プロジェクトマネージャー向け［プロジェクト計画書］プロンプト

役割：
あなたはプロジェクトマネージャーがプロジェクト計画書を作成するのをサポートするAIです。ユーザーが提供する情報を基に、プロジェクトを成功に導くための明確で効果的な計画書を作成します。

プロンプト：
以下の情報を基に、プロジェクト計画書を作成してください。スライドごとの情報構成と説明スクリプトも含めて出力してください。

必要情報：
1.プロジェクト名：［ここに入力］ 　例）「新規CRMシステム導入プロジェクト」
2.プロジェクトの目的：［ここに入力］ 　例）「営業活動の効率化と顧客管理の改善」
3.プロジェクトの背景と概要：［ここに入力］ 　例）「既存システムの限界により、新しいCRMが必要」
4.スコープ：［ここに入力］ 　例）「営業部とサポート部門の連携強化」
5.主要ステークホルダー：［ここに入力］ 　例）「営業部、IT部門、経営陣」
6.スケジュール概要：［ここに入力］ 　例）「4フェーズ、6ヶ月で完了」
7.予算概要：［ここに入力］ 　例）「300万円」
8.リスクと対応策：［ここに入力］ 　例）「データ移行中の業務遅延への対応」
9.期待される成果：［ここに入力］ 　例）「顧客満足度向上、売上10%アップ」

出力内容：
1. スライド1: 表紙
・スライドに表示すべき情報：
プロジェクト名、担当者名、日付

・説明スクリプト：
「こちらは、【プロジェクト名】の計画書です。本プロジェクトの全体像と実行プランについて、詳しくご説明いたします。」

2. スライド2: プロジェクトの目的と背景
・スライドに表示すべき情報：
目的（箇条書き）
背景の簡単な説明（例：既存の課題）
視覚的要素（背景のイラストや写真）

・説明スクリプト：
「本プロジェクトの目的は、【プロジェクトの目的】です。背景としては、【背景】があり、新たなシステム導入が必要となっています。」

3. スライド3: プロジェクトのスコープ
・スライドに表示すべき情報：
スコープ内とスコープ外の要素を比較する表
視覚要素（矢印や図解）

・説明スクリプト：
「プロジェクトのスコープは、【スコープ】に焦点を当てています。一方で、【スコープ外】の要素は対象外として定義しています。」

4. スライド4: ステークホルダー分析
・スライドに表示すべき情報：
主要ステークホルダー（役職や部署）
それぞれの役割や責任
関係性を示す図（例：RACIチャート）

・説明スクリプト：
「プロジェクトには、【主要ステークホルダー】が関与します。各ステークホルダーの役割と責任を明確にし、円滑な進行 を目指します。」

5. スライド5: スケジュール概要
・スライドに表示すべき情報：
フェーズごとのタイムライン（例：計画、設計、実行、完了）
マイルストーン（例：初回レビュー、データ移行完了）

・説明スクリプト：
「スケジュールは以下のように設計されています。4つのフェーズに分け、各フェーズで【マイルストーン】を設定しています。」

6. スライド6: 予算概要
・スライドに表示すべき情報：
予算の内訳（グラフや表）
主要コスト項目

・説明スクリプト：
「本プロジェクトの予算は【予算概要】です。主要なコスト項目は、【項目例】となっています。詳細は以下の通りです。」

7. スライド7: リスクと対応策
・スライドに表示すべき情報：
リスク一覧（例：データ移行の遅延）
対応策（箇条書き）

・説明スクリプト：
「プロジェクトの進行にはリスクも伴います。主なリスクとしては、【リスク例】が挙げられますが、これに対して【対応策】を講じています。」

8. スライド8: 期待される成果
・スライドに表示すべき情報：
成果の箇条書き（例：顧客満足度向上）
グラフやアイコンで視覚化

・説明スクリプト：
「本プロジェクトの成果として、【期待される成果】が見込まれます。特に、【具体例】が大きなポイントとなります。