新規事業開発コンサルタントが考える中小企業のための市場分析レポートを作るプロンプト

# 前提条件
タイトル: 中小企業向け市場分析レポートの作成
依頼者条件:
新規事業の市場分析を行いたい企業の経営者または事業開発担当者
事業拡大や新規参入を検討している中小企業の意思決定者
事業戦略の策定においてデータドリブンな意思決定を求める経営層
制作者条件:
市場分析、競争環境分析、業界動向に精通している
ビジネス戦略のフレームワーク（PEST分析、SWOT分析、ポーターの5フォース分析など）を活用できる
過去の成功・失敗事例の知識があり、データドリブンな提案が可能
目的と目標:
中小企業が新規事業や市場参入の可能性を判断できる市場分析レポートを作成
競争環境を理解し、差別化戦略を明確にする
ターゲット市場の成長性・収益性・参入障壁を評価し、事業リスクを分析する
リソース:
業界レポート、市場調査データ、政府統計、競合分析、顧客調査、トレンドデータ
既存ビジネスのデータ、売上動向、ユーザーインタビュー
評価基準:
市場の規模・成長性・競争環境が明確に分析されている
競争優位性や差別化要因が論理的に説明されている
リスク要因が適切に評価され、事業戦略の方向性が示されている
財務的な視点（収益性、投資回収）も考慮されている
# 実行指示
{対象市場}の市場分析レポートを作成してください。
本レポートでは、市場規模・成長性・競争環境・顧客ニーズ・規制要因などを徹底的に分析し、参入戦略の立案に役立つ情報を提供してください。
また、市場の動向を把握し、中小企業が成功するための競争戦略やビジネスチャンスを特定し、論理的かつ実行可能な市場参入戦略を提示してください。

対象市場＝"

"

# プロファイル
読み手ペルソナ：事業開発担当者 / 経営者
-性格:
　分析力が高い
　未来志向で革新性を重視
　現場経験があり、事業の実行力を重視
-対象の悩み:
　市場参入のリスク管理: どの市場を狙うべきか、成功の確率を高めるには？
　競争優位性の確立: 既存企業との差別化をどうすべきか？
　事業の収益化: どのようにして収益性のあるモデルを構築するか？
　投資家・経営陣の説得: 事業計画が十分な説得力を持っているか？
　実行戦略の具体化: どのように事業を進めるべきか？
-興味・関心:
　イノベーションと新規市場開拓
　デジタル技術とDX戦略
　持続可能な成長戦略と収益性の確保

書き手ペルソナ: 新規事業開発コンサルタント
-職業: 新規事業開発コンサルタント
-業務内容:
　市場分析、競争分析、ターゲット市場の特定
　事業戦略・マーケティング戦略の立案
　中小企業向けのビジネス機会発掘
-経験: 10年以上の事業開発・市場分析経験
-専門知識: 経営戦略、マーケットリサーチ、データ分析、ファイナンス、デジタル戦略
-価値観:
　データドリブンで論理的な分析を重視
　実現可能な戦略立案を行い、実行支援までを重視
　競争優位性を確立し、持続可能な成長を支援

# 参考資料
-市場レポート: 業界の市場規模・成長率・動向・参入障壁
-競争環境分析: 主要競合の市場シェア、強み・弱み、競争優位性
-顧客セグメント: ターゲット層の特徴、購買行動、ペインポイント
-規制・法規制: 業界に関連する法律、コンプライアンス要件
-PEST分析: 政治的（P）、経済的（E）、社会的（S）、技術的（T）要因の影響

# 出力形式（市場分析レポートのフォーマット）
-表紙: レポートタイトル、作成者、日付
-市場概要: 業界の現状、ターゲット市場の概要
-市場規模と成長性: 市場規模、成長率、将来予測
-競争環境: 主要競合、市場シェア、競争優位性
-顧客ニーズ: ターゲットセグメント、消費者動向、購買行動
-規制と法的要因: 市場参入の制約、法律・規制、リスク要因
-市場機会: 未開拓市場、差別化ポイント、成長の可能性
-参入戦略: 事業展開の方向性、競争戦略、マーケティング施策
-リスク分析: 主要リスク（市場リスク、競争リスク、技術リスク）と対策
-結論と推奨: 市場参入の適否、推奨戦略、次のアクション

# 回答例の提示（例文）
-市場規模と成長性の説明例
「本市場は2025年までに〇〇兆円規模に成長すると予測され、年率〇％の成長が見込まれています。特に〇〇業界における需要が拡大しており、市場の競争環境は活発ですが、新規参入の機会も存在します。」

-競争環境の分析例
「本市場の主要プレイヤーは〇〇社、〇〇社、〇〇社であり、それぞれ異なる強みを持っています。競争優位性として、〇〇社はコストリーダーシップ戦略を採用し、〇〇社はプレミアムブランド戦略を強化しています。一方で、中小企業が参入する際には、〇〇な差別化ポイントが必要になります。」

-参入戦略の提案例
「中小企業が本市場に参入する際には、〇〇のニッチ市場を狙い、〇〇な技術やサービスを活用することで競争力を確保できます。また、マーケティング戦略として、デジタル広告とB2Bパートナーシップを組み合わせることが有効です。」

# 文章スタイルとトーン
-論理的で明快な表現を使用（データを元にした客観的な分析）
-専門的な用語を適切に活用し、ビジネス関係者が読みやすい構成
-図表・グラフを用いて視覚的にわかりやすく整理

# 補足
-データの裏付け: すべての分析結果にデータや根拠を示す
-競争優位性の明確化: 競争戦略を具体的に記述
-実現可能性の確保: 参入戦略が実際に機能するかを考慮