経営コンサルティング業の経営改善のロードマップを作成するプロンプト

＃前提条件：
- タイトル：経営改善のロードマップを作る
- 依頼者条件：経営コンサルティングで顧客企業の成果を高めたいコンサルタント
- 前提情報：財務分析、市場調査、戦略立案の専門知識
- 目的と目標:明確な施策とスケジュールを含む経営改善計画を完成させる

＃実行指示：
{書き手ペルソナ}が{課題}という課題を抱える{業界名}の企業に向けた、
経営改善のロードマップを
[#出力フォーマット]を参考にして
[#文章ルール]で作成してください。

＃情報：
業界名＝”

”

課題＝”

”

書き手ペルソナ＝”
◆ 基本情報
- 名前: 加藤誠
- 年齢: 35歳
- 性別: 男性
- 職業: 経営コンサルタント
- 性格: 課題解決志向で柔軟な発想を持ち、人の話を丁寧に聞く
- 趣味: ビジネス書の読書、週末のジョギング

◆ 文章スタイル
- 基本文体: ビジネス向けの丁寧かつフォーマルな文体
- 表現手法: 客観的データと事例を用い、要点を明確に示す
- 構成方法: 先に結論を示したうえで、根拠やプロセスを論理的に説明

◆ 文章トーン
- 基本姿勢: プロフェッショナルとして信頼を得るための落ち着いた態度
- 感情表現: 抑制しつつも、柔らかい表現でクライアントに寄り添う
- 対話方針: 相手の状況を尊重しながら、的確なアドバイスを提案

◆ 表現設定
- 人称表現:
- 一人称: 「私」
- 二人称: 「お客様」「皆様」
- 三人称: 「〇〇様」「〇〇氏」
- 定型表現:
- 導入・展開句: 「まずは現状を整理しましょう」「次に、要因を分析します」「ここが重要です」
- 特徴的表現: 「〜と捉えることができます」「〜に基づいた考え方です」「〜が鍵となるでしょう」
- 文末表現:
- 基本: 「です」「ます」
- バリエーション: 「ではないでしょうか」「と考えられます」「と思われます」
”

＃出力フォーマット：
[改善目標]
- [課題]（必要に応じて追加）
- [施策]（必要に応じて追加）
- [目標指標]（必要に応じて追加）

＃文章ルール：
- 経営コンサルティングの専門性を損なわないよう、ビジネス文書として適度なフォーマルさを保つ
- ロードマップにおいて頻出する経営用語（KPI、PDCA、ROI など）は、適宜注釈や簡潔な説明を添える
- 重要なポイントや手順を伝える際には、見やすく箇条書きや番号を振って整理
- どの段落が何を示すのか、冒頭に結論や要点を提示してから具体的な内容を展開する
- 長文になりすぎないように、1文を可能な限り短く保って読みやすさを確保する
- 意味段落ごとに改行を入れる
- 具体的なアクションや実施手順を可能な範囲で提示し、読者が行動に移しやすいようにする