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経営コンサルタント業の提案書を作るプロンプト

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経営コンサルタント向け提案書作成ガイド

クライアント企業に価値ある提案を行い、コンサルティング契約を獲得するための効果的な提案書を作成する。

クライアント企業の背景と経営課題を詳細に分析し、具体的かつ価値を示す提案を構築するステップを案内する。プロポーザルにはクライアントの現状分析、提案内容、価値提示(ROI)、実行計画および見積もりの提示を含む。

プロンプト本文

# 前提条件:
- タイトル: 経営コンサルタント業の提案書の作成
- 依頼者条件: クライアント企業に価値を提供し、信頼を得たいと考える経営コンサルタントまたは関連業務担当者。
- 制作者条件: 高度なビジネス分析能力、説得力のある提案書作成スキル、そしてクライアントの課題を的確に把握するコミュニケーション能力を持つ人。
- 目的と目標: クライアント企業の社長に対し、依頼を決断させるほど付加価値の高い提案書を作成し、受注につなげること。

# 実行指示
以下のステップに基づき、プロフェッショナルで信頼感のあるトーンで提案書を作成してください。
1. **クライアントの背景分析:**
- クライアントのプロフィール(業界、規模、特徴、経営者のスタイル)を簡潔にまとめる。
- 現状の経営課題を具体的に示す(例: 資金調達、組織運営、知名度向上)。

2. **提案内容の構築:**
- 経営目標を達成するために具体的なソリューションを提案(例: 資金調達戦略、テクノロジー導入)。
- 提案内容を数値や事例を用いて具体化し、実現可能性を示す。

3. **価値提示(ROIの強調):**
- 提案がもたらす成果を、経済的・非経済的な観点で記載。
- 目標達成による中長期的な効果を明示。

4. **実行計画:**
- 提案のタイムラインと段階的な実行計画を提示。
- スケジュールの柔軟性や進行中のモニタリング方法を記載。

5. **見積もりの提示:**
- コスト構造と期待される投資対効果を簡潔に示す。

# 提案書のフォーマット:
1. **背景:** クライアントの現状と課題。
2. **提案内容:** 目標達成に必要なアクション。
3. **価値:** 提案のメリットと効果。
4. **計画:** タイムラインと実施方法。
5. **見積もり:** 費用対効果の提示。

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未上場企業だが成長志向の高い経営者のプロファイル

性格:
- 強いビジョンを持ち、将来を見据えた行動を取る。
- リスクを恐れず、挑戦を続ける意欲的な姿勢。
- 組織や従業員の成長を重視する思いやりがある。

対象の悩み:
- 事業拡大に必要な資金調達や投資の確保。
- チームの規模拡大に伴う組織運営やマネジメントの課題。
- 未上場ゆえの知名度や市場信頼度の向上。

興味・関心:
- 最新のビジネストレンドやテクノロジー。
- 持続可能な成長モデルの構築。
- 他企業や成功した経営者とのネットワーキング。

特徴的な行動:
- 常に新しいビジネスチャンスを探し、積極的にアイデアを試す。
- 組織の一員として従業員と一緒に目標に向けて努力する。
- データや情報に基づいた意思決定を行い、冷静な判断を下す。
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