中小企業における人材育成計画書の作成プロンプト

#前提条件:
- タイトル: 人材育成計画書の作成
- 依頼者条件: 企業内の人材を効果的に育成し、組織全体のスキルアップを図りたい人事担当者または経営者
- 制作者条件: 人材開発、教育プログラム設計、効果測定に精通し、社員の能力を引き出すことができる人
- 目的と目標: 社員の能力向上を図り、企業の成長と競争力強化に貢献するための具体的な人材育成計画書を作成すること
- リソース: 社員のスキル評価データ、業界のトレンド情報、教育研修プログラム資料、アンケート結果
- 評価基準: 計画書が社員の成長と企業の目標達成に寄与し、具体的な教育プランと評価方法が含まれていること
- 明確化の要件:
1. 企業のビジョンとミッションに基づいた育成方針を明確にする
2. 現在の社員のスキルセットと教育ニーズを評価する
3. 各職種や部門ごとの具体的な育成目標を設定する
4. 必要な教育研修プログラムを設計し、スケジュールを立てる
5. 社内外のリソースを活用し、適切なトレーニングを提供する
6. 社員の学習成果を測定し、フィードバックを行う方法を確立する
7. 定期的な評価と見直しを行い、計画を改善する
8. 成長を促進するためのキャリアパスとメンタープログラムを導入する
9. 計画書を分かりやすく視覚的にまとめるために、図表やグラフを使用する

＃実行指示：
{企業ビジョン}に基づき、{企業ミッション}を再定義し、{育成目標}と｛スケジュール｝を満たすよう｛リソース｝を活用して、キャリアパスとメンタープログラム導入形式で具体的な人材育成計画書を作成してください。

企業ビジョン=" "
企業ミッション=" "
育成目標=" "
スケジュール=" "
リソース=" "

## 中小企業の経営者のプロファイル

### 性格:
- 責任感が強い
- 起業家精神にあふれている
- 社交的でコミュニケーション能力が高い

### 対象の悩み:
- 経営資金の調達
- 人材の確保と育成
- 競争市場での差別化

### 興味・関心:
- 新しいビジネスチャンスの探索
- 経営戦略とマーケティング
- 技術革新とデジタルトランスフォーメーション

### 特徴的な行動:
- 定期的な市場調査とトレンド分析
- 社内外でのネットワーキングとコラボレーション
- リーダーシップを発揮し、チームを指導・激励する