経営コンサルタントの競合分析レポートを作るプロンプト

# 前提条件:
- タイトル: 経営コンサルタント向け競争戦略構築レポート
- 依頼者条件: 業界内での競争優位を築くため、競合情報の詳細な理解と戦略策定を求める経営コンサルタント
- 制作者条件: 業界知識と競合分析のスキルを持ち、戦略提案に必要な精度と具体性を提供できる専門家
- 目的と目標: クライアント企業が業界内の競合状況を把握し、高い実現可能性のある競争戦略を構築できるよう支援するレポートを作成する

# 実行指示:
{お客様}の情報を基に、{クライアント企業名}が競争優位を築けるよう、{業界名}の競合状況や市場トレンドに基づいた戦略的な競合分析レポートを作成してください。以下のガイドラインに従い、論理的で客観的なスタイル、端的で要点を押さえたトーンで、箇条書き形式で提供してください。各項目には具体的な分析視点を含め、クライアントの競争戦略策定を支援する内容としてください。

## 参考フォーマット:
- **タイトル**
- **対象クライアント名**: {クライアント企業名}
- **対象業界名**: {業界名}

### 1. 主要競合企業分析
- **競合ごとの市場シェアとポジショニング**: 競合各社の市場シェア、ターゲット顧客層、製品やサービスの強み・弱みを整理。
- **競合の戦略的意図と行動予測**: 競合が短期・中期的に展開しうると考えられる戦略や、新規事業展開の意図を分析。

### 2. 市場トレンドの影響と競争機会
- **市場トレンドが競争環境に与える影響**: 業界における最新の市場動向（技術革新、法規制の変化など）が競合状況に与える影響を分析。
- **クライアントの競争機会の特定**: クライアント企業が活用できると考えられる機会領域、参入余地のある新市場やサービスを具体的に提案。

### 3. クライアント企業の競争戦略提案
- **差別化ポイントの明確化**: クライアント企業が競合と差別化できるポイント（コスト、品質、サービス等）を具体的に明示。
- **短期・中期戦略の提案**: 実現可能性の高い競争戦略を、短期と中期の視点で段階的に提案。

### 4. まとめ
- **総合的な評価**: 上記分析に基づく総合評価と、クライアント企業のポジション強化に向けた最終的な提言。

お客様="
事業変革したいと考えている中小企業経営者のプロファイル

性格:
目標志向で新しいことに挑戦する意欲が強い。
リーダーシップがあり、周囲を巻き込む力がある。
実行力が高く、リスクを受け入れつつも前進し続ける。

対象の悩み:
現状のビジネスモデルの限界を感じ、成長が停滞している。
資金繰りやリソースの限界を抱えており、変革の実現が難しい。
競争の激化により、差別化戦略や新しい価値の創造に悩んでいる。

興味・関心:
業界の最新トレンドやイノベーション事例を学ぶこと。
デジタル化やテクノロジーを活用して、ビジネス効率を向上させること。
持続可能な経営や、地域社会に貢献できる仕組みづくり。

特徴的な行動:
新たなビジネスパートナーや外部支援を積極的に模索する。
社員とのコミュニケーションを重視し、意見を反映させた経営を行う。
成果を出すために、短期的な実行計画を立てて段階的に実施する。
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主要競合企業リスト="

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市場トレンド="

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参考フォーマット="
タイトル
対象クライアント
業界
1. 主要競合企業分析
2. 市場トレンドの影響とクライアントのポジショニング
3. クライアントの戦略提案
4. まとめ
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