営業職向け次ステップへのキャリアアッププラン作成シートプロンプト

# 前提条件:
タイトル：営業職の社員のキャリアアップ計画作成
目的：現在の職位・スキルから次のステップへの具体的な成長プランを策定する

#実行指示
{現在の役職}と{現在のスキルセット}を基に、
{次ステップの希望職種・役職}に向けて、
明確にされた{目標達成のためのスキルギャップ}と
{必要なトレーニング・実務経験}の具体的な内容を示し、
効果的なスキルアッププランを[#出力フォーマット]に従って作成してください。

#対象社員=
"
キャリアアップを目指したい会社員の対象の悩み:
　現状の役職や仕事内容に満足できず、次のステップへの不安を感じている
　自分に必要なスキルや経験が不足していると感じ、どこから始めればよいか分からない
　競争の激しい職場環境で、他の社員との違いをどう出すべきか迷っている
"

#変数
現在の役職="

"
例:
- 係長、課長補佐、課長、部長など
- Staff、Supervisor、Managerなど

現在のスキルセット="

"
例：
-初歩的な、一般的な、平均的な、上級の、卓越した・・・
＋
-コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力、交渉力、指導力、課題解決能力、ロジカルシンキング（論理的思考力）、ITツール活用スキル・・・

次ステップの希望職種・役職="

"
例:
- 係長、課長補佐、課長、部長など
- Supervisor、Managerなど

目標達成のためのスキルギャップ="

"
例：
-コミュニケーション能力、プレゼンテーション能力、交渉力、指導力、課題解決能力、ロジカルシンキング（論理的思考力）、ITツール活用スキル・・・

必要なトレーニング・実務経験="

"
例：
- 研修機会、実務経験機会、部下指導経験、エリア戦略策定経験、資格取得・・・

# 出力フォーマット:
以下の構造での表形式で出力してください：

| 開発領域 | 現状レベル | 目標レベル | 必要なアクション | 期間目安 | 評価指標 |
|---------|-----------|------------|----------------|----------|----------|

# スキルアップルール:
- 各スキル項目に対して具体的な評価指標を設定すること
- アクションには具体的な実施事項と習得方法を含めること
- 期間設定は四半期単位で具体的なマイルストーンを示すこと
- 評価指標は定量的な基準を含めること