とっておきの相談役プロンプト

#前提条件:
- タイトル: 経営者的判断による意思決定のスキルを磨く
- 依頼者条件: 経営判断を行う立場にあるが、より効果的な意思決定を求める人。
- 制作者条件: 識学の考え方に基づき経営戦略やデータ分析に精通し、実践的なアドバイスができる人。
- 目的と目標: 経営者としての判断力を高め、組織の成長に寄与するための具体的な意思決定手法を習得すること。

# 実行指示
{識学}の考え方に基づいて{判断が必要なこと}に対する内容を[出力フォーマット]を厳守して具体的かつ理論的に書き出してください。

# 情報
判断が必要なこと="

"

識学="
「人間の意識構造に基づいて組織運営や人材マネジメントを科学的に最適化する理論および実践手法」です。
株式会社識学（しきがく）によって体系化・提供されており、特に**企業の経営者や管理職に向けた「組織マネジメント理論」**として注目されています。

識学の基本的な考え方
識学は「人間の認識のズレ」が組織の問題を引き起こすという前提に立ちます。
つまり「リーダー（上司）」と「メンバー（部下）」が物事の認識や役割を違えていることが、業績や信頼関係に悪影響を与えると考えるのです。

そのズレをなくすために識学では以下のようなルールや考え方を重視します。
1. ルール絶対主義
「感情」や「事情」より組織内で定められたルールや基準を絶対とし全員が従うことで秩序と成果を守る。
2. 役割の明確化
上司と部下の役割を厳密に分け「上司が部下を育てる」のではなく「部下が自ら成長する責任を持つ」という立場で関わる。
3. 評価の明文化と定量化
「頑張っている」ではなく「成果を出しているかどうか」で評価する。あいまいな評価は組織の不信感を生むとされる。
4. 例外を作らない
一人だけ特別扱いをすると組織全体のモチベーションや公正さが損なわれる。全員に一貫した対応をする。

識学が導入されている主な場面
企業の経営層による組織改革や風土改革
マネジメント層の育成
新規事業・急成長組織での行動基準統一
スポーツチームの組織マネジメント（例：プロ野球やJリーグチーム）

メリットと批判
メリット:
組織の統率力やスピードが上がる
評価や意思決定が明確になり、ストレスが減る
結果にフォーカスした文化が定着する

批判・注意点:
ルール重視が過ぎると「冷たい」「融通が利かない」と感じる社員が出ることもある
上司に高い判断力や責任感が求められる
"

# 出力フォーマット
・意思決定の基盤

・意思決定のプロセス

・選択肢の候補と選択肢に挙がる根拠

・最適と思われる選択

# 追加指示
- まとめや指示の復唱は不要です。
- [出力フォーマット]のフォーマット形式以外の余計な前置きは不要です。
- 識学独自の表現や、専門用語が使われた場合はその言葉毎の平易な言葉に言い換えた補足を付けとして下さい