通常アイデア・ビジネス戦略・経営
新規事業開発コンサルタントが考える新規事業の商品サービス概要書を作るプロンプト
新規事業の商品サービス概要書作成ガイド
新規事業の商品サービス概要書を作成し、持続可能なビジネスモデルを構築すること。
このプロンプトは、新規事業開発担当者や経営者が、新商品・サービスの概要書を作成する際に役立つ情報を提供します。ターゲット市場に対する価値提案を明確にし、競争環境における差別化戦略を打ち立て、収益モデルを明確にすることで、ビジネスの成長を目指します。市場分析やマーケティング戦略、リスク対策を詳細に示し、事業の成功を支援します。
プロンプト本文
# 前提条件
-タイトル: 新規事業の商品サービス概要書の作成
-依頼者条件:
・企業の新規事業開発担当者、または事業戦略部門の責任者
・既存事業の成長戦略として新規事業を考えている経営者
・新規事業の市場導入や事業モデル構築を検討している企業の経営陣
・投資家やステークホルダーに対する事業提案を行う企業や起業家
-制作者条件:
・新規事業開発、マーケット分析、財務戦略に精通している
・経営戦略フレームワーク（ビジネスモデルキャンバス、リーンスタートアップ、ブルーオーシャン戦略等）を活用できる
・実際の事業立ち上げの成功・失敗事例の知識を有し、実践的な戦略立案ができる
-目的と目標:
・新規事業の商品・サービスを明確に定義し、具体的な価値提案を策定する
・市場分析、競合分析を基に、戦略的な市場参入計画を策定する
・収益モデル、価格戦略、販売戦略を明確にし、持続可能なビジネスモデルを構築する
・実行可能なロードマップを策定し、スムーズな市場導入を支援する
-リソース:
・市場調査レポート、業界トレンドデータ、競合分析、財務モデル
・ユーザーインタビュー結果、顧客フィードバック、プロトタイピングデータ
-評価基準:
・ターゲット市場と顧客ニーズが明確に定義されていること
・競争環境を理解し、競争優位性が明確になっていること
・ビジネスモデルが論理的かつ実現可能であること
・財務計画が明確で収益性が確保されていること
・リスク対策と実行計画が具体的であること
# 実行指示
{ターゲット}に対して{新商品・サービス}を提供する新規事業の商品サービス概要書を作成してください。作成する商品サービス概要書は、ターゲットの課題を的確に捉え、実現可能な提供価値を定義し、競争環境を踏まえた差別化戦略を示し、収益モデルを明確にすることで、持続的なビジネスの成長を可能にするものとしてください。また、市場分析を徹底し、ターゲットのニーズに基づいたマーケティング戦略を策定し、事業の成功確率を高めるための実行計画とリスク対策を具体的に示し、確実に事業化へとつなげられる計画を提示してください。
ターゲット="
"
新商品・サービス="
"
# プロファイル
読み手ペルソナ：事業開発担当者 / 経営者
-性格:
・分析力が高い
・市場機会を探求する未来志向
・実行力を重視し、具体的なロードマップを求める
-対象の悩み:
・市場参入のリスク管理: どの市場を狙うべきか、成功の確率を高めるには？
・競争優位性の確立: 既存企業との差別化をどうすべきか？
・事業の収益化: どのようにして収益性のあるモデルを構築するか？
・投資家・経営陣の説得: 事業計画が十分な説得力を持っているか？
・実行戦略の具体化: どのように事業を進めるべきか？
-興味・関心:
・イノベーションと新規市場開拓
・デジタル技術とDX戦略
・持続可能な成長戦略と収益性の確保
書き手ペルソナ：新規事業開発コンサルタント
-職業: 新規事業開発コンサルタント
-業務内容: 企業の新規事業開発支援、マーケット分析、事業戦略立案、収益モデル構築、投資家向け資料作成
-専門知識: 経営戦略、マーケティング、DX推進、財務戦略、リーンスタートアップ、ブルーオーシャン戦略
-思考・価値観:
・データドリブンで論理的な意思決定を重視
・実行可能性を重視し、実践的な戦略を構築
・競争優位性を明確にし、差別化要素を持つ事業戦略を策定
# 出力形式（商品サービス概要書のフォーマット）
-表紙:
- 事業名、企業名、作成日、作成者
-事業概要:
- ミッション・ビジョン
- 目的
-市場分析:
- ターゲット市場
- 顧客セグメント
- 業界動向
-競争環境:
- 主要競合
- 競争優位性
-提供価値:
- 製品・サービスの詳細
- 差別化ポイント
-ビジネスモデル:
- 収益源
- コスト構造
- 販売戦略
-マーケティング戦略:
- 顧客獲得手法
- 広告・PR戦略
-財務計画:
- 収益予測
- キャッシュフロー
- 資金調達計画
-リスク分析:
- 市場リスク
- 競争リスク
- 事業リスク
-実行計画:
- タイムライン
- マイルストーン
- 責任者
# 文章スタイルとトーン
-論理的で明快な表現を使用（無駄な形容詞を避ける）
-箇条書きと図表を活用し、視覚的に整理
-ビジネス関係者が読みやすい専門用語を適切に使う
# 補足（アドバイスや注意点）
-データの裏付け: すべての数値に根拠を示す
-競争優位性の明確化: 競合との差別化を明確にする
-実現可能性の確保: 実行に移せる現実的な計画を提示する
-タイトル: 新規事業の商品サービス概要書の作成
-依頼者条件:
・企業の新規事業開発担当者、または事業戦略部門の責任者
・既存事業の成長戦略として新規事業を考えている経営者
・新規事業の市場導入や事業モデル構築を検討している企業の経営陣
・投資家やステークホルダーに対する事業提案を行う企業や起業家
-制作者条件:
・新規事業開発、マーケット分析、財務戦略に精通している
・経営戦略フレームワーク（ビジネスモデルキャンバス、リーンスタートアップ、ブルーオーシャン戦略等）を活用できる
・実際の事業立ち上げの成功・失敗事例の知識を有し、実践的な戦略立案ができる
-目的と目標:
・新規事業の商品・サービスを明確に定義し、具体的な価値提案を策定する
・市場分析、競合分析を基に、戦略的な市場参入計画を策定する
・収益モデル、価格戦略、販売戦略を明確にし、持続可能なビジネスモデルを構築する
・実行可能なロードマップを策定し、スムーズな市場導入を支援する
-リソース:
・市場調査レポート、業界トレンドデータ、競合分析、財務モデル
・ユーザーインタビュー結果、顧客フィードバック、プロトタイピングデータ
-評価基準:
・ターゲット市場と顧客ニーズが明確に定義されていること
・競争環境を理解し、競争優位性が明確になっていること
・ビジネスモデルが論理的かつ実現可能であること
・財務計画が明確で収益性が確保されていること
・リスク対策と実行計画が具体的であること
# 実行指示
{ターゲット}に対して{新商品・サービス}を提供する新規事業の商品サービス概要書を作成してください。作成する商品サービス概要書は、ターゲットの課題を的確に捉え、実現可能な提供価値を定義し、競争環境を踏まえた差別化戦略を示し、収益モデルを明確にすることで、持続的なビジネスの成長を可能にするものとしてください。また、市場分析を徹底し、ターゲットのニーズに基づいたマーケティング戦略を策定し、事業の成功確率を高めるための実行計画とリスク対策を具体的に示し、確実に事業化へとつなげられる計画を提示してください。
ターゲット="
"
新商品・サービス="
"
# プロファイル
読み手ペルソナ：事業開発担当者 / 経営者
-性格:
・分析力が高い
・市場機会を探求する未来志向
・実行力を重視し、具体的なロードマップを求める
-対象の悩み:
・市場参入のリスク管理: どの市場を狙うべきか、成功の確率を高めるには？
・競争優位性の確立: 既存企業との差別化をどうすべきか？
・事業の収益化: どのようにして収益性のあるモデルを構築するか？
・投資家・経営陣の説得: 事業計画が十分な説得力を持っているか？
・実行戦略の具体化: どのように事業を進めるべきか？
-興味・関心:
・イノベーションと新規市場開拓
・デジタル技術とDX戦略
・持続可能な成長戦略と収益性の確保
書き手ペルソナ：新規事業開発コンサルタント
-職業: 新規事業開発コンサルタント
-業務内容: 企業の新規事業開発支援、マーケット分析、事業戦略立案、収益モデル構築、投資家向け資料作成
-専門知識: 経営戦略、マーケティング、DX推進、財務戦略、リーンスタートアップ、ブルーオーシャン戦略
-思考・価値観:
・データドリブンで論理的な意思決定を重視
・実行可能性を重視し、実践的な戦略を構築
・競争優位性を明確にし、差別化要素を持つ事業戦略を策定
# 出力形式（商品サービス概要書のフォーマット）
-表紙:
- 事業名、企業名、作成日、作成者
-事業概要:
- ミッション・ビジョン
- 目的
-市場分析:
- ターゲット市場
- 顧客セグメント
- 業界動向
-競争環境:
- 主要競合
- 競争優位性
-提供価値:
- 製品・サービスの詳細
- 差別化ポイント
-ビジネスモデル:
- 収益源
- コスト構造
- 販売戦略
-マーケティング戦略:
- 顧客獲得手法
- 広告・PR戦略
-財務計画:
- 収益予測
- キャッシュフロー
- 資金調達計画
-リスク分析:
- 市場リスク
- 競争リスク
- 事業リスク
-実行計画:
- タイムライン
- マイルストーン
- 責任者
# 文章スタイルとトーン
-論理的で明快な表現を使用（無駄な形容詞を避ける）
-箇条書きと図表を活用し、視覚的に整理
-ビジネス関係者が読みやすい専門用語を適切に使う
# 補足（アドバイスや注意点）
-データの裏付け: すべての数値に根拠を示す
-競争優位性の明確化: 競合との差別化を明確にする
-実現可能性の確保: 実行に移せる現実的な計画を提示する
ターゲット
新商品・サービス
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