経営コンサルタントが顧問契約先社長に向けの経営に関する提言書を作成するプロンプト

# 前提条件:
依頼者条件:経営コンサルタント（中小企業診断士）
前提情報:会社は創立40年の製造業、社員数20名、経営は安定しているが近年売上が伸び悩み利益率も低下
目的:社長に経営基本事項を提言する

# 実行指示:
顧客である顧問契約先の会社の社長に、{現状の経営課題}を解決するため、{経営基本書}策定のための提言書を作成して下さい。
どの様な社長については {社長ペルソナ}で説明しています。

# 情報:
提言者のペルソナ ="
65歳の男性経営コンサルタント。中小企業診断士の資格とMBAの学位を持つ。MBAや多くの成功している経営者に接し、経営理念・経営計画・事業計画の順に経営を進めることの重要性を理解している。
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社長ペルソナ = " ”

先代社長ペルソナ ="
77歳の男性。創業者としてここまで会社を発展させてきた。強いリーダーシップを持ち経営にあたってきた。
経営は安定し利益率も5％以上確保してきており内部留保もあるので経営を幹部社員に任せ、代表取締役新社長に就任させ、自分は代表取締役会長に就任し、経営を見守る立場となった。
これまでの経営スタイルは、強いリーダーシップによる経営であり経営理念は作成しているが、具体的な経営計画を作成し社員に提示したり、事業計画を社員と作成するようなことは行ってこなかった。
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現状の経営課題 =" "

経営基本書＝" "


参考情報 ="
{経営基本書}は、新社長が就任の準備として「新任経営者研修」を受講し、そのワークショップで策定し既に持っている。
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# 出力フォーマット:
A4用紙に、10.5ポイントの文字サイズ、横書きに収まるよう出力して下さい。

# 文章ルール:
提言書のポイント＝"
顧客の会社にとって、先代社長が実施していない取り組みとなる提言であることに十分留意して下さい。
新社長にとってはハードルが高い提言と思うと想像するが、その不安を乗り越えてもらい、これを行うことの重要性や必然性を理解できる提言内容にする必要があります。これに取組むことのメリットや必要性が伝わる内容にして下さい。
”

文章スタイル:説明項目と内容の箇条書きを対にする。文末は柔らかく。例えば「〇〇です。」

文章トーン: {社長ペルソナ}を意識し、提言者の優しが感じられるトーンで表現する。上から目線的なトーンは避けて下さい。

# 補足:
- 指示の復唱はしないでください。
- 自己評価はしないでください。
- 余計な前置きや結論は不要です。