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Tree of Thought(戦略AとBのビジネスシナリオ)プロンプト
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アイデア・ビジネス戦略・経営
Tree of Thought(戦略AとBのビジネスシナリオ)プロンプト
き
きよ
新製品市場投入戦略の選択支援
新製品市場投入における最適なマーケティング戦略の選択を支援する
会社での新製品市場投入に関して、2つの異なるマーケティング戦略をツリーオブソート手法を用いて評価し、予算制約や競合状況を考慮した最適な決定を下す。
プロンプト本文
以下の##ビジネスシナリオについて、 選択肢をツリーオブソートで展開して、最適な決定を導いてください。 ##ビジネスシナリオ 今会社で新製品の市場投入を検討しています。 以下の2つの戦略があります。 戦略A - 大規模なマーケティングキャンペーンを実施。 - コストが高いが、市場シェアを迅速に獲得できる可能性が高い。 戦略B - 小規模なマーケティングで開始し、反応を見てから拡大。 - 初期コストは低いが、市場シェアの獲得速度は遅い。 ##条件 - 予算には限りがある。 - 競合他社も同様の製品を準備している。 ツリーオブソートで最適な戦略を選んでください。
以下の##ビジネスシナリオについて、
選択肢をツリーオブソートで展開して、最適な決定を導いてください。
##ビジネスシナリオ
今会社で新製品の市場投入を検討しています。
以下の2つの戦略があります。
戦略A
- 大規模なマーケティングキャンペーンを実施。
- コストが高いが、市場シェアを迅速に獲得できる可能性が高い。
戦略B
- 小規模なマーケティングで開始し、反応を見てから拡大。
- 初期コストは低いが、市場シェアの獲得速度は遅い。
##条件
- 予算には限りがある。
- 競合他社も同様の製品を準備している。
ツリーオブソートで最適な戦略を選んでください。
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