社員のエンゲージメントを高めるパーパス策定プロンプト

#前提条件:
- タイトル: エンゲージメントを高めるパーパスの作成
- 依頼者条件: パーパスを策定したい企業の経営者または後継者
- 制作者条件: 経営戦略や企業文化に関する深い知識と経験を持ち、効果的なコミュニケーションスキルを有する人
　　　　　　自らが経営者としての経験を有する人
- 目的と目標: 企業のビジョン、ミッション、バリューを明確にし、全社員が共有できるパーパスを作成すること
- リソース: 企業の現在のビジョン・ミッション・バリュー、従業員やステークホルダーの意見
- 評価基準: 全社員が理解し、共感できるパーパスが策定され、組織全体に浸透していること
- 明確化の要件:
- 現在の企業文化とビジョンの評価
- 社内外のステークホルダーからのフィードバック収集
- 他社の企業理念のリサーチとベンチマーク
- 企業のビジョン、ミッション、バリューの定義と文言作成
- 従業員や経営陣とのワークショップを通じた意見交換とフィードバック
- 完成したパーパスの社内外への発信と浸透計画の策定

＃実行指示

企業名:
業界・業種:
10年後のあるべき姿を描く:
今ある会社のビジョン:
今ある会社のミッション:

上記の情報をもとに、企業のパーパスを設定してください。
指定した業界・業種のPESTを参考にしてください。
パーパスはステークホルダーへの浸透もはかりますので、やわらかいポジティブな表現で
描いてください。

#補足
- 指示の復唱はしないてください。
- 自己評価はしないでください。
- 結論やまとめは書かないください。