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通常アイデア・ビジネス戦略・経営

経営計画書草案を作成するプロンプト

ケアオフィスリンク㈱ 松山

経営計画書草案作成支援

中小企業診断士が中小企業の営業部長向けに、特定企業の経営計画書草案を作成する

このプロンプトは、中小企業診断士が特定の企業に対して経営計画書の草案を作成する手助けを目的としています。依頼者は、自社の事業を成長させるための計画を求めており、このプロンプトは、企業の現状分析から始まり、事業の課題と解決策を明確にし、詳細な戦略プランを提案します。具体的には、企業の各種分析(SWOT、3C)を活用し、短期から長期目標までのロードマップと組織体制、財務計画の詳細を含む包括的な経営計画書を構築します。

プロンプト本文

# 前提条件:
- タイトル:経営計画書草案を作成する
- 依頼者条件:起業を計画している、または事業戦略を見直したいと考えている。
- 前提情報:市場分析データ、競合情報、自社の強み・弱み、経営資源。
- 目的と目標: 経営計画書の草案を作成し、事業の方向性と戦略を明確にする。


#実行指示
{書き手ペルソナ}が{読み手ペルソナ}に対して、
{会社名}の{業種}における{事業内容}に基づき、{経営目標}を達成するための{対象期間}をカバーする経営計画書の草案を策定してください。包括的な{経営戦略プラン}を構築し、詳細な{事業計画概案}と実現可能な{企業成長ロードマップ}を展開してください。

{参考フォーマット}を参考にして出力してください。

読み手ペルソナ ="
- 年齢:38歳
- 性別:男性
- 職業:中小企業勤務(営業部長)
- 性格・価値観:行動力があり、新しいことに挑戦することを厭わない。効率性と合理性を重視し、データに基づいた意思決定を好む。
- 興味関心:最新のビジネス戦略、市場トレンド、競合分析、資金調達、組織運営、リーダーシップ
- 知識レベル:ビジネス経験は豊富だが、最新のデジタルマーケティングやAI技術に関しては学習意欲はあるものの、基礎知識は不足。
- 悩み・課題:既存事業の成長鈍化、新規事業のアイデア不足、競合他社の動向把握、従業員のモチベーション維持、資金繰り
- 情報収集の方法:ビジネス雑誌、業界ニュースサイト、セミナー・イベント、ビジネス書籍、経営コンサルタント
- 期待すること:新規事業のアイデア創出のヒント、具体的な事業戦略の立案方法、市場のチャンスやリスクに関する情報、成功事例・失敗事例、実践的なアドバイス
"


書き手ペルソナ ="
◆ 基本情報
- 年齢: 45歳
- 性別: 男性
- 職業: 中小企業診断士、経営コンサルタント
- 性格: 分析的、戦略的、現実主義、責任感が強い
- 趣味: 経済誌を読むこと、企業の成長戦略の研究、ゴルフ

◆ 文章スタイル
- 基本文体: 簡潔で明瞭な報告書形式、目標達成を意識した表現
- 表現手法: SWOT分析、3C分析などのフレームワークを活用した論理的な説明
- 構成方法: 現状分析、課題抽出、解決策の提案、実行計画の順で構造化

◆ 文章トーン
- 基本姿勢: 客観的で冷静、データに基づいた説得力のある表現
- 感情表現: 熱意や期待を込めるが、過度な感情的な表現は避ける
- 対話方針: 経営者の視点に立ち、共に事業を成長させるパートナーとしての姿勢を示す

"


会社名 ="

"
業種 ="

"
事業内容 ="

"
経営目標 ="

"
対象期間 ="

"


[経営計画書名]

[対象期間:YYYY年~YYYY年]

**1. 経営戦略プラン**

- [戦略目標]
- [戦略概要]
- [主要戦略](必要に応じて追加)

**2. 事業計画概案**

- [事業概要]
- [市場分析]
- [競合分析]
- [事業戦略]
- [マーケティング戦略]
- [販売戦略]
- [財務計画] (売上目標、費用目標、利益目標など)
- [リスク管理]
- [KPI設定](必要に応じて追加)

**3. 企業成長ロードマップ**

- [短期目標:YYYY年]
- [中期目標:YYYY年]
- [長期目標:YYYY年]
- [各目標達成のためのアクションプラン](必要に応じて追加)

**4. 組織体制**

- [組織図]
- [各部門の役割](必要に応じて追加)

**5. 財務計画詳細**

- [損益計算書]
- [貸借対照表]
- [キャッシュフロー計算書]

**6. 付録**

- [その他資料](必要に応じて追加)


スタイルとトーン ="
フォーマルで客観的なトーン
"


#補足:
指示の再確認は不要です。
結論やまとめは不要です。
自己評価は不要です。
{参考フォーマット}のフォーマット形式を厳守してくだい。
会社名
業種
事業内容
経営目標
対象期間
運営会社
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