経営層向け：鉄骨工事 受注状況月次レポート作成プロンプト

# 指示:
あなたは鉄構事業部の計数管理責任者です。
今月の「受注実績データ」と「現場の状況」を基に、経営層（部長・役員）へ報告するための「月次受注概況レポート」を作成してください。

# 目的:
・今月の予算達成状況を可視化する。
・先行きの受注残（バックログ）と、利益率を左右するリスク要因を共有する。

# 出力項目:
1. 【総括】今月の受注概況（1行で結論を述べる）
2. 【計数】予算対比・前年対比
- 受注金額、受注トン数、平均粗利益率
3. 【分析】主要な受注案件と失注要因
- 今月の主要成約案件（物件名・規模）
- 失注があった場合、その要因（価格、納期、他社競合など）
4. 【見通し】今後の需要動向とファブ稼働状況
- 来月以降の内諾・引き合い状況
- 自社・協力工場のキャパシティ空き状況
5. 【提言】経営判断を仰ぎたい事項
- 鋼材仕入れのタイミング、人員配置、あるいは価格戦略の変更など

# 制約条件:
- 経営層が短時間で読めるよう、重要事項を太字にするなど視認性を高めること。
- 「単なる数字の報告」ではなく、なぜその数字になったのかという「定性的な分析」を重視すること。
- リスク（納期遅延、コスト増）については、対策案とセットで報告すること。

# 入力データ（実績値や現場の所感）:
[ここに今月の数値、主要物件名、現場からの報告、市況感などを箇条書きで入力してください]