ビリヤード市場の課題と成長機会｜2026-2033年分析・CAGR 13.7%

市場の課題と機会の全体像

ビリヤード市場は、2023年から2030年にかけて年平均成長率%で成長が予測されています。一方で、競技人口の減少や若年層の関心の低下などの課題があります。しかし、オンラインプラットフォームの普及や競技の多様化、イベントの盛り上がりが成長を促進する要因となっています。特に、eスポーツとしてのビリヤードの位置づけや、国際大会の開催が注目されており、これらが市場を活性化させる可能性があります。

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市場成長の阻害要因 TOP5

規制面では、各国や地域における法律が多様であり、特に賭博に関する規制が厳格な地域では市場の成長が制約される。これにより、新規参入が難しい状況が続く。

コスト面では、設備投資や運営コストが高く、特に高品質なビリヤードテーブルやキューの価格は数十万円に達することもある。これが新規プレイヤーの参入を妨げている。

技術面では、オンラインビリヤードプラットフォームの急成長が従来のリアル店舗の競争を激化させ、特にネイティブアプリ利用者が増加していることが直面する課題である。

競争面では、世界中で多くのビリヤードプレイヤーやブランドが存在し、新興企業との競争が熾烈になる。これにより、既存企業の市場シェアが圧迫されることが考えられる。

マクロ経済面では、景気後退や失業率の上昇が消費者の支出に影響を与え、娯楽への投資が減少する。特に年々高まるインフレにより、余暇資金が減る可能性がある。

タイプ別の課題と機会

スヌーカービリヤード
アメリカンプールテーブル
イングリッシュプールテーブル
ヨーロピアンプールテーブル

スヌーカー(Snooker)は、特にアジア市場での人気が高まっていますが、競技人口の拡大が課題です。一方、アメリカン・プールテーブル(American Pool Table)はエンターテインメント性が高く、カジュアルユーザーの増加が期待されますが、競技者の育成が課題です。イギリス・プールテーブル(English Pool Tables)は、特定の地域で人気ですが、国際的な認知度が低い点が障害です。ヨーロピアン・プールテーブル(European Pool Table)は、欧州で安定した需要があるものの、他の競技との競争が激化しています。全体として、ブランディングと教育の強化が成長機会です。

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用途別の成長余地

プロフェッショナルコンペティション
レジャーとエンターテイメント

プロフェッショナル競技（Professional Competition）とレジャー・エンターテインメント（Leisure and Entertainment）における未開拓機会は多岐にわたる。新規需要として、eスポーツの拡大が挙げられ、特に高齢者向けのゲームやプラットフォームが不足している。代替需要では、従来のスポーツ観戦からVR体験への移行が進む中、リアルな体験を提供するサービスが求められている。アップグレード需要では、個別化されたレッスンやパーソナライズされたエンタメ体験が支持を集める。新しい技術と消費者のニーズに対応することで、成長の余地が広がる。

企業の課題対応戦略

Xingpai
Chevillotte
Shender
Brunswick Billiards
GLD Products
Riley
Loontjens Biljarts
American Heritage
Olhausen Billiards
Billards Bréton
René Pierre
Legacy Billiards

Xingpai（シンパイ）は、高品質な製品を提供し、中国市場でのブランドイメージを強化している。Chevillotte（シュヴィロット）は、カスタマイズオプションを増やし、顧客のニーズに応えている。Shender（シェンダー）は、競技者向けの高性能ビリヤード台を開発し、専門家市場に注力。Brunswick Billiards（ブルンスウィック・ビリヤード）は、デジタルマーケティングを駆使し、若年層の顧客をターゲットにしている。GLD Products（GLDプロダクツ）は、家庭向けのリーズナブルな製品ラインを展開。Riley（ライリー）は、英国市場における伝統を重視し、品質を強化している。Loontjens Biljarts（ロントイェンス・ビリヤーツ）は、環境に配慮した製品開発に取り組んでいる。American Heritage（アメリカン・ヘリテージ）は、家庭向けの多機能製品を提供し、利便性を追求。Olhausen Billiards（オルハウゼン・ビリヤード）は、アメリカ国内での生産を強化し、品質の確保と納期短縮を図っている。Billards Bréton（ビリヤード・ブレトン）は、フランスのクラフトマンシップを強調し、受注生産を行っている。René Pierre（ルネ・ピエール）は、遊び心溢れるデザインの商品展開で若者市場を狙う。Legacy Billiards（レガシー・ビリヤード）は、ブランドのストーリーテリングを活用し、顧客とのエンゲージメントを高めている。

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地域別の課題比較

North America:

United States
Canada

Europe:

Germany
France
U.K.
Italy
Russia

Asia-Pacific:

China
Japan
South Korea
India
Australia
China Taiwan
Indonesia
Thailand
Malaysia

Latin America:

Mexico
Brazil
Argentina Korea
Colombia

Middle East & Africa:

Turkey
Saudi
Arabia
UAE
Korea

北アメリカでは、規制が厳しく、特に環境基準がビジネスに影響を及ぼす。インフラは発展しているが、地方では不均衡が見られる。欧州は多様な消費者嗜好があり、国ごとに規制が異なるため、柔軟な戦略が必要だ。アジア太平洋地域は急成長しているが、人材のスキルに差があり、文化的背景による嗜好の違いも大きい。中東・アフリカはインフラが不十分で、規制も複雑なため、ビジネス展開には工夫が求められる。

日本市場特有の課題と機会

日本のビリヤード市場は、人口減少と高齢化が進む中で、需要の縮小が懸念されています。しかし、これにより新たな機会も生まれます。高齢者向けの完全なサポートを提供することで、リハビリや社交の場としてビリヤードを活用するニーズが増加する可能性があります。さらに、脱炭素とDX推進により、エコでデジタルな体験を提供することが求められています。例えば、オンライン対戦やコミュニティプラットフォームを通じて、若年層や海外市場にアプローチできるチャンスがあります。また、人手不足への対応として、自動化技術やAIを活用し、運営の効率化を図ることで、経営の安定性を高めることが期待されます。これらの要素を融合させることで、新たな成長の道が開かれるでしょう。

今後5年間の戦略的提言

短期（1-2年）では、プロモーション活動を強化し、初心者向けのワークショップやイベントを開催して新規顧客を獲得します。SNSを活用したキャンペーンやインフルエンサーとのコラボレーションも実施し、ブランドの認知度を高めます。設備の充実による快適なプレイ環境の提供も重要です。

中期（3-5年）には、競技者向けのリーグ戦やトーナメントを定期的に開催し、コミュニティを形成します。また、オンラインプラットフォームでのビデオレッスン提供や、地域の学校との連携でジュニア選手育成プログラムを開始します。さらなる文化浸透を目指すべく、メディアとの連携や企業スポンサーシップも検討します。