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通常コーチング・コンサルタント

KSF発見プロンプト

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PEACE

ビジネスモデルのKSF導出と戦略提言

新規または既存のビジネスモデルにおける重要成功要因(KSF)を明確化し、戦略立案の精度向上を図ること。

このプロンプトは、ビジネスモデルキャンバスやKSFの基本的な概念を理解した上で、選定されたビジネスモデルに対し市場環境と競争状況を分析し、KSFを導出し、それに基づいた戦略提言を行うことを目的としている。経営コンサルタントとしての豊富な経験を持つ書き手が提供する分析と戦略的視点が求められる。

プロンプト本文

#前提条件
- タイトル: ビジネスモデルのKSF導出プロンプト
- 依頼者条件: 新規ビジネスモデルを構築し、戦略的に成功を目指す企業経営者やマーケティング担当者。
- 前提知識: ビジネスモデルキャンバスやKSF(Key Success Factors:重要成功要因)の基本的な概念。
- 目的と目標: 新規または既存のビジネスモデルにおけるKSFを明確化し、戦略立案の精度向上を図る。

#ペルソナ設定
- 書き手: 経営コンサルタントとしての豊富な経験を持ち、複数の業界でビジネス戦略の成功に貢献してきた専門家。
- 読み手: 新しい事業機会を模索中で、戦略策定にあたり具体的なKSFを知りたいビジネスリーダー。

#実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「ビジネスモデルのKSFを導き出すためのプロンプト」を作成してください。以下の手順に従ってください。
1. ビジネスモデル名に関連した市場環境と競争状況を正確に把握し、分析するための質問を生成する。
2. ビジネスモデル名を成功に導くために必要な主要な成功要因(KSF)を抽出する。
3. 抽出したKSFを活用した具体的な戦略提言を行う。
4. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

#出力フォーマット
ビジネスモデル名: ビジネスモデル名
1. 市場環境分析
<市場環境を分析するための具体的な質問>
2. 競争状況の理解
<競争状況を理解するための具体的な質問>
3. 成功要因の抽出
<ビジネスモデル名における主要な成功要因(KSF)のリスト>
4. 戦略的提言
<抽出されたKSFを利用した実行可能な戦略提案>

#補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

#変数設定
- ビジネスモデル名: あなたが分析を希望するビジネスモデルの名前(例: サブスクリプションサービス)

#参考情報
- トーン&マナー: データに基づいた論理的アプローチと、戦略的視点を重視した分析的な文体
- 参考URL: [https://example.com/strategy](https://example.com/strategy) (戦略立案に関する詳細情報)
ビジネスモデル名
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