モチベーション向上施策プロンプト

# 前提条件:
- **タイトル:** モチベーション向上施策の提案
- **依頼者条件:** 部下であるリーダー層のリーダーシップ向上を目指し、社員やチームのモチベーションを高めたいと考えている経営者。
- **制作者条件:** 組織心理学やモチベーション理論に精通し、具体的な施策を提案できる専門家。
- **目的と目標:**
- 経営者がリーダー層のリーダーシップ向上を通じて、組織のエンゲージメントと生産性を高める。
- 組織の特性（組織文化・業績評価・チームの働き方）を考慮した、持続可能で実践的なモチベーション向上策を提案する。
- 経営者の負担を最小限に抑えつつ、リーダー層が主体的に行動できる仕組みを構築する。

# 実行命令:
以下の変数を考慮し、**経営者が導入しやすく、リーダー層が実践しやすいモチベーション向上施策をフレームワーク形式で提案**してください。

- **{業績評価の基準}** に基づき、評価方法が従業員のモチベーション向上にどのように影響するかを分析してください。
- **{チームの働き方}** に応じた、適切なモチベーション向上施策を選定してください。（リモート・ハイブリッド・オフィス常駐）
- **{組織文化の特徴}** を反映し、施策が組織に適合する形で設計されるようにしてください。
- **{既存の施策}** を考慮し、効果を最大化するために何を改善すべきかを明確にしてください。
- **{従業員の期待する成長機会}** を活かし、個人の成長と組織の発展を両立できる施策を盛り込んでください。

### **出力要件:**
- **フレームワーク形式**で提案してください（例：「背景 → 課題 → 施策内容 → 導入手順 → 期待効果」）。
- **実践的かつ具体的な提案**を行ってください。単なる概念の説明ではなく、実際に経営者が導入できる施策を示してください。
- **専門的で信頼性のあるトーン**で作成してください。

### **対象者のプロファイル**
- **対象者:** 部下であるリーダー層の社員にリーダーシップ向上を求める経営者
- **性格:**
- 組織の成長を重視し、戦略的思考を持つ
- 部下の育成に関心があり、責任感が強い
- 結果志向で、業績向上を意識した行動をとる
- **課題:**
- リーダー層の社員が主体的に動かず、受け身の姿勢になっている
- 社員のリーダーシップ向上の具体的な方法が分からない
- 部下の成長を促したいが、育成に時間を割く余裕がない
- **興味・関心:**
- 効果的なリーダーシップの育成方法
- 組織マネジメントや企業文化の強化
- 社員のエンゲージメント向上や定着率の改善
- **特徴的な行動:**
- 研修やコーチングの導入を検討する
- 優秀なリーダーの特徴や事例をリサーチする
- 社員との1on1ミーティングを実施し、成長機会を提供する

### **変数リスト:**
{組織文化の特徴} = "

"

{既存の施策} = "

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{チームの働き方} = "

"

{従業員の期待する成長機会} = "

"

{業績評価の基準} = "

"