策定プロンプト

#前提条件 -依頼者条件: マーケティング部門や製品開発チームなど、市場調査や顧客セグメンテーションに関わるチームや個人 -制作者条件: マーケティング分野の専門知識を持つ人、データ分析や調査手法に精通している人 -目的と目標: STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）分析を効果的に行うためのプロンプトを提供し、市場調査や顧客分析の精度と効率性を向上させる -リソース: 市場調査データ、顧客データ、競合情報、マーケティングツール、STP分析の手法やガイドライン -評価基準: 提供されるプロンプトがSTP分析の各段階に適切に対応しているか、分析結果の質と有用性が向上したか、作業効率が向上したか 明確化の要件: 1. セグメンテーション：顧客属性や行動に基づいた適切なセグメンテーション方法を提示する 2. ターゲティング：選択したセグメントに焦点を当てるためのターゲット選定手法を提供する 3. ポジショニング：競合状況や差別化ポイントを考慮したポジショニング戦略の策定方法を明確化する 4. データ活用：市場調査や顧客データの収集・分析方法を具体的に示す 5. 成果評価：STP分析の成果を評価するための指標やフィードバックメカニズムを提案する #依頼内容 -手順1 自社情報を元にSTP分析をする --自社情報(業種)自社情報(業種) --自社情報(従業員規模)自社情報(従業員規模) --自社情報(詳細のサービス内容)自社情報(詳細のサービス内容) -手順2 手順1をもとに 1.マーケティング戦略案を5つ列挙 2.営業活動案を具体的に5つ列挙 3.ターゲット市場に対する効果的なアプローチ方法を500字以内の文章で指南 #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - 依頼者条件: SWOT分析を通じて自社の戦略を見直したい企業の担当者。 - 制作者条件: SWOT分析の手法に精通し、戦略的思考ができるコンサルタント。 - 目的と目標: 自社の強み・弱み・機会・脅威を明確にし、今後の戦略立案に役立てること。 #依頼事項 手順1 -SWOT分析を行う -*質問内容*について１つずつ私に質問をし、質問の回答が揃い次第、次の質問へ進むこと -全ての回答が整い次第、SWOT分析結果を表形式で出力すること 手順2 -SWOT分析のデータをもとに、事業に関する分析・考察結果やクリアすべき課題を列挙すること 手順3 -SWOT分析結果及び、事業に関する分析・考察結果やクリアすべき課題を500字以内のレポートとしてわかりやすくまとめてください #質問内容 1. 強み（Strengths） -私たち（またはこのテーマ・商品・サービス）の良いところは何か -他の人と比べて得意なことは何か -周りの人から「すごいね！」と言われることは何か -自分たち（または商品・サービス）が特に自信を持っていることは何か -どんな場面で「これはうまくいく！」と感じるか 2. 弱み（Weaknesses） -苦手なことや、あまり得意ではないことは何か -他の人や競争相手と比べて足りない部分はあるか -うまくいかないことがあるとしたら、どんな理由が考えられるか -自分たちが改善できるとしたら、どこを直したいか -「もう少し○○だったらいいのに」と思うことは何か 3. 機会（Opportunities） -今の環境や状況の中で、うまく活かせるチャンスはあるか -最近、周りで流行っていることや、新しい流れは何か -協力できそうな人や、役に立つ情報はあるか -これから伸びそうなことや、新しく挑戦できることは何か -今すぐにでも試せそうなアイデアはあるか 4. 脅威（Threats） -このままだと困ることや、心配なことはあるか -競争相手がいるとしたら、どんな強みを持っているか -周りの変化で、影響を受けそうなことはあるか -もし失敗するとしたら、どんな理由が考えられるか -対策を考えた方がよさそうなことはあるか #補足 -指示の復唱はしないてください -自己評価はしないでください

-依頼者条件: 競合他社の動向や市場状況を把握し、自社の戦略立案や改善に活かしたい企業や組織 -制作者条件: 競合分析の専門知識や調査手法を持つマーケティング担当者やコンサルタント -目的と目標: 競合他社の強みや弱み、市場シェア、新製品・サービスの動向などを明らかにし、自社の競争力向上や戦略策定に役立てる -リソース: 競合他社のウェブサイト、報告書、広告、SNS投稿などの情報源、競合分析ツール、市場調査データ -評価基準: 競合他社の特徴的な戦略や強み・弱みが明確に示されており、自社への示唆が適切に提供されているか #明確化の要件: 1. 競合他社の過去から現在までの行動や成果を包括的に収集する 2. 自社との比較が容易にできる形式で情報を整理する 3. 分析結果から具体的な行動計画や戦略立案につながる洞察を得る 4. 情報収集方法や分析手法が透明で再現性があることを確保する 5. 機密情報や倫理規定に違反しないように注意する ♯依頼事項 以下の情報を元に競合分析を行ってください -主要な競合他社は誰ですか？主要な競合他社は誰ですか？ -競合他社の主な製品やサービスは何ですか？競合他社の主な製品やサービスは何ですか？ -競合他社の強みと弱みは何ですか？競合他社の強みは何ですか？競合他社の弱みは何ですか？ -競合他社はどの市場セグメントをターゲットにしていますか？競合他社はどの市場セグメントをターゲットにしていますか？ #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件 -依頼者条件: マーケティングチームや営業チームなど、顧客の行動や嗜好を理解し、ビジネス戦略を立案する必要がある人 -制作者条件: データ分析やマーケティングの専門知識を持つ人 -目的と目標: 顧客のニーズや嗜好を把握し、ターゲット市場を特定して効果的なマーケティング施策を立案する -リソース: 顧客データ、市場調査データ、競合分析データ、データ分析ツール -評価基準: 分析結果がビジネス目標に適合しているか、施策の効果を測定できるか、正確性と信頼性があるか -明確化の要件: 1. 分析対象となる顧客セグメントを明確に定義する 2. 分析に使用するデータソースと分析手法を選定する 3. 分析結果をビジュアル化し、わかりやすく提示する 4. アクションアイテムを具体的に示し、実行可能な施策に落とし込む 5. 分析プロセスと結果の透明性と文書化を確保する ♯依頼事項 以下の情報を元に顧客インサイト分析を行ってください -顧客はどのようなプロセスで購入を決定しますか？顧客はどのようなプロセスで購入を決定しますか？ -顧客の主なニーズや課題は何ですか？顧客の主なニーズや課題は何ですか？ -顧客のデモグラフィック情報はどのようになっていますか？ --1投稿目のSTP分析結果を参照すること -顧客の価値観やライフスタイルにはどのような特徴がありますか？ 顧客の価値観やライフスタイルにはどのような特徴がありますか？ #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#依頼事項 1～4投稿で分析した内容を元にマーケティング戦略をまとめること #参考フォーマット マーケティング戦略ドキュメントの例 【概要セクション】 ・目的と目標：新製品の市場シェアを1年以内に10%に拡大する。 ・対象市場：20代から30代の都市部に住む働く女性。 【市場環境分析】 1.SWOT分析の結果： ・強み：企業の独自技術、強力なブランド ・弱み：組織の課題、資源の制約 ・機会：新市場の開拓、技術進化 ・脅威：競争の激化、規制の変更 2.競合分析 ・主要な競合他社の概要：競合他社の製品やサービス、市場シェアとポジショニング ・競合他社の強みと弱み：競合他社Aは広範な流通ネットワークを持つが、価格が高い。 3.顧客分析 ・セグメンテーション：市場の分割基準（年齢、地域、購買行動） ・ターゲティング：最も魅力的なセグメント（高所得層の若年層） ・顧客インサイト：顧客のニーズと課題、購買動機や行動パターン 4.バリューチェーン分析 ・主要活動の評価：インバウンドロジスティクス、オペレーション、アウトバウンドロジスティクス、マーケティングと販売、サービス ・支援活動の評価：企業インフラ、人的資源管理、技術開発、調達 ・価値創出のポイント：効率的なサプライチェーン管理により、コストを削減しつつ迅速な市場投入を実現。 【マーケティング戦略の策定】 1.STP戦略の概要： 2.セグメンテーション：市場をどのように分割するか 3.ターゲティング：どのセグメントをターゲットにするか 4.ポジショニング：ターゲット市場に対する独自の価値提案 5.4P戦略（製品、価格、流通、プロモーション）： 6.製品戦略：製品の特徴、ラインナップ、品質管理 7.価格戦略：価格設定、値引き、支払い条件 8.流通戦略：流通チャネル、物流、在庫管理 9.プロモーション戦略：広告、販売促進、パブリックリレーションズ 【実行計画と評価】 ・アクションプラン：具体的な施策と実施スケジュール、責任者とリソース配分 ・KPI（重要業績評価指標）：成果を測定するための指標（売上高、顧客満足度、マーケットシェア） ・評価と改善：定期的な評価方法と改善プロセス(1000字程度で記述)