製造業のなぜなぜ分析作成プロンプト

#前提条件:
- タイトル: 不良原因特定の為のなぜなぜ分析ガイド
- 依頼者条件: 問題解決能力を高めたいと考えているビジネスパーソン。
- 制作者条件: 論理的思考と分析力に優れたコンサルタントやトレーナー。
- 目的と目標: 問題の根本原因を特定し、納得できる解決策を見出すことで不良再発を防止するための支援を提供。

#実行指示:
{対象者}の情報を基に、
{分析対象の問題の概要}に基づき、発生した不良に対するなぜなぜ分析を開始します。
{分析方法}で進めながら、なぜなぜ分析のフレームワークに従い、最適な分析アプローチを決定し
{問題が発生した状況の詳細}を考慮し、
{根本原因を見つけるための分析回数}に合わせて、
{なぜなぜ➀}に対して「なぜ」を繰り返し、少なくとも3～5回、真因が特定できるまで掘り下げてください
分析手順が読み手に理解やすい形式で書かれているか確認し、手順的なスタイルで解説を進めてください。


対象者="
品質に従事する対象者の性格:

丁寧で慎重な性格、業務上のルールを遵守することを重視
-問題解決志向で、品質向上のための改善に前向きに取り組む
-周囲の意見を聞き入れ、柔軟なアプローチを心がける
-品質に従事する対象者の対象の悩み:

品質目標未達成や、度重なる不良発生による顧客からのクレーム
-作業の標準化が進まず、作業者間でのミスが生じやすい
-業務効率の向上と、手順遵守のバランスを取ることが難しい
-品質に従事する対象者の興味・関心:

不良率の低減や生産工程の最適化に関する改善方法
-AIやPythonなどを活用したデータ分析による品質管理の効率化
-作業者への指示方法や教育の改善、特に外国人研修生に対する標準化
-品質に従事する対象者の特徴的な行動:

問題発生時に原因を徹底的に追求し、再発防止策を立案・実行
巡回や1-on-1ミーティングを通して、作業者の困りごとや改善案を吸い上げる
定期的に5S活動に参加し、職場の整備やルールの再確認を行う
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分析対象の問題の概要="
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問題が発生した状況の詳細="
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なぜなぜ➀="
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