部門の中期計画書をつくるプロンプト

# 前提条件:
タイトル：部門中期経営計画（3〜5年）の草案作成
依頼者条件：部門長または経営企画部門の担当者
前提情報：部門の基本情報、課題、市場環境、戦略方針を提供
目的と目標：経営陣向けに論理的で説得力のある中期部門経営計画草案を作成する

# 実行指示:
以下の情報と[# 出力フォーマット]を基に、中期経営計画（3〜5年）の草案を文書形式で作成してください。内容は論理的かつ説得力があり、定量・定性的な指標を織り交ぜてください。

# 情報:
社名="{ }"
部門名="{ }"
主な業務="{ }"

経営環境・課題="{ }／{ }／{ }"
部門概要="{ }／{ }／{ }"
読み手ペルソナ="{ }"

# 出力フォーマット:
[1. はじめに]：計画の趣旨と背景
[2. 部門概要]：提供された基本情報を整理
[3. 経営環境分析]：市場環境・内部課題・機会と脅威をSWOT的に分析
[4. 中期ビジョンと基本方針]：部門経営理念と今後の方向性
[5. 戦略方針別施策]：
　5-1. 事業戦略
　5-2. 組織・人材戦略
　5-3. DX推進方針
　5-4. 海外展開戦略（該当する場合）
[6. KPI・数値目標]：3〜5年後の達成指標を定量的に提示
[7. 年度別ロードマップ]：フェーズごとの主要施策を時系列で整理
[8. リスクと対応方針]：想定リスクとその対策案
[9. 投資戦略]：重点投資領域とその意図
[10. まとめ]：全体の意義と期待される成果

# 補足:
- すべての項目において、専門用語の使用は適切に行い、読み手が理解しやすい構成にしてください。
- 適度に箇条書きを用いてください
- セクションごとに明確な見出しを設けてください
- 各文章は簡潔にまとめ、プレゼン資料として転用可能な表現を意識してください。