中小企業診断士の経営計画書を作るプロンプト

＃実行指示：
{SWOT分析結果}を元に、
{中長期の目標}を現実的に設定し、
{主要業績評価指標（KPI）}を明確にし、
{資金のリソース計画}を策定し、
{各目標達成のためのステップ}を具体的に記載し、
経営計画書をKPI設定形式で作成する。
スタイルは簡潔明瞭、論理的、構造化されており、
トーンは客観的、分析的なものとする。

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#### 基本情報
**名前**: 阿仙鰤 作造
**職業**: 中小製造業の経営者
**年齢**: 62歳
**従業員数**: 30人
**家族構成**: 妻が経理を担当する同族企業

#### 性格
- 感覚的な経営スタイルであり、計画や詳細な分析よりも直感を重視する。
- 保守的でありつつ、家族との絆を大切にする。
- 忍耐強く、これまでの経営を何とかやりくりしてきた経験を持つ。

#### 対象の悩み
- 経営計画や戦略についての深い理解が乏しいため、将来の見通しに不安を感じている。
- 従業員30人を抱える中での組織運営や人材管理に難しさを感じている。
- 同族企業としての内部の役割分担や意思疎通がスムーズにいかないことがある。

#### 興味・関心
- 経営の安定化や成長戦略について、新しい知識や方法に興味を持っている。
- 家族経営の中での信頼関係の強化や家族の幸せに関心がある。
- 製造業の現場での技術革新や効率化に対して積極的。

#### 特徴的な行動
- 日々の経営判断を感覚的に行うことが多い。
- 家族と一緒に会社を運営し、日常的に経理業務を妻に任せている。
- 従業員と直接コミュニケーションをとり、現場の声を聞くことを重視する。
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SWOT分析結果=”

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中長期の目標=”

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主要業績評価指標（KPI）=”

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資金のリソース計画=”

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各目標達成のためのステップ=”

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