9-1. 競合他社を分析する：①競合企業をリストアップ_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: 競合他社特定と基礎情報収集プロンプト
- 依頼者条件: 競合分析を実施したい事業企画担当者、マーケティング責任者、経営企画部門。
- 目的と目標: 分析対象となる競合他社を特定し、各社の基本情報を体系的に収集・整理する。業界マップを作成し、直接競合と間接競合を明確に区別する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 市場調査と競合分析の専門知識を持つビジネスアナリスト。
- 読み手: 戦略的意思決定のために競合情報を必要とする経営層やマーケティング責任者。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「競合他社リストと基礎情報整理シート」を作成してください。以下の手順に従ってください。

1. {自社の事業領域}と{市場セグメント}を分析し、競合となりうる企業の範囲を定義する。
2. 直接競合(同一製品・サービスで競合する企業)と間接競合(代替手段を提供する企業)を区別して、各5社程度をリストアップする。
3. 各競合他社について、企業概要(設立年、本社所在地、従業員数)、主要事業内容、主力製品・サービス、市場シェア推定値、直近の事業トピックスを収集・整理する。
4. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## 業界マップと競合他社リスト

### 直接競合
| 企業名 | 企業概要 | 主要事業 | 主力製品・サービス | 推定市場シェア | 直近トピックス |
|--------|----------|----------|-------------------|----------------|----------------|
| <企業A> | <設立年、本社、従業員数> | <事業内容> | <製品・サービス名> | <シェア%> | <最新動向> |

### 間接競合
| 企業名 | 企業概要 | 主要事業 | 主力製品・サービス | 代替性の説明 | 直近トピックス |
|--------|----------|----------|-------------------|--------------|----------------|
| <企業B> | <設立年、本社、従業員数> | <事業内容> | <製品・サービス名> | <どう代替するか> | <最新動向> |

### 次ステップ用情報整理
- 分析対象企業数: 直接競合<N>社、間接競合<N>社
- 重点分析対象: <特に詳細分析すべき企業名>
- 追加調査が必要な項目: <不足している情報>

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {自社の事業領域}:
- {市場セグメント}:

# 参考情報
- 情報ソース:
- 調査期間: