ABCDプロンプト

プロンプトを作成するプロンプトについて
2025/02/21
今回のプロンプトの定義

AIの能力を最大限に引き出す
ユーザーにとって必要な回答を出力する
精度よりも安定性を重視する
安定性とは、内容とフォーマットが10回中7～8回同じようなものが出てくる
※検証はできていません。

プロンプトの構成
下記の要素ごとに作成するプロンプトを作成させていただきます。
指示（目的）
作業プロセス
変数（毎回変わる項目）
〇〇作成ルール
出力フォーマット
補足ルール



※個人的には、1つのプロンプトで1つの出力結果が理想なので、
　作業プロセスは入れずに、各プロセスごとにプロンプトを作成することを推奨しています

プロンプトを作成するプロンプト
※目的と指示内容だけ用意してください。
※★★★★と書かれている部分に必要項目を入力してご活用ください。
目的
→すでにあると思うのでOK
指示文
#実行指示
{指示内容}に基づいて、AIに対する明確で具体的な指示文を5パターン箇条書きで作成してください。
最終的に、{目的}を必ず達成するための{指示内容}の指示文になるように最も慎重に言葉選びを行って、指示文を作成してください。
[# 指示文作成ルール]を参考にして作成し、{出力フォーマット}に従って出力してください。

指示内容=”
★★★★
”

指示目的=”
★★★★
”

出力フォーマット=”
## 指示文の候補
```markdown
-
-
-
-
-
```
”


# 指示文作成ルール
- {目的}を具体的かつ明確な表現にして、必ず指示文の中に含める
- 各指示は、指示内容に最適な動詞、名詞、修飾語を組み合わせて構造化する
- 動詞は、明確な行動や操作を示す最適な言葉を用いる。
- 名詞は、対象物や概念を明示するために、具体的かつ特定の語を用いる。
- 修飾語は、動詞や名詞の意味を補足し、曖昧さを排除するために活用する。
- 言葉選びの基準は、正確性、一貫性、明瞭性、非曖昧性、簡潔さを最重要視し、専門用語の適切な使用と一般的な表現のバランスを考慮する。

# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。

出力例（SWOT分析）
- 自社と業界の現状を正確に把握するために、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4要素を分析し、それぞれの具体的な項目をリストアップしてください。
- 現在の市場環境と競合他社の動向を考慮しながら、自社の強みと弱みを特定し、それらが業界内でどのように位置付けられるかを詳細に説明してください。
- 競争優位性を明確にするために、自社のSWOT分析の結果をもとに、自社のポジションを業界内の主要な競合他社と比較し、強みを活かせる戦略的な機会を特定してください。
- SWOT分析の結果をもとに、自社の成長機会を最大化し、潜在的な脅威を最小化するための具体的な戦略オプションを3つ以上提示してください。
- 分析結果を活用し、業界内での自社のポジションを明確にするために、SWOT分析の各要素を具体的なデータや事例とともに説明し、戦略立案の基礎資料として整理してください。

この中から1つ選んだり、組み合わせたりしながらご活用ください

作業プロセス
# 指示
{指示内容}のプロセスをStepごとに詳細に分解して作業プロセスを作成してください。

指示内容=”
★★★★
”

出力フォーマット=”
## パターン1:
```markdown
## Step1:

## Step2:

…
```

## パターン2:
```markdown
## Step1:

## Step2:

…
```

## パターン3:
```markdown
## Step1:

## Step2:

…
```
”

# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。

出力例
## パターン1:
markdown
コピーする編集する
## Step1: SWOT分析の目的を明確化する
- 分析の対象（企業、製品、市場など）を決定
- 分析の目的（戦略立案、競争優位性の把握など）を定義

## Step2: 内部環境分析（StrengthsとWeaknesses）
- 組織の強み（Strengths）をリストアップ
- 競争優位性（ブランド力、技術力、資金力など）
- 運営面の優位性（コスト構造、従業員スキルなど）
- 組織の弱み（Weaknesses）をリストアップ
- 改善が必要な要素（市場認知度の低さ、技術的課題、資源不足など）

## Step3: 外部環境分析（OpportunitiesとThreats）
- 機会（Opportunities）を特定
- 市場の成長、技術革新、規制の変化などのプラス要因
- 脅威（Threats）を特定
- 競争の激化、経済の不安定性、法規制の変更などのリスク

## Step4: SWOTマトリックスの作成
- 4つの要素を整理し、マトリックス形式で可視化
- 強みを活かして機会を最大化する戦略の検討
- 弱みを克服するための方策を検討

## Step5: 戦略の策定
- SWOT分析の結果を基に戦略案を作成
- SO戦略（強みを活かして機会を利用）
- WO戦略（弱みを改善して機会を活かす）
- ST戦略（強みを活かして脅威を回避）
- WT戦略（弱みを克服して脅威を軽減）

## Step6: アクションプランの作成
- 具体的な施策、担当者、期限を設定
- 優先順位を決定し、実行計画を策定

## Step7: 成果の評価と見直し
- 施策の進捗を定期的にチェック
- SWOT分析の見直しと戦略の修正

※この後パターン2とパターン3も出力されています

※この中で必要なステップのみ選んでください。
　5ステップ以上になると精度が落ちる気がするので、
　3ステップくらいがちょうどいいかと思います。
ルール作成
# 指示
{指示内容}を{作業プロセス}に従って実施するようにChatGPTなどの生成AIに指示する際に、{目的}を必ず達成するために厳守すべきルールを箇条書き形式で作成してください。
{目的}を必ず達成するための{指示内容}の共通ルールを10個と{作業プロセス}の各プロセスごとに5個のルールを作成してください。

指示内容=”
★★★★
”

指示の目的＝”
★★★★
”

作業プロセス＝”
## Step1: SWOT分析の目的と範囲を明確にする
- 企業、プロジェクト、製品などの分析対象を決める
- 分析の目的（成長戦略、新規市場参入など）を定義する

## Step2: 内部環境分析（Strengths & Weaknesses）
- 強み（Strengths）の洗い出し
- 競争優位性（ブランド、技術、リソース）
- 社内の成功要因
- 弱み（Weaknesses）の洗い出し
- 競争上の課題（市場認知度、財務状況、オペレーション）
- 内部での改善点

## Step3: 外部環境分析（Opportunities & Threats）
- 機会（Opportunities）の特定
- 市場の成長、技術の進化、新しい顧客層
- 脅威（Threats）の特定
- 競争環境、規制、社会的要因

## Step4: SWOTマトリックスの作成
- 分析結果を表にまとめ、可視化する
- 各要素の関係性を整理

”

出力フォーマット=”
## 共通ルール
-
-
-
-
-
…

## Step1のルール
-
-
-
-
-
…

…
”

# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。

出力例
## 共通ルール
diff
コピーする編集する
- 分析対象の企業名と業界名を明確に指定すること
- 可能な限り最新のデータや情報を使用すること
- 内部環境と外部環境の区別を厳密に行うこと
- 客観的なデータや事実に基づいて記述すること
- SWOTの各要素（S, W, O, T）をバランスよく挙げること
- 企業の主観や希望的観測を排除し、冷静な分析を行うこと
- 分析結果が具体的なアクションプランに繋がるようにすること
- SWOT分析の枠組みから逸脱しないようにすること
- 競合企業の情報も適宜参照し、相対的な視点を持つこと
- 分析結果を簡潔かつ明確にまとめること



出力フォーマット
# 指示
{指示内容}の指示を{作業プロセス}に従って実施するようにChatGPTに指示する際に、
ChatGPTが出力する最適な出力フォーマットをマークダウン記法を用いて{出力フォーマット}に従って、3パターン作成してください。
コードブロック内に書き出してください。
[# 出力フォーマット作成ルール]に従って作成してください。

指示内容=”
★★★★
”

作業プロセス=”
★★★★
”

# 出力フォーマット作成ルール
- マークダウン記法を用いて作成し、コードブロック内に記載する
- 表形式や箇条書き形式などを用いて見やすい形式にする
- {指示内容}と{作業プロセス}に従った形式で出力フォーマットを作成する

出力フォーマット=”
## パターン1:
```markdown
[出力フォーマットをマークダウン記法で書き出してください]
```

## パターン2:
```markdown
[出力フォーマットをマークダウン記法で書き出してください]
```

## パターン3:
```markdown
[出力フォーマットをマークダウン記法で書き出してください]
```
”

# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。

出力例
## SWOT分析の実施

### Step1: 分析対象と目的の設定
- 分析対象: [企業/プロジェクト/製品名]
- 分析の目的: [成長戦略 / 新規市場参入 / その他]

### Step2: 内部環境分析（Strengths & Weaknesses）
#### 強み（Strengths）
- [競争優位性（ブランド、技術、リソース）]
- [社内の成功要因]

#### 弱み（Weaknesses）
- [競争上の課題（市場認知度、財務状況、オペレーション）]
- [内部での改善点]

### Step3: 外部環境分析（Opportunities & Threats）
#### 機会（Opportunities）
- [市場の成長、技術の進化、新しい顧客層]

#### 脅威（Threats）
- [競争環境、規制、社会的要因]

### Step4: SWOTマトリックスの作成
| | 強み（S） | 弱み（W） |
|---|---|---|
| 機会（O） | [S×O 戦略] | [W×O 戦略] |
| 脅威（T） | [S×T 戦略] | [W×T 戦略] |

**ルール**
- 客観的なデータや事実に基づいて記述すること
- SWOTの各要素をバランスよく挙げること
- 企業の主観や希望的観測を排除し、冷静な分析を行うこと
- 分析結果が具体的なアクションプランに繋がるようにすること




補足ルール
下記については、すべてのプロンプトで共通です
# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。



SWOT分析の場合のプロンプト例
# 指示
{企業名}と{業界名}の現状を正確に把握するために、
強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の
4要素を{参考情報}をもとに分析し、[# 作業プロセス]に従って、それぞれの具体的な項目をリストアップしてください。

企業名=”
★★★★
”

業界名=”
★★★★
”

参考情報=”
★★★★
”

# 作業プロセス
## Step1: SWOT分析の目的と範囲を明確にする
- 企業、プロジェクト、製品などの分析対象を決める
- 分析の目的（成長戦略、新規市場参入など）を定義する

## Step2: 内部環境分析（Strengths & Weaknesses）
- 強み（Strengths）の洗い出し
- 競争優位性（ブランド、技術、リソース）
- 社内の成功要因
- 弱み（Weaknesses）の洗い出し
- 競争上の課題（市場認知度、財務状況、オペレーション）
- 内部での改善点

## Step3: 外部環境分析（Opportunities & Threats）
- 機会（Opportunities）の特定
- 市場の成長、技術の進化、新しい顧客層
- 脅威（Threats）の特定
- 競争環境、規制、社会的要因

## Step4: SWOTマトリックスの作成
- 分析結果を表にまとめ、可視化する
- 各要素の関係性を整理

# SWOT分析作成ルール
- 客観的なデータや事実に基づいて記述すること
- SWOTの各要素（S, W, O, T）をバランスよく挙げること
- 企業の主観や希望的観測を排除し、冷静な分析を行うこと
- 分析結果が具体的なアクションプランに繋がるようにすること

# 出力フォーマット
## SWOT分析の実施

### Step1: 分析対象と目的の設定
- 分析対象: [企業/プロジェクト/製品名]
- 分析の目的: [成長戦略 / 新規市場参入 / その他]

### Step2: 内部環境分析（Strengths & Weaknesses）
#### 強み（Strengths）
- [競争優位性（ブランド、技術、リソース）]
- [社内の成功要因]

#### 弱み（Weaknesses）
- [競争上の課題（市場認知度、財務状況、オペレーション）]
- [内部での改善点]

### Step3: 外部環境分析（Opportunities & Threats）
#### 機会（Opportunities）
- [市場の成長、技術の進化、新しい顧客層]

#### 脅威（Threats）
- [競争環境、規制、社会的要因]

### Step4: SWOTマトリックスの作成
| | 強み（S） | 弱み（W） |
|---|---|---|
| 機会（O） | [S×O 戦略] | [W×O 戦略] |
| 脅威（T） | [S×T 戦略] | [W×T 戦略] |

**ルール**
- 客観的なデータや事実に基づいて記述すること
- SWOTの各要素をバランスよく挙げること
- 企業の主観や希望的観測を排除し、冷静な分析を行うこと
- 分析結果が具体的なアクションプランに繋がるようにすること


# 補足
- 指示の再確認や結論やまとめは不要です。
- {出力フォーマット}のフォーマット形式を厳守してください。



補足: 出力フォーマットについて
マークダウン記法一覧

記法
指示方法
見出し
# 見出し（大）
## 見出し（中）
### 見出し（小）
箇条書き
-
-
-
番号リスト
1.
2.
3.
太字
**太字**
斜体
*斜体*
コードブロック
```
コードブロック
```
引用
> 引用
URL
[テキスト](URL)


表
| 項目 | 説明 |
|------|------|
| 高速処理 | 人間よりも早くデータを分析 |
| 学習能力 | データから学習し、精度を向上 |
| 自動化 | 繰り返し作業を自動で処理 |

YAML
AIの特徴:
- 高速処理: 人間よりも早くデータを分析
- 学習能力: データから学習し、精度を向上
- 自動化: 繰り返し作業を自動で処理