BtoB向け製品提案書作成プロンプト

#前提条件
タイトル: BtoB向け製品提案書の作成
依頼者条件: 自社の製品やサービスを法人に導入・採用してもらいたい営業・マーケティング・事業開発担当者
制作者条件: BtoBの商談経験があり、提案先の課題や業務プロセスを理解している人
目的と目標: 提案先企業の課題解決や業務改善に貢献する提案書を作成し、導入の意思決定を獲得する
リソース: 製品仕様書、導入事例、業界比較データ、導入先の現状分析、見積書、契約条件
評価基準: 提案書が商談成立・PoC実施・購買決定に至るかどうか、提案先からの反応や質疑の有無
明確化の要件:
読み手が経営層・部門責任者であることを想定した構成にする
製品の競争優位性と導入効果を数値で示す
具体的な導入プロセスと業務への影響を可視化する
決裁判断に必要な情報（ROI、サポート体制、リスク、契約条件）を網羅する

#実行指示
以下の項目をもとに、企業向け製品の導入を目的とした提案書の各セクションを具体的に記述してください。
提案書タイトル:
　- 製品名と提案の目的が明確にわかるタイトル
提案目的（課題定義）
　- 提案先企業が抱える業務課題や改善ニーズを明確に記述し、なぜ今導入が必要かを説明してください。
現状分析（導入背景）
　- 課題が生じている現状をデータや事実に基づき説明し、提案の必要性を定量・定性の両面から支えてください。
製品概要と提供価値
　- 製品やサービスの仕様、機能、特長、他社比較、導入実績を簡潔に説明し、相手企業にとっての直接的な価値を示してください。
導入によるメリット（定量・定性）
　- コスト削減、業務効率化、売上増加などの数値目標を明示してください。可能であれば業界平均やベンチマークとの比較も記載してください。
導入ステップ・スケジュール
　- 導入の流れ（キックオフ〜運用開始）とそれにかかる期間、必要な準備などを図示やフェーズ分けで明確にしてください。
費用構成と契約条件
　- 導入・運用・保守の費用内訳、契約期間、支払条件などを具体的に記述してください。オプションや追加機能の価格についても記載。
導入に関するリスクと対応策
　- システム移行リスク、教育コスト、社内調整などに関する懸念事項を事前に明示し、それへの対策も合わせて記述してください。
期待される成果（ROI）
　- どのような成果が期待できるのかをビジネスインパクトの観点から記述してください（例：半年で投資回収、作業時間30％削減など）
提案の差別化ポイントと承認理由
　- 本提案が他の選択肢に比べて優れている点をまとめ、導入すべき明確な理由として読み手に訴求してください。
添付資料・補足データ（任意）
　- 技術資料、導入事例、PoCレポート、サポート体制など、検討材料となる追加情報を添付可能であることを記載してください。


#補足
- 指示の復唱はしないてください。
- 自己評価はしないでください。
- 結論やまとめは書かないください。