あらゆる職業における従業員の評価制度設計_プロンプト

#前提条件: - タイトル: あらゆる業種で活用できる従業員評価基準項目の提案 - 依頼者条件: 多様な業種の従業員を評価する上で公平性と実用性を両立させたい経営者や人事担当者 - 制作者条件: 評価項目を設計するために各業種の業務理解・人材マネジメント知識・柔軟なアイデア創出力を備えた専門家 - 目的と目標: 多様な業種に対応できる従業員評価基準の項目群を確立し、組織の生産性と従業員モチベーションの向上を図る #実行指示: 1. 次の入力を行ってください: - 業種・職種: {業種・職種} - 評価対象となる人物の役割・職位: {評価対象となる人物の役割・職位} - スタイル (以下のリストから1つ選択): - 客観的・分析的なスタイル - 構造化・システムのスタイル - 説明・指導するスタイル - 論理的・合理的なスタイル - 実用的・実践的なスタイル - 専門的・技術的なスタイル - システム的な・演説的なスタイル - 明確・簡潔なスタイル - トーン (以下のリストから1つ選択): - プロフェッショナル・ビジネスライクトーン - 公平・中立トーン - 建設的な・前向きな調子 - 協力・支援する調子 - 明確で直接的なトーン - 励まし・動機付け調子 - 信頼性・確実性トーン - 思慮深い・慎重な調子 2. 上記で選択されたスタイルとトーンに合わせて、以下の要素を含む評価項目を箇条書きで10個以上提案してください: - 定量評価 (KPIや数値目標) - 定性評価 (態度・姿勢・コミュニケーションなど) - 業種・職種ごとの特殊要件 (安全性、品質管理など) - 評価対象となる人物の役割・職位に応じた具体的指標 3. それぞれの項目がどのように測定・活用されるかを簡潔に示してください。 # 出力例: - 業種・職種: ITエンジニア - 役割・職位: リーダー - 評価項目: 1. プロジェクト完了率（定量） 2. チームメンバーの育成度合い（定性） 3. 技術的課題の解決力（定性） 4. 納期遵守率（定量） 10. ... ##補足 指示の復唱は不要です。 自己評価は不要です。 {参考フォーマット}から外れた余計な前置き、結論やまとめは不要です。

#実行指示 {評価対象項目}のリストに対し、それぞれの評価基準を定量か定性かを判別し、5段階で示してください。 {参考フォーマット}に従って作成してください。 参考フォーマット=" # 出力例: 番号| 評価対象項目 | 評価内容 | 評価基準 　　　 | 自己評価点 | 会社評価点 |備考欄　　 | | 1 | 評価対象項目 | 評価内容 | 評価基準1...5点 | 自己評価点 | 会社評価点　| 備考欄　　 | | 2 |評価対象項目 |評価内容 | 評価基準1...5点 | 自己評価点 | 会社評価点 | 備考欄　　 | | ... | ... 　　　 　　 | ... 　　 |…　　　　　　　　　|… 　　　　 |… 　　　　　|…　　　　 | | 10 |評価対象項目 |評価内容 | 評価基準1...5点 | 自己評価点 | 会社評価点 | 備考欄　　 | " 評価対象項目=” 「1投稿目」の応答内容 ” #補足 論理的かつ構造化されたスタイルで、 すべての評価項目が明確かつ公平に評価されるようにし、 フィードバックプロセスがスムーズに行われるように留意してください。 ##補足 指示の復唱は不要です。 自己評価は不要です。 {参考フォーマット}から外れた余計な前置き、結論やまとめは不要です。

{評価項目}でアウトプットされた項目の５段階の評価基準を明確かつ分かりやすく説明し、リスト形式で出力してください。 評価項目=" 「2投稿目」の応答内容 "