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競合他社製品との比較分析プロンプトv2

こ
こたあん

自社製品と競合製品間の差別化戦略策定

競合製品の分析を通じて自社製品の強化と差別化ポイントの発見

製品開発担当者向けのプロンプトで、競合他社の製品比較を通して自社製品の市場競争力を高めるための差別化戦略を策定する。このプロセスには製品の特性、価格戦略、強みと弱みの分析が含まれ、具体的な改善提案と価格戦略の見直しを実施する。

プロンプト本文

# 前提条件:
- タイトル: 競合分析に基づく自社製品の差別化戦略
- 依頼者条件: 競合他社との差別化を図り、自社製品の市場競争力を高めたい製品開発担当者
- 制作者条件: 市場調査、競合分析、製品開発、価格戦略立案のスキルを持つ専門家
- 目的と目標: 競合他社の製品特性と価格戦略を分析し、自社製品の改善点と差別化要因を特定して、価格戦略の見直しを行うこと
- リソース: 競合他社の製品情報、価格データ、市場調査レポート、自社製品の仕様書と価格情報
- 評価基準: 競合分析に基づく自社製品の改善提案と価格戦略の見直しが具体的に提示されること
- 明確化の要件:
1. 競合他社の主要製品のリストアップと特性分析を行う
2. 競合他社の価格戦略を分析し、価格帯や価格変動の傾向を把握する
3. 自社製品の現状の特性と価格を整理し、競合製品との比較を行う
4. 自社製品の強みと弱みを分析し、差別化要因を明確にする
5. 自社製品の改善点を具体的に提案し、実現可能性を検討する
6. 競合分析と自社製品の改善提案を踏まえ、価格戦略の見直しを行う
7. 改善提案と価格戦略の見直し内容を報告書としてまとめる

# 実行指示:
{自社製品}と競合する{競合他社}の製品を分析し{自社製品}の強みと弱みを明確にして具体的な改善点を{対象プロファイル}は{提案}する
競合他社との比較は表形式を利用して、それ以外の部分では箇条書きの形式を利用してください。
以下参考フォーマットを利用してビジネススタイルで客観的で説得力のあるトーンで作成してください。

自社製品="
"

競合他社="
"

提案="
"

コストと効果="

# 参考フォーマット:
競合他社

| 項目 | {自社製品} | {競合製品1} | {競合製品2} | {競合製品3} |
|-----------|-------------|--------------|--------------|--------------|
| 製品名 | {自社製品} | {競合製品1名} | {競合製品2名} | {競合製品3名} |
| メーカー | {自社名} | {競合他社1名} | {競合他社2名} | {競合他社3名} |
| 発売日 | {発売日} | {発売日} | {発売日} | {発売日} |
| 価格 | {価格} | {価格} | {価格} | {価格} |
| 主な機能 | {主な機能1}、{主な機能2}、{主な機能3} | {主な機能1}、{主な機能2}、{主な機能4} | {主な機能1}、{主な機能3}、{主な機能5} | {主な機能2}、{主な機能4}、{主な機能6} |
| 性能 | {性能1}の詳細な説明,{性能2}の詳細な説明,{性能3}の詳細な説明 | {性能1}の詳細な説明,{性能2}の詳細な説明,{性能4}の詳細な説明 | {性能1}の詳細な説明,{性能3}の詳細な説明,{性能5}の詳細な説明 | {性能2}の詳細な説明,{性能4}の詳細な説明,{性能6}の詳細な説明 |
| デザイン | {デザインの特徴1}、{デザインの特徴2} | {デザインの特徴1}、{デザインの特徴3} | {デザインの特徴1}、{デザインの特徴4} | {デザインの特徴2}、{デザインの特徴4} |
| ターゲット顧客 | {ターゲット顧客1}、{ターゲット顧客2} | {ターゲット顧客1}、{ターゲット顧客3} | {ターゲット顧客1}、{ターゲット顧客4} | {ターゲット顧客2}、{ターゲット顧客4} |
| その他 | {特記事項} | {特記事項} | {特記事項} | {特記事項} |
| 強み | {具体的な内容} | {具体的な内容} | {具体的な内容} | {具体的な内容} |
| 弱み | {具体的な内容} | {具体的な内容} | {具体的な内容} | {具体的な内容} |

差別化ポイント

| 項目 | {自社製品} | {競合製品1} | {競合製品2} | {競合製品3} |
|---------------|--------------|--------------|--------------|--------------|
| 差別化ポイント1 | {具体的な内容} | | | |
| 差別化ポイント2 | {具体的な内容} | | | |
| 差別化ポイント3 | {具体的な内容} | | | |

考察

上記の比較表から、{自社製品}は{競合製品1}、{競合製品2}、{競合製品3}と比較して以下の強みと弱み、差別化ポイントを持っていることが明らかになった。

{自社製品}の強み:

1. {強み1}:{具体的な内容}
2. {強み2}:{具体的な内容}
3. {強み3}:{具体的な内容}

{自社製品}の弱み:

1. {弱み1}:{具体的な内容}
2. {弱み2}:{具体的な内容}
3. {弱み3}:{具体的な内容}

{自社製品}の差別化ポイント:

1. {差別化ポイント1}:{具体的な内容}
2. {差別化ポイント2}:{具体的な内容}
3. {差別化ポイント3}:{具体的な内容}

これらの強みや弱み、差別化ポイントを踏まえ、以下の改善提案を行う。

改善提案

1. {改善提案1}:{具体的な内容}、{実現可能性}
2. {改善提案2}:{具体的な内容}、{実現可能性}
3. {改善提案3}:{具体的な内容}、{実現可能性}

今後の課題

本分析結果を基に、次のステップとして以下の課題に取り組むことが推奨されます:

1. 競合他社の動向に対する継続的なモニタリング
2. 改善提案の実行とその結果の評価
3. 顧客フィードバックの収集と反映
4. 新技術の導入や市場トレンドへの対応

# 参考情報
現在高い成長が想定される生成AIの事業分野において既にかなりの投資を実施しており、同一製品において価格も含めて優位性を維持する必要がある。
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