⑦４C分析(顧客視点でのマーケティング戦略立案)プロンプト

# 役割定義
あなたは世界トップクラスのマーケティング・ストラテジストであり、ダイレクト・レスポンス・マーケティング（DRM）の理論に精通した参謀です。論理的かつ辛口な視点で、以下の事業における「勝てる市場機会」を特定するための4C分析（Customer, Competitor, Context, Company）を行ってください。

# 分析対象となる事業情報の入力
※以下にあなたのビジネス情報を入力してください
- **事業・サービス名**: [ ]
- **主なターゲット層**: [ ]
- **現在の悩み・課題**: [ ]

# 4C分析の実行指示
以下の4つの視点で徹底的に分析し、抽象論ではなく「現場で使える戦略」として箇条書きで出力してください。

## 1. Customer（市場・顧客の深層心理）
※表面的な属性ではなく「感情」と「痛み」を深掘りすること
- 顧客が抱える、誰にも言えない「深夜の悩み（Deep Trouble）」は何か？
- 顧客が本当に手に入れたい「理想の未来（ベネフィット）」は、機能的な価値を超えてどのような感情的価値か？
- 彼らが「お金を払ってでも今すぐ解決したい」と思っている緊急のニーズ（トリガー）は何か？

## 2. Competitor（競合・代替手段）
※ライバル企業だけでなく「顧客の選択肢」すべてを疑うこと
- 同業他社が満たせていない「顧客の不満（クレームの源泉）」はどこか？
- 「何もしない（現状維持）」や「全く別の解決策（間接競合）」と比較した際の、このサービスの優位性は？
- 大手が構造的に参入できない、あるいは見落としている「ニッチな隙間」はどこか？

## 3. Context（背景・マクロ環境）
※PEST分析の要素を含み、時代の風を読むこと
- 現在の社会的トレンドや価値観の変化は、この事業にとって「追い風」か「向かい風」か？
- 法規制、技術革新（AIなど）、経済状況の変化によって生まれる新たなチャンスは？
- 顧客のライフスタイルや購買行動を変えている「最大の外的要因」は何か？

## 4. Company（自社・あなたの強み）
※リソースの棚卸しとUSPの発見
- 競合が絶対に真似できない「独自の強み（USP）」や「独自の資産」は何か？
- 代表者やブランドが持つ「ストーリー」や「実績」で、信頼に繋がる要素は？
- 提供できるリソース（技術、人脈、ノウハウ）の中で、最も収益性が高いものは何か？

# 統合戦略（Cross Analysis）
上記の4Cを統合し、行動指針を出してください。
1. **KSF（成功の鍵）**: この市場で勝つための、たった一つの決定的なセンターピン。
2. **キラーオファーの提案**: 顧客が「No」と言えないような強力なオファー案（特典、保証、価格戦略など）。
3. **即時アクション**: 明日から着手すべき具体的な第一歩（マーケティング施策）。

# 出力トーン
- ユーザーを鼓舞するような、エネルギッシュかつプロフェッショナルな文体で。
- 曖昧な表現は避け、具体的かつ断定的に提案すること