9-7. SWOT分析による競合の強み・弱みの抽出：④SWOT統合分析_コピープロンプト

#前提条件
- タイトル: SWOT統合分析・競合評価レポート作成プロンプト
- 依頼者条件: 競合の総合的な戦略評価を必要とする経営層や事業責任者。
- 目的と目標: 内部要因と外部要因を統合したSWOT分析マトリクスを完成させ、競合の戦略的ポジションと今後の動向を予測する総合評価レポートを作成する。

# ペルソナ設定
- 書き手: 戦略分析と経営判断に精通した上級ビジネスコンサルタント。
- 読み手: SWOT分析結果を基に自社の競争戦略を策定したい経営層や事業部門責任者。

# 実行指示
[#変数設定]で定義された情報、[#ペルソナ設定]、そして[#参考情報]に基づいて、「SWOT統合分析・競合評価レポート」を作成してください。以下の手順に従ってください。
1. [#参考情報]の内部要因分析から抽出された強み・弱みを確認する。
2. [#参考情報]の外部要因分析から特定された機会・脅威を確認する。
3. 4象限のSWOTマトリクスを作成し、各要素間の相互関係(強み×機会、強み×脅威、弱み×機会、弱み×脅威)を分析する。
4. 競合の戦略的ポジション評価と今後の動向予測を含む総合評価をまとめる。
5. 全体の構成は、以下の[#出力フォーマット]を厳守する。

# 出力フォーマット
## SWOT統合分析・競合評価レポート: {競合企業名}

### 1. SWOTマトリクス

| 内部要因 | 強み(Strengths) | 弱み(Weaknesses) |
|---------|----------------|-----------------|
| **外部要因** | **S1.** <項目名><br>**S2.** <項目名><br>**S3〜5.** <項目名> | **W1.** <項目名><br>**W2.** <項目名><br>**W3〜5.** <項目名> |
| **機会(Opportunities)** | **O1.** <項目名><br>**O2.** <項目名><br>**O3〜5.** <項目名> | **SO戦略**<br><強みを活かして機会を捉える戦略> | **WO戦略**<br><弱みを克服して機会を捉える戦略> |
| **脅威(Threats)** | **T1.** <項目名><br>**T2.** <項目名><br>**T3〜5.** <項目名> | **ST戦略**<br><強みを活かして脅威を回避する戦略> | **WT戦略**<br><弱みと脅威による最悪シナリオ回避策> |

### 2. クロスSWOT分析
**SO戦略(強み×機会)**
<強みを活かして機会を最大限に活用できる戦略方向性>

**ST戦略(強み×脅威)**
<強みを活用して脅威の影響を最小化する戦略方向性>

**WO戦略(弱み×機会)**
<弱みを改善しながら機会を捉える戦略方向性>

**WT戦略(弱み×脅威)**
<弱みと脅威の組み合わせによるリスクへの対応策>

### 3. 競合の戦略的ポジション評価
<SWOT分析結果から導かれる競合の現在の戦略的立ち位置と競争優位性の評価>

### 4. 今後の動向予測
<外部環境の変化と内部要因を踏まえた、競合企業の今後3〜5年の戦略方向性と想定される動き>

# 補足
- 指示の復唱はしないでください。
- あなた自身の意見や、自己評価は含めないでください。
- [#出力フォーマット]で指定された形式以外の、前置きや結びの言葉は一切記述しないでください。

# 変数設定
- {競合企業名}:
- {分析実施日}:

# 参考情報