コンサルタントのための、企業戦略策定プロンプト

#前提条件:
- タイトル: 企業評価レポート作成のためのガイドライン
- 依頼者条件: 自社の現状や市場でのポジションを客観的に理解し、改善点や強みを明確にしたい企業経営者またはマネジャー。
- 制作者条件: 企業の財務状況や市場動向を分析し、評価を行うスキルを持つ経験豊富なビジネスコンサルタント。
- 目的と目標: 企業の財務データや市場分析を基に、現状の評価と将来的な戦略の方向性を示すレポートを作成し、企業の成長と改善に貢献すること。

# 実行
{企業名}の{企業規模}を考慮し、{主要製品・サービス}の提供に対して、{顧客セグメント}のニーズを満たすための戦略的なアプローチを分析し、以下の形式で提示してください。

1. **段落形式**で現状の分析結果と考察を述べる。
2. **箇条書き形式**で将来の成長戦略および具体的施策を列挙する。
3. 出力は**プロフェッショナルかつ説得力のあるトーン**で記述し、各提案が論理的に関連づけられるようにすること。

## 変数：
- **企業名** = " "
（対象となる企業の正式名称）
- **企業規模（従業員数・売上高）** = " "
（従業員数および年間売上高を記述する）
- **主要製品・サービス** = " "
（企業の主力製品またはサービス内容を記述する）
- **顧客セグメント（ターゲット顧客の特性）** = " "
（ターゲットとなる顧客の特性やニーズを説明する）
- **将来の目標（成長のための数値目標など）** = " "
（今後3～5年の成長目標、売上目標、シェア拡大などの具体的数値目標）