このプロンプトは、社内の意思決定プロセスに精通し、経営判断に資する数値的根拠を提示する方法を示します。読み手として52歳の営業企画部の部長を想定し、彼の関心や懸念に応じた決裁書の作成をサポートします。決裁書は、費用対効果や施策の背景と課題感を論理的に構築し、リスクと対応策、期待効果を具体的に示す内容を求めます。書き手は大手金融会社の主任で、丁寧で控えめなトーンでの文書が必要とされます。