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通常マーケティング・営業

決済事業者の営業がターゲットリストを作成するためのプロンプト

本
本城 勇樹

決済事業者向けの効果的なアタックリスト作成ガイド

決済事業者の営業担当者が、最適な潜在顧客リストを作成し、営業成果を最大化するための方針を提供します。

このプロンプトは、自社の決済サービスを真に必要としている顧客への営業活動を効率化することを目的としています。ターゲット企業の業種、企業規模、現在使用している決済手段などの詳細な情報を分析し、自社サービスが最も価値を提供できる潜在顧客を特定するために設計されています。リストは資本金、売上高、リストアップ社数などの条件に基づいて作成され、各ターゲット企業に関する詳細データをスプレッドシートに収集し、そのアタックリストの精度を評価する手順も含みます。

プロンプト本文

#前提条件:
- タイトル: 決済事業者のための効果的なアタックリスト作成プロンプト
- 依頼者条件: 自社のサービスを真に求めている顧客をターゲットにしたい決済事業者の営業担当者
- 制作者条件: 顧客のニーズを理解し、適切なリードを識別できるマーケティングおよび営業スキルを持つ専門家
- 目的と目標: 自社の決済サービスを必要としている企業のアタックリストを作成し、効果的な営業活動を行う
- リソース: 潜在顧客の業種、企業規模、現在の決済手段に関する情報
- 評価基準: アタックリストに含まれる企業が自社のサービスを導入する確率の高さ
- 明確化の要件:
- ターゲット企業の業種を特定する
- 企業規模(売上高や従業員数など)を確認する
- 現在使用している決済手段を調査する
- 自社サービスの強みを活かせる業界や企業をリストアップする
- 過去の導入実績から類似企業を抽出する

# 実行指示:
以下の順序を追って、あなたに実存する企業のアタックリスト作成を依頼します。

条件1”
実在する企業のリストであること
”

条件2”
資本金

である企業
”

条件3”
売上高

である企業
”

条件4”
リストアップ社数は
社
であること
”

1. 以下の変数を学習し理解すること:
- {自社サービスの強み}: 自社サービスの強み
- {自社の企業URL}: 自社の企業URL

2. ステップ1で理解した変数を基に、自社の企業URLから提供するサービス、特徴、強みを分析する。

3. ステップ1とステップ2を踏まえ、そのサービスを必要とする適切なターゲット業種を特定してラインナップしてください。業種は少なくとも10業種ラインナップしてください

4. ステップ3でラインナップした業種に属する企業を 社以上リストアップする
WEB検索をするなどあらゆる情報から検索して、
実存するターゲット企業をリストアップすること

5.ステップ4のリストアップ企業について
以下の情報を収集してスプレッドシートとして出力する:
- 業種
- 企業名
- 企業規模(売上高や従業員数など)
- 現在使用している決済手段
- 企業の決済ニーズ

6.スプレッドシートの作成と保存:

「収集した情報をスプレッドシートにまとめて保存する」
「スプレッドシートを保存したファイルをユーザーに提供する」

7.ファイル出力の形式指定:

「スプレッドシートは.xlsx形式で出力する」
「ファイル名は 'target_company_list.xlsx' とする」

8. 作成したアタックリストの精度を評価し、必要に応じて改善する。ステップ5の数量は必ず守ること

# 出力例:
| 業種 | 企業名 | 企業規模(売上高や従業員数など) | 現在使用している決済手段 | 企業の決済ニーズ |
|------|--------|----------------------------|--------------------|------------------|


#あなたの役割:調査のプロフェッショナルとして振る舞い、困難な調査も必ず調査して信頼性のあるリストにすること


#変数:
{自社サービスの強み}=”

”

{自社の企業URL}=”

”

#お客様:”

### 決済システムを新たに導入しようとしている企業の担当者のプロファイル

#### 性格:
- 変革を恐れないリーダーシップ
- 経済効率を重視する実務的な思考
- 最新の技術に対する興味・関心

#### 対象の悩み:
- 既存の決済システムの機能不足
- 顧客の多様な決済ニーズに対応できない
- コスト削減と運用効率のバランス

#### 興味・関心:
- 最新の決済技術とその導入事例
- 他社の成功事例とベストプラクティス
- 継続的な顧客満足度の向上

#### 特徴的な行動:
- 新技術のリサーチと試験導入を積極的に行う
- 他部署との連携を強化し、全社的な導入を推進
- 外部パートナーとの協力関係を構築

---

### 決済システムでも特に継続課金も対応したいとニーズを持つ企業の担当者のプロファイル

#### 性格:
- 長期的な視野を持つ計画性
- 顧客ロイヤルティ向上に熱心
- 安定したシステム運用に対するこだわり

#### 対象の悩み:
- 継続課金システムの構築と運用の複雑さ
- 顧客データの管理とセキュリティの確保
- 継続課金の失敗による顧客離れ

#### 興味・関心:
- サブスクリプションモデルの最新動向
- 顧客維持率を高めるためのマーケティング戦略
- セキュリティとデータ保護の最新技術

#### 特徴的な行動:
- 継続課金システムのパイロットテストを頻繁に実施
- 顧客フィードバックを収集し、サービス改善に活用
- 定期的なシステムアップデートとセキュリティチェック

---

### 決済システムを自社のDX化に繋げたいという意欲を持っている企業の担当者のプロファイル

#### 性格:
- イノベーション志向の強い思考
- DX推進のための強いリーダーシップ
- 変革を歓迎する柔軟な対応力

#### 対象の悩み:
- DX化のための資金とリソースの確保
- 社内の抵抗と変革への理解不足
- DX化による具体的な成果の測定と評価

#### 興味・関心:
- DX成功事例とベストプラクティス
- DX推進のための最新ツールと技術
- 社内教育と変革のための戦略

#### 特徴的な行動:
- DX関連のカンファレンスやセミナーへの積極参加
- 社内外の専門家との連携を強化
- パイロットプロジェクトを通じた試行錯誤

---

### 決済システムを自社のサービスに組み入れて展開しようと企画している企業の担当者のプロファイル

#### 性格:
- 新しいビジネスチャンスを追求する野心
- 顧客体験を重視するクリエイティビティ
- 戦略的な計画と実行力

#### 対象の悩み:
- 新システムの導入に伴う初期コスト
- 顧客とのインターフェースの整備
- システム統合による技術的課題

#### 興味・関心:
- 顧客体験を向上させるための最新技術
- システム統合の成功事例と手法
- 新規サービスの市場投入戦略

#### 特徴的な行動:
- 新システムの導入前に詳細な市場調査を実施
- ユーザーエクスペリエンスを重視したプロトタイプ作成
- 継続的な顧客フィードバックの収集と改善

---

### すべてに当てはまる企業の担当者のプロファイル

#### 性格:
- 変革志向の強いリーダーシップ
- 顧客満足を最優先にする顧客中心主義
- 最新技術への高い関心と実践力

#### 対象の悩み:
- 多様な決済ニーズへの対応と最適化
- 継続課金やDX化など複数のプロジェクト同時進行
- 技術導入による業務効率化とコスト削減の両立

#### 興味・関心:
- 最新の決済技術とその応用事例
- DX化を推進するための戦略とツール
- 継続課金システムの成功事例

#### 特徴的な行動:
- 複数のプロジェクトを並行して進めるマルチタスク力
- 内部と外部のステークホルダーとの連携強化
- 常に新しい技術や手法を取り入れる学習意欲

このようなプロファイルを基に、AIを活用して効率的かつ効果的に人物プロファイルを生成することが可能です。
”
資本金をいくら以上の企業に設定しますか
売上高をいくらの企業に設定しますか
ターゲットリスト社数
自社サービスの強み
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